所謂印刷企業(yè)經(jīng)理人，就是以經(jīng)營管理印刷企業(yè)為職業(yè)，將經(jīng)營成功視為自己的畢生追求，通過管理印刷企業(yè)來實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的專職管理者。

在職業(yè)經(jīng)理人已經(jīng)成為許多行業(yè)“慣例”的時候，我們許多國有印刷企業(yè)仍在沿用以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下形成的干部提拔任用辦法，在選用著企業(yè)的各級經(jīng)營管理人員，尤其是高層經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)。雖然上海等地已經(jīng)率先開展了印刷經(jīng)理人認(rèn)證工作，并取得了一定成效，但就國有印刷企業(yè)整體而言，印刷經(jīng)理人制度的建設(shè)尚未列入重要議事日程。從現(xiàn)在就著手引入職業(yè)經(jīng)理人制度、開展印刷經(jīng)理人認(rèn)證，進(jìn)而建立印刷經(jīng)理人制度，也許能亡羊補(bǔ)牢。

宏觀：印刷經(jīng)理人市場化是最終方向

印刷職業(yè)經(jīng)理人制度，并不能直接建立在現(xiàn)行國有印刷企業(yè)的基礎(chǔ)之上，需要對國有印刷企業(yè)進(jìn)行全面的改革改制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，筑起職業(yè)經(jīng)理人得以容身和發(fā)揮優(yōu)勢的“拜將臺”。

從宏觀環(huán)境來說，市場化產(chǎn)權(quán)關(guān)系的形成是前提，包括產(chǎn)權(quán)清晰化（即對資產(chǎn)的所有權(quán)或建立在利益制衡基礎(chǔ)上的資產(chǎn)實(shí)際支配權(quán)）、產(chǎn)權(quán)多元化（其本身就蘊(yùn)涵著遴選優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的機(jī)制）、產(chǎn)權(quán)的流動性（流動性、開放式的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)才能使職業(yè)經(jīng)理人有機(jī)會參與國有企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營）；企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的建立是關(guān)鍵，對于企業(yè)來說，誰擁有什么并不是最終目標(biāo)，使企業(yè)更有效率和盈利能力才是最終目標(biāo)，而規(guī)范化的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)不僅是一套靜態(tài)的組織機(jī)構(gòu)和制度安排，更是一個實(shí)際運(yùn)行以及監(jiān)督指導(dǎo)的過程；法制環(huán)境是堅(jiān)實(shí)保障，因?yàn)楣�司制度作為科學(xué)的企業(yè)規(guī)范，要真正發(fā)揮作用，必須堅(jiān)持依照《公司法》設(shè)立各項(xiàng)工作程序，并從法律上保證和規(guī)范職業(yè)經(jīng)理人的激勵與約束機(jī)制；印刷經(jīng)理人的市場化是最終方向，要真正形成一個職業(yè)經(jīng)理人的激勵和約束機(jī)制，不能僅僅局限于制訂多少獎勵和懲罰措施，也不能寄希望于主管部門，關(guān)鍵是形成一個印刷經(jīng)理人市場，讓市場決定印刷經(jīng)理人的價(jià)值，包括印刷經(jīng)理人選擇的市場化，流動的市場化，評價(jià)的市場化，收入的市場化和約束的市場化。

微觀：印刷經(jīng)理人職業(yè)規(guī)范亟須建立

從微觀基礎(chǔ)來說：一是需要建立一套完備的印刷職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)規(guī)范。職業(yè)經(jīng)理人在國有印刷行業(yè)尚屬“試水”階段，完善的制度還談不上，聘用契約也不完備，對于處理侵犯商業(yè)機(jī)密和知識產(chǎn)權(quán)糾紛、侵吞公司財(cái)產(chǎn)等缺乏相應(yīng)的管理依據(jù)，出資人和經(jīng)理人之間的利益關(guān)系界定不清，基于規(guī)則的信任關(guān)系難以建立，經(jīng)理人的職業(yè)操守和行為規(guī)范尚未完全形成，亟須從職業(yè)的角度，對經(jīng)理人職位評價(jià)系統(tǒng)、績效評價(jià)系統(tǒng)、薪酬管理系統(tǒng)、職位開放與流動系統(tǒng)、監(jiān)督審議制度等加以規(guī)范。

