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數(shù)碼印刷在廣告業(yè)受阻于何處
2007-03-08 00:00 來源:數(shù)碼印刷 責(zé)編:中華印刷包裝網(wǎng)
采用數(shù)碼印刷的標(biāo)準(zhǔn)仍僅止于“少”和“快”
“1000印是我們決定是否采用數(shù)碼印刷的臨界值。”張釗先生說的是其所在公司采用數(shù)碼印刷的標(biāo)準(zhǔn)。一般情況下,該公司給客戶的最終稿都會用傳統(tǒng)的膠印來印刷,而非正式的提案、樣書等由于時間要求快、印數(shù)少,會用數(shù)碼印刷來完成。這樣選擇的原因就在于質(zhì)量與成本。最終稿的質(zhì)量要求很高,雖然目前有些數(shù)碼印刷公司印制的產(chǎn)品也能夠達到很高的質(zhì)量,但其印活的報價相應(yīng)地也比傳統(tǒng)印刷貴,而價格比較低的數(shù)碼印刷公司則印制質(zhì)量都不會特別好。綜合考慮下,對于質(zhì)量要求比較高的印活都會采用傳統(tǒng)膠印來印刷。
在徐燕冰的工作室目前的工作流程中,對于畫冊等質(zhì)量要求比較高的產(chǎn)品,給客戶提交提案時會有“電子文件—數(shù)碼印刷樣書—傳統(tǒng)樣書”3個環(huán)節(jié)。最初的設(shè)計提案都是給客戶看PDF文件;大致認(rèn)可之后,會用數(shù)碼印刷做成樣書用來檢查成品的版式,看看成品和電腦顯示的效果有沒有太大差距,也可以參照文字的大小是否合適,很多時候客戶對電腦里顯示的7號字或者8號字沒什么感覺,做成樣書他們就會很直觀地知道字號是不是能看清。最后的確認(rèn)稿則用傳統(tǒng)出片打樣來完成,以確認(rèn)顏色。
對于報紙廣告等業(yè)務(wù),一般通過“電子文件—數(shù)碼印刷樣張”兩個環(huán)節(jié)就可以完成,主要是數(shù)碼印刷來完成最終樣,原因就在于報紙的紙張是新聞紙,對顏色要求也不是很高,而且客戶要求的時間都比較急,基本上都是在最后一天才能定稿,所以就沒有做傳統(tǒng)打樣的時間,只要電子文件保證顏色沒有大的偏差,讓客戶滿意便成,數(shù)碼印刷樣張則是給客戶簽字確認(rèn),以及給印刷廠追色用。
“數(shù)碼印刷與傳統(tǒng)出片打樣相比,在成本上的優(yōu)勢是十分巨大的。”徐燕冰談到。以一本80頁的畫冊為例,數(shù)碼印刷的價格在2.5元/頁左右,加上用大幅面打印機印制封皮和后期裝訂的費用,每本樣書的單價不到300元;而采用傳統(tǒng)印刷時,出片打樣的價格在40元/頁左右,最后制作樣書的總費用在3000元左右。兩者之間的費用對比達到了1∶10。盡管如此,由于是最后的確認(rèn)稿,打樣所出的膠片可交給客戶直接用于印刷廠印刷,因此只要沒什么問題,不需要重復(fù)出片的話,這筆費用可以轉(zhuǎn)嫁給客戶承擔(dān)。
可變數(shù)據(jù)印刷在廣告業(yè)仍是一個模糊概念
“目前我們所設(shè)計的印刷品中,只有需要很短時間交貨的少量單頁會用數(shù)碼印刷來完成。”平面設(shè)計師王京小姐談到。她所就職的公司是一家提供男士正裝的服裝公司,該公司的目標(biāo)客戶定位于40歲以上的成功男性,產(chǎn)品一般定價都在一萬元以上。王京所在平面設(shè)計部的主要工作包括設(shè)計制作出用于向目標(biāo)客戶直郵的每季度新發(fā)布產(chǎn)品目錄和產(chǎn)品的宣傳單頁、手冊,以及不定期舉行商場走秀的總結(jié)報告手冊等。
在采訪中,記者了解到該服裝公司在向目標(biāo)客戶直郵的每季度新發(fā)布產(chǎn)品目錄時,目前仍是采用膠印方式印制出大批量的產(chǎn)品目錄后統(tǒng)一寄給客戶。這些目標(biāo)客戶,大多都是以往在該品牌的專柜上有消費記錄的顧客,公司在顧客消費的同時就會為其辦理會員入會手續(xù),通過定期寄送產(chǎn)品目錄等方式爭取客戶再次消費。
據(jù)專家表示,采用可變數(shù)據(jù)印刷的個性化直郵廣告可以使目標(biāo)用戶的回復(fù)率增加34%,使客戶重復(fù)定購率增長48%,平均訂單數(shù)量增長25%,目標(biāo)客戶回復(fù)時間加快35%,銷售及利潤增長32%。那么該公司如果采用可變數(shù)據(jù)印刷的方式,根據(jù)每位顧客以往的消費記錄做出統(tǒng)計分析,依照該顧客的喜好習(xí)慣有針對性地向顧客推薦產(chǎn)品,將會達到更好的營銷效果。
但實際上,王京所在公司要想采用可變數(shù)據(jù)印刷來為客戶提供定制服務(wù),并不是王京所在的設(shè)計部門可以獨力完成的,其中可能需要柜臺店員對顧客的信息進行收集反饋,需要IT支持部門進行信息的分析處理,最后才是設(shè)計部門設(shè)計出產(chǎn)品目錄的模版及個性化內(nèi)容。目前而言,沒有一個可執(zhí)行的工作流程,如果讓一個服裝公司自己摸索開發(fā)出這一套系統(tǒng)流程,顯然是不太現(xiàn)實的事。
另一方面,對公司的決策層而言,采用可變數(shù)據(jù)印刷所意味著
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