案例：

  某包裝企業(yè)之前主要從事藥品包裝，轉型投資酒包；另有印刷企業(yè)投資商業(yè)性房地產，且在異地投資設立工廠。

  危機：

  異地或非主營業(yè)務行業(yè)進行多元化的業(yè)務拓展，受政策、市場、資金、內部管理等多方面影響較大。

  原因分析：

  企業(yè)多元化的經營和投資，尤其是需要大量固定資產投資的經營決策，首先需要占用大量的資金，增加企業(yè)的財務風險，其次對于新行業(yè)、新產品、新市場和新地區(qū)的不熟悉，也使企業(yè)面臨較大的政策、市場、法律等多方面的重大風險。

  敗局四  上游帳期短、下游回款慢，現金流嚴重匱乏

  案例：

  某包裝企業(yè)上游供應商縮短賬期，下游客戶回款不利。

  危機：

  應收賬款占款較多，導致營運資金不匹配，拖累資金運轉。

  原因分析：

  應收賬款管理能力薄弱，賬期長，會增加企業(yè)的流動性風險。上游供應商縮短賬期，下游客戶回款又不利，會導致營運資金不匹配，資金緊張。最終由于應收賬款回款困難，影響企業(yè)現金流。

  敗局五  股權結構混亂，股東間存在分歧，無法正常經營

  案例：

  某印刷企業(yè)有多個股東，各占相同的股份，而且都是非直系親屬。某包裝企業(yè)自成立以來經歷了多次股權變更，最后股東人數由6名變更為3名。

  危機：

  企業(yè)面臨股權分散或股東變更頻繁的局面。

  原因分析：

  由于企業(yè)股權分散，不同股東對于企業(yè)的經營管理策略存在較大分歧，導致企業(yè)無法正常持續(xù)經營。

  敗局六    經濟環(huán)境惡化、經營管理落后，產品銷售停滯

  案例：

  某包裝企業(yè)A，主要客戶為當地啤酒生產企業(yè)。某印刷企業(yè)B，主要客戶為外貿出口企業(yè)。A與B的共同點為對其下游客戶依存度較高。

  危機：

  當啤酒包裝技術升級導致包裝設備工藝不符合客戶標準，以及金融危機導致出口銷售疲軟時，A和B兩家企業(yè)缺乏預判或恰當的應對策略。

  原因分析：

  A與B這一類企業(yè)都存在下游客戶集中度高，業(yè)務開拓能力有限的問題。由于經營管理方式抗風險能力較弱，經營狀況受外部環(huán)境、自身管理因素的影響較大，外圍宏觀經濟不景氣最終導致銷售下降、資金緊張而陷入困境。

  最后對于這類企業(yè)，往往由于訂單的匱乏和銷售的疲軟成為壓死駱駝的最后一根稻草。