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民族橡皮布企業(yè)做響品牌正當(dāng)時(shí)

2014-01-24 15:07 來源：中國新聞出版報(bào) 責(zé)編：陳莎莎

摘要：: 印刷橡皮布是印刷工藝中的重要耗材，雖然與版材、油墨、紙張等耗材相比，用量并不大，但對(duì)印刷品的質(zhì)量和穩(wěn)定性影響非常大。由于它技術(shù)門檻高，在我國印刷市場上，迷信進(jìn)口品牌的狀況長期存在著。

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【CPP114】訊：印刷橡皮布是印刷工藝中的重要耗材，雖然與版材、油墨、紙張等耗材相比，用量并不大，但對(duì)印刷品的質(zhì)量和穩(wěn)定性影響非常大。由于它技術(shù)門檻高，在我國印刷市場上，迷信進(jìn)口品牌的狀況長期存在著。然而近年，隨著民族品牌橡皮布質(zhì)量和制造水平的不斷提升，這種“外來的和尚會(huì)念經(jīng)”的局面正在被打破。

日前，記者從北京印刷協(xié)會(huì)和上海新星印刷器材有限公司共同主辦、慧聰印刷網(wǎng)協(xié)辦的“迎新春北京地區(qū)橡皮布應(yīng)用專家研討會(huì)”上了解到，近年來，國產(chǎn)民族橡皮布制造企業(yè)產(chǎn)量不斷提高，部分產(chǎn)品堪與國際品牌相媲美，中低端產(chǎn)品性價(jià)優(yōu)勢非常明顯，依靠這些優(yōu)勢，民族品牌正在橡皮布市場上冉冉升起，并已經(jīng)開始趕超國際知名品牌。然而，要想打破國際品牌在高端市場的壟斷格局，國內(nèi)橡皮布生產(chǎn)企業(yè)還須繼續(xù)在加速轉(zhuǎn)型、品牌宣傳、誠信建設(shè)、扭轉(zhuǎn)觀念四方面下功夫。

轉(zhuǎn)型民族品牌彎道超速

全球經(jīng)濟(jì)形勢影響著我國橡皮布市場的風(fēng)云變幻。上海新星董事長徐毛清在研討會(huì)上指出，近兩年印刷行業(yè)經(jīng)歷轉(zhuǎn)型，橡皮布市場也同樣進(jìn)行著演變。起于2008年的全球金融危機(jī)，在席卷全球三年后，我國企業(yè)到2011年開始逐漸體會(huì)到了經(jīng)濟(jì)下行帶來的壓力。橡皮布是依附膠印存在的，而近年膠印也經(jīng)受著來自于數(shù)字印刷的沖擊，正在經(jīng)歷萎縮。令人欣慰的是，隨著時(shí)間的流逝，人們越來越認(rèn)識(shí)到數(shù)碼印刷只是傳統(tǒng)膠印的補(bǔ)充，5000份印量以下的訂單會(huì)轉(zhuǎn)移給數(shù)碼印刷，5000份印量以上的訂單仍舊是膠印唱主角。

同時(shí)，徐毛清介紹，雖然美國發(fā)展數(shù)碼印刷較早，但目前市場上還是膠印為主，我國也同樣如此，膠印發(fā)展?jié)摿薮螅@也意味著橡皮布有著廣闊的市場空間，“關(guān)鍵是要趕快發(fā)展，贏得時(shí)間差”。在全國橡皮布生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)歷下滑或者停滯不前的時(shí)候，2013年上海新星成為一顆名副其實(shí)的新星，市場銷量上升了5萬平方米，一直以來市場占有率領(lǐng)先的日本明治上升1萬多平方米。20年鑄就名牌企業(yè)，作為我國橡皮布企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)品牌，徐毛清介紹，2014年上海新星的銷售目標(biāo)是50萬平方米以上，追趕德國品牌，并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全國統(tǒng)一定價(jià)。

行業(yè)經(jīng)歷轉(zhuǎn)型，民族橡皮布企業(yè)崛起的過程中同樣要“伺機(jī)而動(dòng)”。徐毛清說，當(dāng)前市場以包裝印刷為主，過去以書刊印刷為主的橡皮布生產(chǎn)技術(shù)就需要改進(jìn)。過去，橡皮布多采用4層，現(xiàn)在以適用于包裝印刷的2層為主。并且要進(jìn)行彈性好、容易清洗、壓痕易消失等性能改造。傳統(tǒng)橡皮布生產(chǎn)企業(yè)就要跟上這種變化。

宣傳酒香也怕巷子深

我國民族企業(yè)埋頭苦干的精神全球聞名，然而因?yàn)樾麄饕庾R(shí)差很多企業(yè)也走了不少彎路。以上海新星為例，徐毛清介紹，1997年上海新星開始做橡皮布，經(jīng)過四年不懈努力，于2001年產(chǎn)品質(zhì)量超過了當(dāng)時(shí)國內(nèi)一家傳統(tǒng)橡皮布老廠，然而徐毛清發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品放在市場上，人們就是認(rèn)那家老廠。“無論哪類產(chǎn)品，他們永遠(yuǎn)比我們貴10塊錢，我們賣160元的時(shí)候，他們就賣170元，這就是品牌的力量。”

