【專訪】年輕經理人:廣州美祺智能包裝總經理張會園
2025-07-24 12:08 來源:標簽包裝咨詢 責編:張曉丹
從父親手中接過接力棒,對這位留美學習企業管理的 “95 后” 而言,既是使命傳承,更是施展所長的舞臺 —— 他要讓父親創辦 27 年的企業在行業內卷中突圍,走出 “美祺特色” 的發展之路。
廣州美祺創立于 1998 年,歷經這些年的發展,已從最初的單一標簽印刷企業,蛻變為涵蓋不干膠標簽、折疊紙盒、防偽溯源解決方案的綜合性包裝集團。
目前,公司以廣州為總部,在深圳、河南、浙江等地布局 6 家子公司,現有員工 200 余人,年產值超 2.5 億元。其中,作為核心業務的標簽板塊占比達 80%,持續保持行業競爭力。
為支撐多元化業務發展,美祺配備了行業領先的生產設備矩陣,包括機組式柔印機、全輪轉印刷機、膠印機及惠普數碼印刷機等,既保障了傳統印刷的穩定品質,也具備應對小批量、個性化、防偽溯源訂單的柔性生產能力。
01以現代管理思維重構傳統企業
“公司創辦時我才 1 歲多,能走到今天,全靠父親幾十年的辛勞。接手后,我才真正體會到管理者的千斤重擔。” 張會園的話語里,藏著對父輩的敬意,更透著年輕一代的清醒。
在美國攻讀企業管理 4 年的他,早已知曉自己終將回歸家族企業。但他并未急于 “上位”,而是選擇先 “出走”—— 畢業后先后入職汽配公司、咨詢公司,歷任人力資源與銷售崗位。“不同行業的歷練,讓我跳出了‘家族企業’的固有視角,更懂如何從外部看管理。”
2023 年,張會園正式加入美祺任總經理。面對父親 “輪崗熟悉技術與業務” 的建議,他提出了不同觀點:“管理者不必事事親為。我對印刷技術既不感興趣也不擅長,與其浪費時間,不如讓專業的人做專業的事。”
他的定位清晰而堅定:做 “現代化企業管理者”。“我的核心任務是建立監督與激勵機制,評估各環節績效,確保公司高效運轉并實現盈利增長。”
印刷行業作為傳統制造業,長期依賴工人經驗,張會園卻想打破這種 “依賴”。入職后,他推動引入盛威科自動配墨系統,既解決了人工調墨的誤差問題,又盤活了積壓殘墨,實現了降本增效與環保升級的雙重突破。“用制度和技術減少人為影響,這才是傳統行業的破局關鍵。”
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