4.  出版業(yè)將開始認(rèn)識到KDP精選是一個毒瘤

  2011年12月8日，亞馬遜推出了KDP精選，這是電子書自出版選項，邀請獨立作者讓其電子書作品獨家供給亞馬遜以換取對讀者的優(yōu)惠。大多數(shù)出版業(yè)人士在2011年KDP精選剛剛推出時沒能理解其顯著意義，因為行業(yè)內(nèi)大多數(shù)人甚至不懂KDP和KDP精選的區(qū)別。在過去6年里，我與出版商、零售商、行業(yè)觀察者、媒體和Smashwords之外的作者進(jìn)行對話，通常對業(yè)界無法解讀行業(yè)中每個競爭者的長期影響感到沮喪。

  也許我是錯誤的使者。

  我感覺到關(guān)于KDP精選的態(tài)度正在發(fā)生轉(zhuǎn)變。作者、傳統(tǒng)出版商和零售商開始在利潤方面親身體驗到KDP精選帶來的影響。

  KDP精選的參與者，包括許多前擁護(hù)者都開始重新思考。KDP精選本身變得過度供應(yīng)，并充滿了騙子。作者見證了KDP精選如何賦予亞馬遜能力，讓其可以在任何時候在沒有通知的前提下隨意更改項目條款，因為他們已經(jīng)多次這么做了。

  最大的問題是KDP精選是否已經(jīng)對作者機(jī)會造成了無法彌補(bǔ)的損失。獨立作者促成了KDP精選的興起，因為圖書目錄幾乎完全由獨立作者提供。現(xiàn)在，這些作者中的許多人發(fā)現(xiàn)自己被困在其中。是的，他們可以在下一個三個月期限到期時選擇退出，但對許多作者來說，在其他零售商那里重建讀者群許多許多年時間。一些零售商已經(jīng)消失了，我們可以將KDP精選視為致命因素之一。比如說，All Romanceebooks在本周宣布即將關(guān)閉。 KDP精選沒有殺死ARe，但其是因素之一。任何生態(tài)系統(tǒng)或業(yè)務(wù)在崩潰前都只承受得了這么多。

  KDP精選是為亞馬遜的利益建立的，它給亞馬遜獨家的庫存，破壞電子書零售競爭對手為數(shù)百萬想要閱讀這些書的讀者提供服務(wù)的能力。許多消費者被迫將購買習(xí)慣和電子閱讀設(shè)備轉(zhuǎn)移到亞馬遜，即使他們最喜歡的零售商/設(shè)備組合是巴諾書店、Kobo、iBooks或其他。

  許多將書轉(zhuǎn)到KDP精選的作者發(fā)現(xiàn)自己被鎖在加州旅館，他們可以退房，但永遠(yuǎn)無法離開。他們變得依賴亞馬遜。

  在我們終于被獨立作者革命解放之前，已經(jīng)經(jīng)歷了幾十年僵化的傳統(tǒng)出版制度的枷鎖，我們是否應(yīng)該關(guān)心作者是否會再次失去獨立性？

  你是否應(yīng)該關(guān)心主導(dǎo)零售商要求獨家供應(yīng)是否單純是為了讓你的書能在他們的店里可見？

  我們是否應(yīng)該關(guān)系亞馬遜的零售競爭者是否失敗了，或者是否有少數(shù)強(qiáng)勁的零售商為銷售你的書爭奪特權(quán)？

  你是否應(yīng)該關(guān)心你的收入是否都來自一個銷售點？

  假如你的下一個抵押或租金百分之百依賴于你每個月的亞馬遜銷量，你是否能夠安然入睡？

  假如你認(rèn)為亞馬遜是仁慈的零售商，認(rèn)為其利益與你自己的一致，那么獨家供給亞馬遜是你的道路。

  正如我之前所說，亞馬遜不是一個仁慈的競爭者。要讓亞馬遜突然改變就像讓獵豹成為素食動物。

  與此同時，KDP精選的每本新書都是讓其他零售商退出業(yè)務(wù)的一票。

  不用介意其他零售商用政策和行動體現(xiàn)出他們比亞馬遜更為仁慈。沒有任何其他零售商舉著槍指著你的腦袋，說著：“要獨家，我們會讓你的書更顯眼，更受消費者歡迎。拒絕獨家，我們會讓你的書不顯眼，不受歡迎。”沒有任何其他零售商向讀者發(fā)送威逼恐嚇的電子郵件以最無關(guān)緊要的原因?qū)⑺麄兲蕹�出版項目，而亞馬遜在貨幣波動與他們?nèi)我庵贫ǖ亩▋r政策沖突時就會這么做。我上周甚至收到亞馬遜的電子郵件要求我們發(fā)行到亞馬遜的《紐約時報》暢銷書作者必須將“《紐約時報》暢銷書”從關(guān)鍵詞中移除，否則他們就不出版他的書。

