“我之前去臺州、溫州轉(zhuǎn)了一大圈，溫州當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)家講，說得極端一點，溫州80%的企業(yè)都要完蛋。從銀行的數(shù)據(jù)看起來確實如此�！毕蛩伸穹Q，就銀行的不良貸款而言，浙江這幾年的增長速度在全國是最高的，而溫州又是浙江中的最高�！昂芏嗳苏J(rèn)為中國銀行的不良貸款被大大低估了，在這個大大低估的背景下，整個浙江和溫州的不良貸款還在快速上升�！彼�說。
  
  未來要學(xué)日德做小做精
  
  在與“麻煩、風(fēng)險、危機”相伴的新常態(tài)中，中小企業(yè)該如何突破?
  
  2014年12月的中央經(jīng)濟工作會議的第二點明確提出，要“推動全面創(chuàng)新，更多靠產(chǎn)業(yè)化的創(chuàng)新來培育和形成新的增長點”。新的增長點的核心即服務(wù)業(yè)、教育、醫(yī)療、新材料、新能源、高端制造業(yè)。
  
  然而，向松祚表示，上述這些行業(yè)都需要相當(dāng)長的培育時間。因此，新常態(tài)下的轉(zhuǎn)型極為痛苦，不少企業(yè)將會不可避免地或被迫地破產(chǎn)、關(guān)閉或兼并重組。這都需要中小企業(yè)做好準(zhǔn)備。
  
  他建議，中小企業(yè)家在轉(zhuǎn)型中應(yīng)該在四個“新”——新產(chǎn)品、新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式中找到各自的定位和立足點。
  
  據(jù)向松祚稱，日本經(jīng)濟在60年代后期也經(jīng)歷過艱難的轉(zhuǎn)型歷程，他們當(dāng)年找到了四個字：“輕、薄、短、小�！币虼巳毡舅�有的產(chǎn)品都符合這四個特點。中國的四個“新”與日本的四個字也有異曲同工之妙，一切都是為了降低生產(chǎn)的成本、產(chǎn)品使用的成本、能源的消耗以及原材料的消耗等。
  
  “所有的中小企業(yè)都要思考一個根本性問題，即精細(xì)化的商業(yè)模式。” 向松祚建議，未來的企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)日本的“輕、薄、短、小”，學(xué)習(xí)德國的“精益求精”，努力做到“小型化、智能化、專業(yè)化”。
  
  然而，沒有任何現(xiàn)成的模式可以直接復(fù)制。新常態(tài)下的大轉(zhuǎn)折不可能輕易完成，更何況中國經(jīng)濟至今尚未找到一個真正的抓手，還沒有找到日本人當(dāng)年找出的“輕、薄、短、小”那樣的抓手，因此還要繼續(xù)探索。