東莞被譽為“世界工廠”，這里的一些制造業(yè)企業(yè)，透過各自不同的方式，成為“世界杯經(jīng)濟”這一碩大無比的蛋糕的分享者。它們有的是世界杯官方紀念品的授權(quán)生產(chǎn)商、有的代理著諸多國際頂級賽事的比賽用球的生產(chǎn)，還有的成為世界杯全球官方贊助商，并且是全球官方手機的提供商。

  近日，21世紀經(jīng)濟報道記者在當?shù)卣{(diào)研發(fā)現(xiàn)，東莞制造企業(yè)看中的不僅是世界杯所帶來龐大訂單這一現(xiàn)實利益，更為重要的還是希望借助世界杯這塊“金字招牌”巨大的品牌營銷效應(yīng)，提升國內(nèi)外知名度，對接更多渠道，開拓更廣泛市場。

  另一方面，東莞制造企業(yè)之所以能在“世界杯經(jīng)濟”中分一杯羹，背后依托的是通過轉(zhuǎn)型升級重塑的競爭力。世界杯上的東莞制造身影，某種程度上也可以說是這座制造業(yè)重鎮(zhèn)近年轉(zhuǎn)型升級的縮影和新的延續(xù)。

  “掘金”世界杯經(jīng)濟

  世界杯臨近，位于東莞的偉光集團，生產(chǎn)車間里依舊十分忙碌，正在趕制最后的一些訂單。流水線上滿是金黃色的“大力神杯”，尺寸不一，但在燈光照射下均呈現(xiàn)出耀眼光芒。

  大力神杯是世界杯的獎杯，而這家企業(yè)生產(chǎn)的則是世界杯的紀念品，最大的一款是15厘米高，還不到真正的大力神杯的一半，但同樣采用金屬制成，而且做工精細。

  偉光集團是國內(nèi)唯一獲得國際足聯(lián)（FIFA）授權(quán)生產(chǎn)“大力神杯”紀念品的企業(yè)，同時也有生產(chǎn)世界杯金屬徽章、鑰匙圈、手機殼和馬克杯等多種品類官方紀念品的資格。

  世界杯的到來，讓該企業(yè)進入約一年的繁忙期。偉光集團的世界杯業(yè)務(wù)負責人簡凱平說，該企業(yè)從去年7月開始著手生產(chǎn)，每天僅“大力神杯”就能生產(chǎn)300多個。

  東莞市文博工藝品有限公司則是另一家分食“世界杯經(jīng)濟”這塊蛋糕的制造業(yè)企業(yè)，該企業(yè)為一家官方授權(quán)商生產(chǎn)以球衣為造型的鑰匙扣。“今年一共十幾單，一單大概5000到1萬個，全都在5月底沖刺完成了。”東莞文博業(yè)務(wù)主管劉慶龍說。

  不過，繁忙也意味著不錯的收獲。

  “今年我們的授權(quán)紀念品的銷售額預(yù)計能達2億元左右，這也將占整個公司今年銷售額10%左右。”簡凱平介紹。

  而東莞制造企業(yè)的世界杯“追求”并不止于此。21世紀經(jīng)濟報道了解到，這些企業(yè)其實更希望借助世界杯強大的品牌營銷效應(yīng)，提升自身企業(yè)國內(nèi)外知名度。

  簡凱平就表示，世界杯的營銷效應(yīng)主要體現(xiàn)在兩方面：國內(nèi)方面，憑借官方紀念品授權(quán)生產(chǎn)商的身份，今年偉光集團成功吸引一批世界杯贊助商的定制訂單，比如海信、萬達等。

  “今年國內(nèi)贊助商非常多，給我們的金杯定制訂單也突然變得很大。”簡凱平說，同時該企業(yè)還希望能在此次合作后順勢拿下這些國內(nèi)知名企業(yè)未來一些禮贈品的生產(chǎn)訂單。

