“吃苦耐勞，肯做事情”是很多企業(yè)招聘書上的要求。在市場(chǎng)上，印刷工雖然屬于稀缺工種，但它的工作環(huán)境、勞動(dòng)程度、薪酬水平以及掌握技術(shù)的時(shí)間、社會(huì)地位，都讓很多“90后”望而卻步。殊不知，“90后”多是獨(dú)生子女，他們一出生就面對(duì)著互聯(lián)網(wǎng)，面對(duì)著全球化，與前幾代人相比，其適應(yīng)能力、活躍程度和職業(yè)訴求不可同日而語。在選擇工作時(shí)，他們追求的是哪種工作更吸引自己，是不是有更多的休假，更在乎職業(yè)的上升空間。而他們之所以喜歡“跳槽”，是因?yàn)樗麄冊(cè)缫芽闯鲞@是職業(yè)規(guī)劃中的必經(jīng)一步，只是時(shí)間早晚的問題。
  
  那么印刷企業(yè)怎樣來應(yīng)對(duì)員工常態(tài)的流動(dòng)性呢?北京盛通印刷股份有限公司質(zhì)量部經(jīng)理梁利輝告訴記者，在印刷企業(yè)，開設(shè)備的印刷機(jī)長(zhǎng)、操作設(shè)備的員工相對(duì)比較穩(wěn)定，人員流動(dòng)性大的工序是印后裝訂，這種流動(dòng)性大的工種往往是機(jī)器設(shè)備干不了的活，需要手工操作。為解決這部分崗位流動(dòng)性大的問題，作為企業(yè)來說，一定要走規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式，要使企業(yè)的任何一個(gè)崗位做到不因人的流動(dòng)性而耽誤工作，才能使企業(yè)穩(wěn)定地發(fā)展。“不能說機(jī)長(zhǎng)走了，這個(gè)工作就沒人干了。”
  
  如今，印刷企業(yè)老總聚到一些談到員工管理的話題，他們普遍感到“90后”難管，而梁利輝認(rèn)為對(duì)“90后”管理的招數(shù)有的是。他說：“印刷企業(yè)現(xiàn)在都向流水線印刷的方向發(fā)展，定崗定責(zé)，分工明確，就好管理。因此，企業(yè)要在前期做大量的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作，使各個(gè)崗位有章可循，培訓(xùn)起來簡(jiǎn)單，讓員工一學(xué)就會(huì)，拿起來就能干，每個(gè)人干的工作都是他獨(dú)立的這一段，這樣就可以保障一個(gè)人離開崗位，對(duì)整個(gè)流程影響不大。”
  
  其實(shí)，對(duì)印刷企業(yè)而言，要想留住人，除了讓員工對(duì)企業(yè)感興趣、學(xué)到技術(shù)，還要給予他們一定的物質(zhì)利益。偉人毛澤東說得好：“一切空話都是無用的，必須給人民以看得見的物質(zhì)福利。”美國(guó)寶潔公司創(chuàng)始人威廉·普羅克特認(rèn)為，與員工共同分享企業(yè)利潤(rùn)，才可能使工人對(duì)企業(yè)更加忠誠(chéng)和尊重。此話不無道理。