【CPP114】訊：對于占中國十余萬印刷企業絕90%以上的中小印刷企業而言，壓價競爭式的惡性競爭是一種司空見慣、長期存在的現象，甚至已經出現了“工價低于成本價（一般的平均成本價）”的自殺式競爭行為。然而令人大跌眼鏡的是，在工價一跌再跌、各項成本“再創新高”，在去產能化、節約令、綠色印刷、治污等大勢及各項政策作用下，印刷企業的數量依然增長。

    2011年底，全國共有各類印刷企業10.2484萬家，同比下降1.8%；2012年全國印企的數量為10.44萬家，同比增長1.87%。顯然政府希望的“行業集約化”（ 淘汰掉部分“散亂差”的中小印企）效果并不理想，媒體或專家預計的“行業洗牌”也未大規模出現。這背后，有復雜的中小印刷企業的生存法則、中國的國情。但局部洗牌現象也不可否定。城市化的加快給許多新興的城市帶來了大量的印刷包裝需求、帶動了新興區域印刷企業數量的增加，此“一增一減”帶來中國印企整體數量的小幅增長。

     無論數量多或少，解決印刷業的根本問題刻不容緩。

  市場是“比價競爭”的平臺，但一旦惡性化將會人人自危，且“沒有最低、只有更低”式的競爭也會帶來“以次充好”的產品質量等連鎖式的問題。概而言之，惡性的行業不會有出路、一損俱損，殃及全體印刷企業，使全行業的平均利潤率一再下跌。

  關鍵是，誰能“出淤泥而不染”？生存面前、饑不擇食；市場經濟，壓價是我的自由；進入印刷業的門坎也不高，且形式多樣，有的公司不用一臺印刷機，僅靠關系圈和“耍嘴皮子”便可賺錢……所以，才有了鄭州合版印刷市場“由興到亂”，毛利率甚至只有5%左右。這就意味著其合版印刷的毛利率已經低于或逼近部分印刷企業的毛利率。甚至，放眼中國印刷業，我們難以找到一個相對純凈的商圈，除了個別具有產業壟斷背景的細分市場外，幾乎所有的細分印刷市場或細分商圈，都會在初期的高利潤的好景之后，都會逐漸陷入“你殺我砍”的惡性狀態。歸根到底，這些印刷市場或商圈，本質上對于競爭是“不設限的”，缺乏有效的監管和門坎，導致“所有的企業”都可以進入，所有人都想干、結果將是所有人都沒錢掙或掙得少！

  2014年5月20日，大族冠華與我要印推出“小型合版云印刷系統”并共同宣布，在“小型合版云印刷系統”依托的第三方開放平臺——“我要印商城”（http://yinbao.wyy.cn/），采用“限額招商”的方式，即每個城市只有2-3家的企業名額，系統推出后的2-3年內吸納不超過300家優質中小印刷企業入駐；雙方對擬進駐企的業資質（含信譽等）、規模、收入、品管、售后服務乃至經營理念等方面進行嚴格的審核或評估。這一做法，完全顛覆了傳統印刷市場或商圈營造的思路。

  “拒絕”，是為了保證印刷廠的資質、保證印刷品質量，避免惡性競爭，也確保平臺給進駐廠家提供最大化的優質服務（包括 優質訂單的分配）。“拒絕”，也是從一開始就砍斷有可能埋下惡性競爭的禍根。

  這，體現出“有所不為、方能有所為”的辯證思想，目的是給中國的印刷市場“撥亂反正”，變當下印刷業無序的市場環境為有序的市場環境，目的是建立一個健康、成熟、良性、共贏、可持續發展的印刷商圈。目的也是讓進駐的印刷企業能夠切實享受到“小型合版云印刷系統”包含的合版印刷管理軟件、云信息系統，及配套的優質印刷耗材集體團購等軟件、服務，帶給印刷企業在工價、管理、效率、采購等方面的實實在在的競爭優勢。