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小C專訪 | 國望林國強：“快”時代下的“慢”思考

2017-11-17 13:42 來源：cpp114 文/呂志明責(zé)編： S9

摘要：: 一塵不染的地面甚至透出光澤，锃亮的一字排開的組裝中的切紙機，井然有序的零件擺放……小編一次尋常參觀，足以窺感國望“5S管理”的嚴(yán)格。這只是這家低調(diào)企業(yè)的一個縮影。

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然而，差之毫厘、謬之千里。國望知道，設(shè)備的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，與精密零配件的加工緊密相關(guān)。追求設(shè)備的“高精度”是國望核心企業(yè)文化。

早在2011年，國望便引進(jìn)了五臺進(jìn)口CNC五面體加工中心生產(chǎn)設(shè)備，成為當(dāng)時全國切紙機行業(yè)擁有龐大、先進(jìn)加工中心設(shè)備的生產(chǎn)商之一。“國望裁切設(shè)備的核心零配件都要自己加工，而絕不依賴于標(biāo)配式的進(jìn)口或采購。”林國強如是說道。

上圖：實拍國望加工車間

“買衣服，我買的都是大眾品牌，但是買設(shè)備我是舍得投入的”。林國強以自己為例，道出了公司裝備硬件的重視，“對硬件的投入上，國望用的是最好、最先進(jìn)的設(shè)備；或者說，寧可買設(shè)備（檢測設(shè)備或加工設(shè)備）也不會買別墅”。在他看來，盡管是投入時價格高昴，但五到十年后，回眸一看，成本就不高了，因為它們伴隨和推動了切紙機、模切機的不斷更新、保證了設(shè)備的高精度。

追求精細(xì)不止于設(shè)備上的投入，更在于生產(chǎn)管理的精細(xì)化。“現(xiàn)在大家都在談‘中國制造2025’，但我覺得現(xiàn)在談‘智能制造’有點形式化了，更在鍵的是做好內(nèi)部管理和改革。因為競爭到最后，拼的是品質(zhì)。而品質(zhì)又與現(xiàn)場管理、品質(zhì)管理相關(guān)。”

與Baumann集團、日本小森的合作，國望得以汲取其先進(jìn)管理經(jīng)驗。國望機械還引入了曾擔(dān)任西門子公司生產(chǎn)監(jiān)察常任顧問的生產(chǎn)管理專家中尾勇一任集團副總經(jīng)理，并聘請曾在HITACHI制造部門工作了37年（在生產(chǎn)制造、品質(zhì)保證等方面有著豐富經(jīng)驗）的福地?fù)?dān)任其助理，國望對提高生產(chǎn)管理水平渴望可見一斑。

“‘精細(xì)’追求的‘代價’是效率——國望員工從300多人減少到200多人，但是產(chǎn)值不降反升。”林國強說道。