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印刷業(yè)如何融入全球化戰(zhàn)略

2007-01-12 00:00 來源：龍俊責(zé)編：中華印刷包裝網(wǎng)

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下一次機(jī)會

　　LG品牌國際化時，波特蘭高級工業(yè)商標(biāo)學(xué)院在幾年前就已經(jīng)了解到LG將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到了中國，LG公司的計劃很明確：為品牌打開新市場。今天，LG公司在中國無錫（上海附近）建立了工廠，這個工廠面向當(dāng)?shù)毓⿷?yīng)商，幫助公司彌補(bǔ)了以前的銷售損失。
　　
　　LG首席執(zhí)行官Lane Kagey解釋道，“我們對客戶只有一個要求，就是在當(dāng)?shù)赜薪?jīng)營業(yè)務(wù)。”

Lane Kagey建議在世界各地建立制造工廠要分階段進(jìn)行。首先針對美國的印刷品進(jìn)行包裝；然后涉足模切，緊接著涉足印刷——所有這些的投資要與銷售保持一致。

地方策略

　　Labelgraphics, Ltd. (Glasgow, Scotland)公司銷售額1300萬，有98個員工，是TLMT旗下最小的公司，但同時也是最早從事全球銷售的公司。公司主席Alex Mulvenny說，“世界的其他地方希望美國提供一切，——而包裝也恰恰是他們需要的。”
　　
　　Mulvenny有如下建議：將供應(yīng)商當(dāng)作培訓(xùn)員工的資源；重點(diǎn)放在小型或中型的UV柔印企業(yè)；然后結(jié)合客戶的項(xiàng)目來解決難題并進(jìn)行革新。