二是要重塑“組織契約”，即員工與企業(yè)之間相互的義務(wù)與承諾。包括組織契約的正式維度，即企業(yè)文件（如工作說明書、就業(yè)合同、績效協(xié)議）中界定的某項(xiàng)工作的基本任務(wù)與績效要求，預(yù)算計(jì)劃中對財(cái)務(wù)業(yè)績的期望，出于完成承諾任務(wù)的需要而安排的一定權(quán)力和資源；組織契約中的心理維度，即雇傭關(guān)系中比較隱含的方面，包括相互理解和互相承諾的成分，這是職業(yè)經(jīng)理人對個人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)達(dá)成個人承諾的內(nèi)在基礎(chǔ)；組織契約的社會維度，即那些體現(xiàn)在職業(yè)開發(fā)、晉升、決策、沖突處理、資源分配、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)方面的不成文規(guī)定、社會（行業(yè)）慣例，通常職業(yè)經(jīng)理人會通過它來評估組織文化。

三是要培育和提升印刷職業(yè)經(jīng)理人的基本素質(zhì)。如職業(yè)技能（包括職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)、人際關(guān)系處理、洞察及分析、前瞻性思維、團(tuán)隊(duì)組建和信念傳播等方面的能力）、職業(yè)意識（包括職業(yè)道德、創(chuàng)新與冒險(xiǎn)、法律、科技創(chuàng)新、全球化、環(huán)保等方面）、職業(yè)精神，即經(jīng)理人的人格化力量，包含經(jīng)理人的人生觀、信仰和意志力，信用精神、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神、競爭精神等。

途徑：為印刷經(jīng)理人制度創(chuàng)造條件

著眼于國有印刷企業(yè)的發(fā)展，建立印刷經(jīng)理人制度迫在眉睫；從印刷職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展現(xiàn)狀和國有印刷企業(yè)改革進(jìn)程來看，引入和建立印刷經(jīng)理人制度的條件尚不完備。但我們既不能等待國有印刷企業(yè)改革改制任務(wù)完成之后再考慮引入經(jīng)理人制度，又不能在各方面條件完全不具備時貿(mào)然全面引入經(jīng)理人制度。“拜將”與“筑臺”，竟成為一個兩難的抉擇。

比較可行的途徑是“雙線”穩(wěn)妥并進(jìn)。當(dāng)務(wù)之急是加快印刷企業(yè)的改革改制，積極推進(jìn)和建立現(xiàn)代企業(yè)制度。當(dāng)前，國有企業(yè)正面臨新一輪改革，一定要抓住這個加速改革的機(jī)遇期，用早、用足、用活國家和當(dāng)?shù)卣�府的國有企業(yè)新一輪改革政策與文化體制改革政策，通過改革，加速建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推進(jìn)產(chǎn)權(quán)多元化，整合企業(yè)各種資源，減輕企業(yè)歷史負(fù)擔(dān)，找準(zhǔn)企業(yè)今后的發(fā)展定位，為全面引入經(jīng)理人制度創(chuàng)造條件。

同時，從現(xiàn)在就著手，積極借鑒國外印刷企業(yè)經(jīng)理人制度建立的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我們近幾年來在建立經(jīng)理人方面的探索和積累的經(jīng)驗(yàn)，為全面引入經(jīng)理人制度做好各種準(zhǔn)備，如建立印刷經(jīng)理人培訓(xùn)基地，開展印刷經(jīng)理人資格認(rèn)證，進(jìn)行建立印刷經(jīng)理人制度試點(diǎn)，并可以先從“點(diǎn)”上的印刷經(jīng)理人（如某一專業(yè)管理方面的經(jīng)理人）開始探索，在取得經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)提高的基礎(chǔ)上，進(jìn)而推動印刷企業(yè)總經(jīng)理之類最高管理者的印刷經(jīng)理人的招聘。還要在改革中預(yù)留制度接口和擴(kuò)展窗口。在企業(yè)改革改制中推進(jìn)經(jīng)理人制度，在推進(jìn)經(jīng)理人制度中完善企業(yè)改革改制，使二者實(shí)現(xiàn)“良性互動，共同成長”。如在改革中就應(yīng)積極考慮建立經(jīng)營者激勵和約束機(jī)制的問題，在改革的同時就可以進(jìn)行經(jīng)理人制度的試點(diǎn)。行業(yè)主管部門應(yīng)該積極協(xié)調(diào)，為印刷企業(yè)經(jīng)理人制度的建立，創(chuàng)造良好的政策、制度環(huán)境，并積極推進(jìn)相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)。