痛定思痛后，上海新星從2011年開始注重品牌宣傳，開始頻繁與各大協(xié)會(huì)和媒體展開合作。用徐毛清自己的話說就是：“這十多年是艱苦奮斗的十多年，前六年在車間中，后幾年走出去，展開合作。”2014年伊始，上海新星新聞不斷，上海新星冠名支持慧聰網(wǎng)2014年度印刷行業(yè)十大評(píng)選、年度印刷包裝十佳評(píng)選；北京印刷學(xué)院碩士實(shí)習(xí)基地落戶上海新星；上海新星第三次贊助支持全國印刷技能大賽；與北京印刷協(xié)會(huì)合作，支持北京印刷行業(yè)十佳評(píng)選活動(dòng)……

對(duì)于橡皮布推廣，北京印刷協(xié)會(huì)理事長任玉成建議，借勢宣傳十分重要，未來可以有意識(shí)地通過與大型印刷企業(yè)之間合作參加大賽評(píng)選的方式打品牌。同時(shí)，還要做好廣泛研討，讓經(jīng)營者和使用者對(duì)橡皮布的基本技術(shù)指標(biāo)有所了解，以此作為突破口。

合作之外，上海新星還毫無保留地將自己潛心研發(fā)的技術(shù)推而廣之。2012年徐毛清擔(dān)任主編出版了《印刷橡皮布用戶使用技術(shù)手冊》一書，其中匯集了上海新星十余年來專注印刷橡皮布制造、應(yīng)用推廣中的重要經(jīng)驗(yàn)，該書填補(bǔ)了國內(nèi)印刷橡皮布技術(shù)手冊圖書空白。北京印刷學(xué)院機(jī)械工程專業(yè)負(fù)責(zé)人、2013年畢昇印刷優(yōu)秀新人獎(jiǎng)獲得者陳虹為該書作序。在研討會(huì)上，她表示，目前行業(yè)內(nèi)大部分教材均由學(xué)校老師編寫，企業(yè)編寫的技術(shù)論著非常少。然而來自于企業(yè)的書籍有著更強(qiáng)的可行性，數(shù)據(jù)更有說服力。因此當(dāng)初看到該書出版時(shí)，眼前一亮，這對(duì)于企業(yè)寶貴技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的推廣有著重要意義。

誠信口碑的推動(dòng)力量

“打敗進(jìn)口品牌的壟斷地位，把民族品牌在我國橡皮布市場上樹立起來，這是印刷行業(yè)的驕傲。”中國印刷技術(shù)協(xié)會(huì)理事長張雙儒認(rèn)為，在行業(yè)新的轉(zhuǎn)型形勢下，企業(yè)需要的就是這種正能量，能量的來源正是企業(yè)誠信。

張雙儒表示，去年年底以來，福建千帆等大企業(yè)倒閉，帶給印刷行業(yè)的沖擊不小。然而仔細(xì)琢磨，在這些規(guī)模很大的、當(dāng)時(shí)還受到很多人稱贊的企業(yè)倒閉的背后，企業(yè)誠信缺失是很重要的一個(gè)原因。扎實(shí)修煉內(nèi)功、誠信塑造品牌、精細(xì)企業(yè)管理，企業(yè)做到了如上三點(diǎn)才能是一家有著可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力的企業(yè)。

然而要做到如上三點(diǎn)也并非一朝一夕之事。作為全國印刷技能大賽組委會(huì)負(fù)責(zé)人，張雙儒深知上海新星從被人質(zhì)疑到獲得認(rèn)可的誠信建設(shè)過程。他介紹，大賽第一屆時(shí)使用的是日本明治橡皮布，后兩屆用的是上海新星橡皮布。剛開始大家對(duì)上海新星橡皮布都心存疑問。然而經(jīng)過海德堡媒體中心在大賽之前對(duì)紙張、油墨、PS版、橡皮布等4種原材料進(jìn)行了全方位檢測后，“測出來的指標(biāo)令海德堡很驚訝，國內(nèi)也能生產(chǎn)出如此高水平的橡皮布”？專家心里有底了，從第二屆開始上海新星成了技能大賽的專用橡皮布供應(yīng)商。

觀念中國月亮一樣圓

“上世紀(jì)八十年代時(shí)，最低40元錢、最高80元錢一色領(lǐng)的工價(jià)，到今天變成了十幾元錢，過去買一臺(tái)印刷機(jī)就是印鈔機(jī)，企業(yè)什么設(shè)備貴就買什么，今天印刷行業(yè)是‘趴著掙錢’，企業(yè)都在想著法兒地省錢。”任玉成說，要節(jié)約開支，不僅是從人力上節(jié)省，在設(shè)備和耗材選擇上也應(yīng)該以性價(jià)比為重，破除非進(jìn)口不買、非國際大品牌不買的迷信。

當(dāng)今，我國印刷設(shè)備和耗材制造企業(yè)中涌現(xiàn)出了一批產(chǎn)品質(zhì)量處于國內(nèi)領(lǐng)先、部分產(chǎn)品達(dá)到國際知名企業(yè)水平的卓越者——書刊印后領(lǐng)域的深圳精密達(dá)公司、黑白膠印領(lǐng)域的江蘇昌昇公司、包裝印后領(lǐng)域的天津長榮股份、橡皮布領(lǐng)域的上海新星等。“在這樣的情況下，只買貴的、只認(rèn)進(jìn)口品牌，這就是迷信，需要破除。不是中國制造不行，行的產(chǎn)品你為什么不用？”任玉成說。

以橡皮布為例，國內(nèi)民營橡皮布比國際進(jìn)口橡皮布每塊可以省近100元，以一家年使用百張橡皮布的企業(yè)來算，一年省上萬元。“成本節(jié)約下來了，企業(yè)效益提高了，職工日子就會(huì)好過”。

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