【編者按：2009年5月13日，上海電氣印包集團在2009CHINAPRINT展會期間召開了新聞發(fā)布會。新聞發(fā)布會由集團營銷中心副主任錢佳珉先生主持，出席會議的有集團副總裁楊國興先生和國內十幾家專業(yè)媒體的記者等。會后，錢佳珉先生接受了我要印記者的專訪。】

上圖：上海電氣印包集團營銷中心副主任錢佳珉先生接受我要印記者采訪

       【我要印】2009年5月13日，上海電氣印包集團在2009CHINAPRINT展會期間召開了新聞發(fā)布會。新聞發(fā)布會由集團營銷中心副主任錢佳珉先生主持，出席會議的有集團副總裁楊國興先生和國內十幾家專業(yè)媒體的記者等。會后，錢佳珉先生接受了我要印記者的專訪。
        上海電氣印包集團
        上海電氣印刷包裝機械集團（以下簡稱集團）是國家特大型企業(yè)——上海電氣集團旗下的強勢產業(yè)。歷經50多年的發(fā)展，集團在生產經營規(guī)模、產品技術和門類、出口創(chuàng)匯等方面長期位列國內專業(yè)印刷設備制造供應商的前茅，產品覆蓋印前、印中和印后等多個領域，旗下企業(yè)包括：高斯、光華、秋山、紫光、亞華、申威達、三印機及供銷分公司、進出口分公司等。 
        上海電氣印包集團的產品主要包括書刊、報業(yè)和商用卷筒紙膠印機、單張紙多色膠印機和多色雙面膠印機、書刊裝訂類設備和包裝印刷類設備，包括全自動模切燙金壓痕機、紙張裁切機械生產線、票據印刷機、柔性版印刷機、絲網印刷機、金屬版印刷機和打樣機等。2007年里，集團實現銷售收入28億元；跨國經營總量超過1.5億美元；產品出口占中國印機行業(yè)出口總量的73％，集團的生產和銷售總量名列全國業(yè)內第一。
        那么，在經濟危機仍未過去的時期，我們對于上海電氣印包集團接下來的發(fā)展方向很抱期待，作為國內的領跑者，集團又有哪些策略呢？
        發(fā)展戰(zhàn)略
        錢佳珉副主任對記者說，在產品發(fā)展戰(zhàn)略方面，我們將聚焦兩大主機，積極發(fā)展卷筒紙和單張紙膠印印刷機。集團將緊緊依托高斯國際和秋山國際先進技術和經驗，在引進消化吸收基礎上加強二次開發(fā)，利用國內外兩個研發(fā)平臺，結合自主創(chuàng)新提升技術能級，逐步形成高端和中端兩個層次的膠印機產品，提高中國在世界膠印機市場的地位。
        集團未來發(fā)展的戰(zhàn)略愿景是，用五年的時間將集團發(fā)展成為具有國際競爭力和贏利能力、具有原創(chuàng)研發(fā)能力和可持續(xù)發(fā)展能力、具有環(huán)保節(jié)能理念和強烈社會責任感的印刷機械專業(yè)領域里世界級企業(yè)。為此，上海電氣印包集團提出了一體化、現代化、國際化的戰(zhàn)略舉措。
        管理方略
        據錢佳珉副主任介紹，集團將通過推進國際并購直接獲取與世界先進水平同步發(fā)展的技術，迅速彌補國內外目前巨大的產品差距，同時利用國內國際兩個資源和兩個市場，將國際技術人才資源和國內成本優(yōu)勢，市場資源的對接，使產品走向世界，擴大國際市場的銷售規(guī)模。上海電氣收購秋山七年來的實踐證明，在國內對應的產業(yè)技術的條件下，實施對國際先進企業(yè)的收購，雖然存在一些不同于國內企業(yè)經營的風險，但只要有充分準備，控制得當，就能成為集團跨越式發(fā)展的高效途徑。
        集團將通過理順資產股權關系，進一步提高集團的綜合實力和核心競爭力，形成整合優(yōu)勢，突現上海電氣印機裝備一個整體、一個品牌的形象。從去年年底到今年年初，上海電氣集團共用了3個多億的資金收購了旗下光華公司等合資企業(yè)的外方股權，實現了投資主體的一體化單一化，有利于對整個行業(yè)的整合。
        營銷策略
        錢佳珉副主任還著重向我要印記者介紹了營銷中心的建設情況。作為推進集團一體化的重要戰(zhàn)略步驟，今年三月初成立了上海電氣印包集團營銷中心。目前，營銷中心下屬的市場處和管理處已經開始運作。特別是針對當前所面臨的金融危機和市場低迷的局面，營銷中心在江蘇、山東和西安等地分別聯合當地的合作伙伴舉辦了一系列的市場營銷推廣活動，并根據集團的要求在北京籌劃成立銷售分公司。 
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