【CPP114】訊：2002年8月，華聯(lián)印刷經(jīng)過短短一年的建設(shè)即正式開業(yè)，在當(dāng)時印刷業(yè)引起各界廣泛關(guān)注，同時，它站在兩個印刷巨人肩膀上的屹立，自然便承擔(dān)起中華商務(wù)百年繁榮與傳衍的重任，也承擔(dān)起中國印刷總公司探索國有企業(yè)深化改革的希冀與夢想，而這些似乎超出了一個印刷企業(yè)所能夠承載的責(zé)任。因此，在充滿無限期待的同時，有許多觀望的眼神，許多忐忑的心。然而在隨后的8年時間里，讓人看到、感受到有一種神奇的力量，推動著華聯(lián)印刷創(chuàng)造著一個又一個印刷企業(yè)發(fā)展的奇跡，這種力量便是作為華聯(lián)印刷董事總經(jīng)理的張林桂那種使命感、責(zé)任心和他富有激情與創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)才能，這種力量便是張林桂富有遠(yuǎn)見卓識的企業(yè)文化的構(gòu)建與個性化管理理論的實(shí)踐和他帶領(lǐng)的團(tuán)隊的共同奮斗。

　　豐富的人生經(jīng)歷加之超越常人的不懈努力，形成了張林桂對企業(yè)管理的獨(dú)特感悟和領(lǐng)導(dǎo)力，對企業(yè)管理基礎(chǔ)理論和方法的研讀和實(shí)踐，對企業(yè)個性化管理的理解和實(shí)施，使他形成了穩(wěn)健+創(chuàng)新的管理風(fēng)格。在他領(lǐng)導(dǎo)華聯(lián)印刷創(chuàng)建的初期，就開創(chuàng)了“提綱挈領(lǐng)”式的企業(yè)管理方法，從第一年起，每年確立一個管理主題作為全年的管理核心，抓住關(guān)鍵，以點(diǎn)帶面，層層推動企業(yè)整體管理水平的提升。2003至2010年，在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)的管理重點(diǎn)逐年確定為質(zhì)量、成本、精細(xì)管理、技術(shù)提升、素質(zhì)提升、奧運(yùn)健康、精品工程和品牌提升。每年的管理主題都是集思廣益、審時度勢確定的，每年核心工作的展開都遵循計劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)的管理循環(huán)，每年主題工作的成功都為企業(yè)奠定了一塊基石，因而企業(yè)管理逐年層層推進(jìn)，成效累加，便成就了華聯(lián)印刷如此完備、穩(wěn)固的管理體系。

　　“提綱挈領(lǐng)”式管理模式在企業(yè)發(fā)展的不同階段突出階段性重點(diǎn)，抓住要領(lǐng)，以點(diǎn)帶面，不同發(fā)展階段的企業(yè)均可隨時啟動這一管理模式，層層推進(jìn)企業(yè)管理。這一模式結(jié)合企業(yè)口號的宣傳鼓動作用，可使企業(yè)充滿生機(jī)和活力，可使企業(yè)短期目標(biāo)與長期目標(biāo)相結(jié)合，在穩(wěn)固管理的基礎(chǔ)上通過創(chuàng)新取得成功。

　　“提綱挈領(lǐng)”式管理模式的推行并非華聯(lián)印刷取得成功的主要原因。其深層次的原因，是“提綱挈領(lǐng)”式管理深深根植于厚重的企業(yè)文化的沃土上，深深根植于張林桂先生對企業(yè)個性化經(jīng)營的戰(zhàn)略部署和他用70%的精力致力于統(tǒng)一高層并向中層和員工徹底貫徹他的管理思想的工作方法上，深深根植于其飽含激情而生命力強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力和他傾力打造的團(tuán)隊的執(zhí)行力上。

　　文化，激情，創(chuàng)新，華聯(lián)印刷的企業(yè)精神與這個閃光的品牌，因果相生，互為支撐。如今的“華聯(lián)印刷”品牌飽含著豐富的內(nèi)涵：創(chuàng)新和變革，優(yōu)秀與誠信；優(yōu)質(zhì)和高效，簡單與快捷；精致和品味，優(yōu)雅與不俗；進(jìn)取和拼搏，激情與人文；產(chǎn)品良多和業(yè)績攀升，個性發(fā)揮與團(tuán)隊成長。

　　正像張林桂所說，印刷產(chǎn)品的特點(diǎn)決定了印刷企業(yè)需要極具個性化的管理。即使本書中梳理總結(jié)了“提綱挈領(lǐng)”式管理的一般性規(guī)律，在實(shí)踐中也要應(yīng)用個性化管理的理論和方法，結(jié)合本單位實(shí)際進(jìn)行針對性思考，如此才能達(dá)到理想的效果。

　　愿本書對印刷業(yè)界同仁能有所啟迪和幫助。

張雙儒
2010年5月20日
 

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