體制外
　　
　　由于傳統(tǒng)媒體基本上采取的還是舊有的國有體制，而這種體制不利于創(chuàng)新和新事物的出現(xiàn)，這就需要?jiǎng)?chuàng)新觀念、思路和體制。傳統(tǒng)媒體應(yīng)充分借鑒市場(chǎng)中的成功經(jīng)驗(yàn)和行之有效的做法，通過與外部合作，在舊有體制之外營造一種更為市場(chǎng)化的體制、機(jī)制，以鼓勵(lì)創(chuàng)新，這就是“體制外”轉(zhuǎn)型。例如，由于缺乏適應(yīng)市場(chǎng)需求的新體制導(dǎo)致傳統(tǒng)媒體的互聯(lián)網(wǎng)媒體轉(zhuǎn)型屢試而不成功，其中的關(guān)鍵在于缺乏有效而快捷的決策機(jī)制、股權(quán)等長期激勵(lì)機(jī)制等。這些可以通過“體制外”的方式來解決，即由傳統(tǒng)媒體、市場(chǎng)化企業(yè)和管理團(tuán)隊(duì)三方共同出資成立相關(guān)企業(yè)，傳統(tǒng)媒體相對(duì)控股且三方股權(quán)相對(duì)均等，這樣就能夠真正發(fā)揮管理層的能力和市場(chǎng)優(yōu)化資源配置的功能。
　　
　　跨界
　　
　　在當(dāng)前產(chǎn)業(yè)融合的時(shí)代大背景下，跨界已經(jīng)成為快速發(fā)展的法寶和利器，例如萬達(dá)正從商業(yè)地產(chǎn)大跨步地進(jìn)入文化旅游等領(lǐng)域。傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢(shì)在于經(jīng)過幾十年的積累和打拼，具有很好的品牌形象，轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于如何有效實(shí)現(xiàn)品牌的產(chǎn)業(yè)價(jià)值，而跨界無疑是最為有效的方式和手段。例如，報(bào)業(yè)可以從單純的紙媒運(yùn)營進(jìn)入會(huì)展業(yè)，《齊魯晚報(bào)》的會(huì)展業(yè)務(wù)收入已經(jīng)超過了8000萬元；再例如，報(bào)業(yè)可以借助自己的傳播優(yōu)勢(shì)和策劃能力進(jìn)軍未來大有前途的文化休閑旅游業(yè)。
　　
　　資本通道
　　
　　在產(chǎn)業(yè)融合的大趨勢(shì)下，傳媒業(yè)未來將迎來大整合、兼并重組的時(shí)代，而整合無疑需要巨量的資金和專業(yè)化的人才。例如，浙報(bào)傳媒收購邊鋒和浩方就花費(fèi)31.9億元的巨資，這對(duì)于積累較少的傳統(tǒng)媒體來說無疑是天文數(shù)字。對(duì)于充分利用整合的機(jī)遇和可能被整合的危機(jī)，傳統(tǒng)媒體就要通過多種方式打通自身的資本通道，一是可以通過上市來打通直接融資通道，但從目前實(shí)際情況來看，這條路越來越窄；二是和資本巨頭合作成立專門的投資公司或基金。
　　
　　自生能力
　　
　　在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的推動(dòng)下，傳媒業(yè)市場(chǎng)開放度越來越高、競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，傳統(tǒng)媒體由于行政許可而帶來的壟斷收益將越來越少，這就需要培養(yǎng)自生能力，即不需要任何外在扶持、保護(hù)就能獲得市場(chǎng)上可以接受的預(yù)期利潤率。傳統(tǒng)媒體的自生能力需要黨和政府提供良好的外部環(huán)境：一是正確處理好政府和市場(chǎng)的關(guān)系，使得傳統(tǒng)媒體能夠真正面向市場(chǎng)；二是進(jìn)一步深化改革，推動(dòng)傳統(tǒng)媒體建立現(xiàn)代企業(yè)制度，成為真正的市場(chǎng)主體；三是采取各種措施，大幅度降低傳統(tǒng)媒體承擔(dān)的不應(yīng)該承擔(dān)的負(fù)擔(dān)和責(zé)任；四是通過“轉(zhuǎn)增資本金”等方式為傳統(tǒng)媒體自主經(jīng)營提供基礎(chǔ)。
　　
　　當(dāng)然，由于觀念、體制等方面的嚴(yán)重制約，傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型依舊不容樂觀。