02以規(guī)則為綱，凝聚團(tuán)隊(duì)發(fā)展合力

  與老一輩管理者 “和員工打成一片” 的風(fēng)格不同，張會(huì)園更信奉 “各司其職”。“管理不是搞人情，是建規(guī)則。”

  剛上任時(shí)，不少看著他長大的老員工心存疑慮：“這年輕人是不是來‘玩票’的？” 

  張會(huì)園沒有急著解釋，而是聯(lián)合人事部門梳理歷年績效數(shù)據(jù)，重構(gòu)考核與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 —— 與每一位員工簽訂目標(biāo)責(zé)任書，明確獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，工資發(fā)放完全按協(xié)議執(zhí)行。

  “最初幾個(gè)月確實(shí)有抱怨，但我們會(huì)逐一核查：是目標(biāo)不合理，還是執(zhí)行不到位？針對(duì)性調(diào)整后，大家慢慢理解了‘規(guī)則面前人人平等’。” 

  他甚至與父親 “約法三章”：“作為總經(jīng)理，我必須有決策自主權(quán)，但前提是完成月度、年度目標(biāo)。”

  “員工與企業(yè)的核心是‘契合’—— 我們給足回報(bào)，員工創(chuàng)造價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)共贏。” 張會(huì)園透露，美祺每年將 30% 凈利潤用于員工獎(jiǎng)勵(lì)，除了有競爭力的薪資，更注重改善工作與生活環(huán)境。“飲食、住宿、辦公氛圍，這些細(xì)節(jié)影響著員工的幸福感，而愉悅的身心狀態(tài)才能帶來高效產(chǎn)出。”

  如今，每周固定參與工廠周報(bào)、外貿(mào)、品質(zhì)、銷售、新媒體這 5 類會(huì)議，已成為張會(huì)園雷打不動(dòng)的工作節(jié)奏。“只有通過會(huì)議實(shí)時(shí)掌握全局動(dòng)態(tài)，才能精準(zhǔn)調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向。” 他透露，為進(jìn)一步提升管理效能，目前正考察 MES 系統(tǒng)，計(jì)劃引入這一實(shí)時(shí)化管理工具，以實(shí)現(xiàn)更智能化的數(shù)據(jù)管控，讓企業(yè)運(yùn)營決策更貼合生產(chǎn)實(shí)際與市場變化。

03以年輕視角擁抱行業(yè)變革與未來

  作為 “互聯(lián)網(wǎng)原住民”，張會(huì)園天然擅長用新媒體思維破局。在他的主導(dǎo)下，公司在阿里巴巴之外，開拓了抖音、小紅書、拼多多等平臺(tái)，精準(zhǔn)觸達(dá)國內(nèi)市場。甚至招人時(shí)，他都會(huì)用抖音小程序測試應(yīng)聘者的色差敏感度，“用新工具解決老問題，效率翻倍。”

  面對(duì)行業(yè)競爭加劇 —— 品牌客戶改 “固定供應(yīng)” 為 “競標(biāo)制”，入圍門檻降低，價(jià)格與品質(zhì)壓力陡增 —— 張會(huì)園卻視為 “洗牌機(jī)遇”。

  “2024 年我們新增了聯(lián)合利華、讓茶、潔宜、博語等優(yōu)質(zhì)客戶，靠的就是‘性價(jià)比、交期、穩(wěn)定性’三大優(yōu)勢。” 他強(qiáng)調(diào)，“這里的‘價(jià)格’不是低價(jià)，而是在保證質(zhì)量、高效生產(chǎn)、企業(yè)盈利基礎(chǔ)上的競爭力。”

  此外，公司還積極拓展防偽溯源解決方案業(yè)務(wù)，作為對(duì)傳統(tǒng)標(biāo)簽解決方案的有效補(bǔ)充，以此精準(zhǔn)響應(yīng)美妝、保健品及酒類品牌客戶在新原料備案與防偽溯源方面的核心需求。

  談及未來，張會(huì)園目光篤定：“全球經(jīng)濟(jì)波動(dòng)下，行業(yè)調(diào)整可能持續(xù) 3-4 年，但我們的目標(biāo)明確 —— 打造麥當(dāng)勞式工廠：20 人團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造 3000 萬產(chǎn)值，根據(jù)客戶分布就近建廠，實(shí)現(xiàn)靈活高效的規(guī)模化復(fù)制。”

  “感謝父親留下的平臺(tái)，讓我能把想法落地生根。” 這位年輕的總經(jīng)理，正用專業(yè)與銳氣，讓 27 年的老企業(yè)煥發(fā)新活力。

  在工作之外，張會(huì)園偏愛徒步等戶外活動(dòng)，在自然中舒展身心；同時(shí)，他也會(huì)偶爾參與行業(yè)內(nèi) “企二代” 的交流聚會(huì)，與同輩從業(yè)者圍坐暢談，碰撞關(guān)于行業(yè)發(fā)展趨勢與變革路徑的新想法。

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