正因如此，現(xiàn)在絕大部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所謂的商業(yè)模式正在陷入尷尬；而找到路子的企業(yè)也照樣擺脫不了某些因素的困擾。例如，依靠收取廣告費生存的媒體盈利模式難克三大制約：一是保證不了較大的流量絕對值；二是無法做到流量具有較高的針對性；三是不能確實有效地把信息傳到有價值的客戶身邊。另一方面，服務(wù)盈利模式也存在著無法提供差異化服務(wù)，難于提高用戶的黏性以及忽略盈利渠道的建設(shè)，致使市場環(huán)節(jié)斷裂的操作誤區(qū)。

　　以往，互聯(lián)網(wǎng)的主要盈利模式無外乎是網(wǎng)絡(luò)廣告，從對互聯(lián)網(wǎng)盈利模式的研究中發(fā)現(xiàn)，愿意為內(nèi)容付費的用戶原來越多。突破主要靠網(wǎng)絡(luò)廣告而生存的商業(yè)模式已迫在眉睫，2006年整個互聯(lián)網(wǎng)市場的大盤子是270億的贏利，互聯(lián)網(wǎng)廣告、搜索占47億，服務(wù)占160億，中介服務(wù)63億。從這個比例來看，目前互聯(lián)網(wǎng)的主要贏利還是來自服務(wù)，這里面應(yīng)該包括了產(chǎn)品服務(wù)、平臺服務(wù)等等，其中電子商務(wù)的贏利也只是一部分而已。根據(jù)易觀國際的預(yù)測，網(wǎng)絡(luò)廣告到2010年最樂觀的成長基本在180~200億，網(wǎng)絡(luò)廣告的這塊蛋糕，是否可以填飽越來越多公司的肚子？

　　10個商業(yè)模式完成互聯(lián)網(wǎng)的自我拯救

　　中國傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，現(xiàn)在正陷入商業(yè)模式陳舊、競爭壓力加劇的陷阱。真正能夠得到資本市場和消費者認(rèn)可的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，一定是具有創(chuàng)新能力的企業(yè)

　　中國傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，僅僅依賴于簡單的短信、互聯(lián)網(wǎng)廣告和網(wǎng)絡(luò)游戲，肯定會陷入商業(yè)模式陳舊、競爭壓力加劇的陷阱。真正能夠得到資本市場和消費者認(rèn)可的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，一定是具有創(chuàng)新能力的企業(yè)。

　　創(chuàng)新，是互聯(lián)網(wǎng)的基本驅(qū)動力，而創(chuàng)新最直接的體現(xiàn)是業(yè)務(wù)的專業(yè)化提供，并在此基礎(chǔ)上，不斷深化技術(shù)與市場拓展。

　　即便是現(xiàn)在最被資本市場看好的搜索市場，也依然沒有找到真正可以支撐自己的商業(yè)模式。廣告仍然是搜索引擎主要的收入來源，但是越來越多的新搜索勢力加入進(jìn)來，比如微軟等等并不把廣告作為強(qiáng)迫的信息來提供，也正在動搖搜索市場的商業(yè)模式。

　　在多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)惆悵之際，已有個別的企業(yè)在摸索中探尋到了一條可能帶來長期贏利、實現(xiàn)企業(yè)商業(yè)成功的發(fā)展道路。

　　在經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)寒冬后，《IT時代周刊》和易觀國際發(fā)現(xiàn)一些其他的商業(yè)模式開始嶄露頭角：譜寫網(wǎng)游傳奇的盛大、開創(chuàng)獨立搜索而上市的百度等等，無一不讓中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，乃至華爾街股市為之震驚——中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在重新崛起，商業(yè)模式在不斷刷新中！