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精益生產(chǎn) 印刷企業(yè)的“王牌”

2015-03-16 09:40 來源：科印網(wǎng) 責(zé)編：周艷平

摘要：: 精益生產(chǎn)方式的植入要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備來實施，而不能生搬硬套精益生產(chǎn)中的工具，比如看板管理、均衡生產(chǎn)、單件流、JIT，這些無可否認(rèn)都是能為企業(yè)帶來好處的工具，但若是強(qiáng)行應(yīng)用，反而會起到相反的作用，成為實施精益生產(chǎn)的障礙。

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【CPP114】訊：精益生產(chǎn)方式的植入要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備來實施，而不能生搬硬套精益生產(chǎn)中的工具，比如看板管理、均衡生產(chǎn)、單件流、JIT，這些無可否認(rèn)都是能為企業(yè)帶來好處的工具，但若是強(qiáng)行應(yīng)用，反而會起到相反的作用，成為實施精益生產(chǎn)的障礙。

精益生產(chǎn)更多的是指一種管理思想，要將任何一種新思想完全融入到企業(yè)中，讓內(nèi)部所有員工都自發(fā)的按照精益思想去管理、工作，需要很長一段時間的投入，所以精益生產(chǎn)要想在企業(yè)中根深蒂固需要企業(yè)的長期投入。

繪制價值流圖，明晰薄弱環(huán)節(jié)

價值流圖的繪制能將企業(yè)活動中非增值活動與增值活動暴露出來，其中非增值活動包括必要和不必要的非增值活動，后者即為應(yīng)盡最大限度消除的浪費。

深圳九星印刷包裝集團(tuán)有限公司（以下簡稱“九星印刷”）通過繪制價值流圖，首先根據(jù)客戶價值及質(zhì)量、價格、交期等差異化的需求，對營銷系統(tǒng)進(jìn)行了重新劃分。然后以生產(chǎn)為中心，從客戶下訂單至客戶接收產(chǎn)品的順序，繪制出價值流圖，明確增值流程，并在此基礎(chǔ)上，清晰定位各部門職責(zé)。最后，根據(jù)價值流圖明確九星印刷精益生產(chǎn)的推進(jìn)目標(biāo)：以“提高過程穩(wěn)定化，加快產(chǎn)品與信息流動”為長期目標(biāo)。此外，價值流上各部門還通過歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出本部門最影響價值流環(huán)節(jié)、最需要改善的流程，確定各自的精益改善流程。

需要強(qiáng)調(diào)的是，作業(yè)流程的改善是持續(xù)進(jìn)行的，不能當(dāng)作項目結(jié)束，直到該流程完全穩(wěn)定之后，才能選擇各部門內(nèi)部其他流程繼續(xù)改善，而另外選擇的流程必須是價值流上的流程。

提升員工技能，培養(yǎng)精益執(zhí)行層級

精益生產(chǎn)并不是簡單的壓縮和降低成本，而是以提升員工技能為基礎(chǔ)，使他們持續(xù)改善企業(yè)現(xiàn)有的制度、流程、作業(yè)，從而實現(xiàn)成本降低的管理技術(shù)。

九星印刷在根據(jù)價值流圖確定各部門需改善的作業(yè)流程之后，便對員工展開精益技能相關(guān)培訓(xùn)，力求使每位員工都成為專業(yè)的精益人士。九星印刷從2013年至今對價值流部門主管級以上人員開展“將官營培訓(xùn)”，定期培訓(xùn)和考核，確保管理人員掌握精益技能，將精益思想及技能由上至下傳遞至基層，形成精益學(xué)習(xí)型企業(yè)，建立全面的精益文化。

由于精益生產(chǎn)的核心是持續(xù)改善，所以培訓(xùn)的重點是培訓(xùn)IE內(nèi)容，指導(dǎo)員工如何進(jìn)行作業(yè)分析，員工根據(jù)所掌握內(nèi)容，對本部門確定的改善流程進(jìn)行分析，層層剖析，抽絲剝繭，從工作流程分析至每個工作步驟，判斷步驟是否合理，然后分析至每項操作，最后至每個動作，確保工作流程中每個細(xì)節(jié)都是合理的。另外，針對所發(fā)現(xiàn)的問題，分析問題產(chǎn)生的根源，從根源上解決問題，杜絕問題的再次發(fā)生。