  5. 煮沸的青蛙

  亞馬遜在過去六年中推出了一項對KDP精選小幅增量調(diào)整的連續(xù)級聯(lián)，大部分是為了擰緊作者收入和作者獨立性的螺絲。在項目推出之初，作者在其作品的閱讀超過前10%時每次可以獲得1.4美元的報酬，無論圖書的碼洋是多少。對許多作者來說，1.4美元代表了比單本銷量削減50%甚至更多。

  當(dāng)亞馬遜對印度、墨西哥、巴西開放銷售時，假如作者想要在這些小型市場獲得其單本電子書銷量的70%的話，就需要加入KDP精選。否則，KDP作者僅能得到碼洋的35%。接著，亞馬遜將付款金額改變至約0.5美分每閱讀頁，接著又重新定義了他們對頁面的定義，這進(jìn)一步壓制了作者的收入。

  2014年，亞馬遜推出了Kindle Unlimited訂閱服務(wù)，帶來了圖書的大幅貶值，在讀者認(rèn)為應(yīng)該為一本書花多少錢方面，也在作者應(yīng)該為這些書獲得多少報酬方面。

  2016年，亞馬遜推出了這項服務(wù)，因為美國外的一些市場，比如說印度，負(fù)擔(dān)不起KU每月9.99美元的訂閱費，亞馬遜將降低作者已經(jīng)吝嗇到0.5美分每頁的版稅。因此，雖然在美國，一本書被閱讀能獲得0.5美分每頁（0.005美元），同樣的圖書在印度的KU被閱讀可能獲得該數(shù)額約1/3，或約0.2美分每頁。例如，在0.2每份每頁的報酬下，作者要得到一分錢就要有讀者閱讀約5頁。一本通常定價在3.99美元的200頁的書可能讓作者從單本銷售中獲得約2.75美元。同樣的圖書在印度僅能獲得約40美分。一本通常定價在2.99美元的100頁的中篇小說在印度會獲得20美分。天吶，20美分！

  這是你將圖書價格和版稅率交給唯一零售商控制后將會發(fā)生的事情。沒有什么能停下亞馬遜擰緊螺絲的手。事實上，你可以預(yù)見到這一下行壓力越來越大，因為這是亞馬遜業(yè)務(wù)存活的唯一方式。

  要理解亞馬遜正在做的事情，我們的思考要超越常規(guī)的閱讀衡量方式，比如閱讀的頁數(shù)或者購買的數(shù)量。相反，我們要開始思考閱讀樂趣的單位，一單位也許可以等于一小時的閱讀時間。亞馬遜將閱讀樂趣的單位商品化，因此在亞馬遜閱讀要比其他地方都便宜。

  KDP精選在轉(zhuǎn)移，正在削弱我六年多前預(yù)測到的毀滅。

  可以說，KDP精選對塑造出版業(yè)未來的幾個最大的趨勢有影響。KDP精選的獨家俱樂部現(xiàn)在已經(jīng)過度供應(yīng)和擁擠，這意味著已經(jīng)成熟并可以進(jìn)一步商品化。

  我們可以預(yù)見在2017年亞馬遜將以市場機(jī)會的借口對作者征收額外的費用。亞馬遜近期推出的Kindle Ads就是一個例證。你現(xiàn)在可以向亞馬遜付費為你的書打廣告。這是亞馬遜從你的銷售中擴(kuò)大利潤的另一個方式，同時對那些拒絕貢獻(xiàn)更多血液的作者和出版商不利。

  我厭倦了談?wù)搧嗰R遜。但我們要認(rèn)真討論出版業(yè)面臨的最大的趨勢，就不得不討論市場上最大最聰明最迷人的競爭者。

  我知道有些在過去幾年關(guān)注我的文章的人認(rèn)為我憎恨亞馬遜。并非如此。我尊重他們的智慧和帶給自出版的重要貢獻(xiàn)。