  海外市場方面，簡凱平說，對該企業(yè)而言，世界杯是一個對接海外市場渠道、契機和平臺，并有強大廣告效應(yīng)，“前兩屆就有一些海外企業(yè)看到之后找了過來，帶來一些合作。”

  折射制造轉(zhuǎn)型升級

  東莞制造“打入”世界杯的背后，也折射出其近年依托轉(zhuǎn)型升級而獲得提升的市場競爭力。

  21世紀經(jīng)濟報道記者在調(diào)研中就發(fā)現(xiàn)，上述企業(yè)無一不是轉(zhuǎn)型升級的積極探索者，有的甚至已經(jīng)歷多重轉(zhuǎn)型，重點包括從代工廠走向自主品牌，抑或從傳統(tǒng)制造走向智能制造。

  偉光集團就是富有代表性的例子，這家企業(yè)最早的業(yè)務(wù)80%集中在五金禮贈品生產(chǎn)上，而現(xiàn)在80%集中在為奢侈品品牌提供五金配件上。并且，該企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中開拓出為奧運會、世界杯、世博會等國際重大賽事和國際大型活動提供紀念品、禮品生產(chǎn)服務(wù)這一潛力業(yè)務(wù)板塊。

  更為重要的是，該企業(yè)實現(xiàn)了從代工到自主品牌的蛻變。簡凱平介紹，偉光集團早在1994年就為世界杯生產(chǎn)有關(guān)產(chǎn)品，但過去是代工，2010年才終于以自己的品牌獲得授權(quán)。

  智能制造更是這些企業(yè)普遍選擇的轉(zhuǎn)型升級路徑。仍以偉光集團為例，生產(chǎn)一個“大力神杯”需要完成7道工序，目前除細節(jié)部分的上色需人工外，其余已基本實現(xiàn)生產(chǎn)自動化。

  “我們?nèi)绻�不想搬離東莞的話，唯一的路就是搞自動化、智能化。”東莞市碩科塑膠五金制品有限公司王沖說。

  該企業(yè)從事競賽型足球代工生產(chǎn)，幫助諸多國際品牌“為重要國際比賽提供用球”。21世紀經(jīng)濟報道在該企業(yè)車間看到，一條自動化、智能化競賽型足球生產(chǎn)線正在穩(wěn)定運行。

  通過“機器代人”和智能化集成，該企業(yè)足球生產(chǎn)已實現(xiàn)自動切割、印刷、點膠和搬運等場景，僅最后拼接仍需人工。

  “我們一天可以生產(chǎn)1500個足球，成本下降了三分之一。”王沖說，未來隨著自動化、智能化水平的完善和進一步提高，效率和成本還有望再降。

  值得注意的是，隨著近年創(chuàng)新能力的提升，一些前沿工藝、技術(shù)也被東莞制造企業(yè)應(yīng)用到產(chǎn)品生產(chǎn)中或產(chǎn)品本身。比如，今年偉光的“大力神杯”紀念品首次采用了先進的硬雕技術(shù)。

  事實上，這也是東莞官方近年致力于推進的制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級方向，并且當前力度仍在加強。作為依托“三來一補”起家的城市，東莞制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級面臨著品牌和技術(shù)的雙重突圍。

  比如，前不久東莞就啟動“商標品牌戰(zhàn)略”，并出臺配套扶持政策，提出要打造成為商標品牌強市，到2022年全市商標品牌發(fā)展水平達到25%，中國馳名商標100件以上等目標。

  去年以來，東莞還陸續(xù)出臺“創(chuàng)新驅(qū)動升級版”、“打造智能制造全生態(tài)鏈”等轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃和政策，目標包括到2021年初步構(gòu)建起智能制造產(chǎn)業(yè)鏈,傳統(tǒng)制造業(yè)基本實現(xiàn)自動化改造等。并且，東莞還正尋求從土地、人才和資本等方面提供扶持。