印刷經(jīng)理人的領先意識還應該表現(xiàn)在對新技術的敏銳捕捉上。

新技術、新工藝是企業(yè)參與市場競爭的重要資源之一，時刻關注本行業(yè)乃至相近行業(yè)在技術、工藝上發(fā)生的變化，力求讓企業(yè)跟上變化，達到人無我有的境界，這本身就是企業(yè)的競爭力。在其他企業(yè)沒有購置CTP設備的時候，你所在的企業(yè)先于他人采用直接出版技術，產(chǎn)品精度高、時間快，你的業(yè)務量自然就比別的企業(yè)多。在其他企業(yè)還沒意識到色彩管理作用的時候，你的企業(yè)先于他人推進色彩管理工作，產(chǎn)品質(zhì)量自然提升業(yè)務量。經(jīng)過多年的研發(fā)和改進，數(shù)碼印刷品質(zhì)已經(jīng)相當完美，按照客戶的需要組織生產(chǎn)也符合個性化越來越強的市場要求，那么，長期從事規(guī)模化平版印刷的企業(yè)應該注意市場已經(jīng)發(fā)生的這一變化，在設備投資、人力資源等方面做好相應準備，一旦市場成熟，便可領先一步轉型生產(chǎn)。

社會發(fā)展節(jié)奏日益加快，經(jīng)理人保持清醒的領先意識，清晰地了解市場需求、清晰地了解設備變化，自如地應對市場發(fā)生的各種變化是十分重要的。

營銷學理論對希望成為行業(yè)領導者的企業(yè)提供了如下策略可供參考。一、不斷拓展市場總量。包括發(fā)展新用戶、讓產(chǎn)品增加新用途、增加產(chǎn)品的使用量。二、采用防御性戰(zhàn)略，努力維持企業(yè)現(xiàn)有的市場份額。三、為獲得較高的產(chǎn)品利潤，擴大產(chǎn)品的市場份額。按營銷理論分析，市場份額小于10%的企業(yè)，其投資回報率肯定在9%以下；而當企業(yè)產(chǎn)品達到大于40%的市場份額，其投資回報率肯定達到30%以上，或者是市場份額在10%以下企業(yè)的3倍。這可能也是企業(yè)不斷在整合做大的原因之一。

總之，印刷經(jīng)理人是董事會決議的貫徹者，是企業(yè)日常工作的主持者，經(jīng)理人本身有沒有領先的思想意識決定著企業(yè)發(fā)展前景。經(jīng)理人有了領先意識，就會主動地去接受新觀念、學習新技術、掌握新工藝；就會積極開動腦筋，迎合市場變化，應對市場的挑戰(zhàn)。領先意識應該成為印刷經(jīng)理人的基本素質(zhì)要求。

總之，一個不甘充當追隨者、甘為人先的經(jīng)理人決定著企業(yè)的命運。