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大族冠華“一擲千金” 雙品牌戰(zhàn)略搶占先機(jī)

2014-09-30 13:12 來(lái)源：cpp114 文/徐赳赳責(zé)編：徐赳赳

摘要：: 2014年7月17日，大族冠華在日本靜岡縣島田市的筱原日本公司舉行裝配車(chē)間落成慶典儀式。值此才發(fā)現(xiàn)，距離大族冠華收購(gòu)日本筱原已經(jīng)過(guò)去快3年了，當(dāng)初的“一擲千金”是否換回了如今的“更上一層樓”仍然是業(yè)內(nèi)所津津樂(lè)道之事。

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【CPP114】訊：2014年7月17日，大族冠華在日本靜岡縣島田市的筱原日本公司舉行裝配車(chē)間落成慶典儀式。值此才發(fā)現(xiàn)，距離大族冠華收購(gòu)日本筱原已經(jīng)過(guò)去快3年了，當(dāng)初的“一擲千金”是否換回了如今的“更上一層樓”仍然是業(yè)內(nèi)所津津樂(lè)道之事。

一石激起千層浪

將時(shí)鐘撥回2011年的12月12日，遼寧大族冠華印刷科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)大族冠華）成功收購(gòu)了日本筱原公司。出于自身的發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的考慮，企業(yè)間的并購(gòu)本無(wú)可厚非，但是在印刷行業(yè)整體“縮水”的情況下，大族冠華“大手筆”收購(gòu)日本筱原，不禁令人震驚，“驚”過(guò)之后，余下的大概也只有佩服了。

10年前，市場(chǎng)廣為傳播著“要想發(fā)，做印刷”的說(shuō)法。筆者了解到，10年前印刷機(jī)市場(chǎng)非常火爆，貨源不竭，銷(xiāo)量特別好，印刷機(jī)開(kāi)機(jī)后有干不完的活。反觀今天，最直觀的感受是實(shí)體書(shū)店在消亡，大量電子產(chǎn)品充斥市場(chǎng)。不得不承認(rèn)，印刷業(yè)的利潤(rùn)在收縮，整個(gè)印刷業(yè)處于一種“大洗牌”的動(dòng)蕩環(huán)境中。

在這種局勢(shì)下，不少企業(yè)選擇收縮戰(zhàn)線(xiàn)，更有甚者直接變賣(mài)企業(yè)，大族冠華反其道而行之地收購(gòu)筱原，在筆者看來(lái)，倒是有幾分兵行險(xiǎn)招的意味。但是從目前來(lái)看，至少這一步棋，大族冠華并沒(méi)有走錯(cuò)，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，帶來(lái)的收益也是巨大的。

雙劍合璧：“雙品牌”優(yōu)勢(shì)放眼全球市場(chǎng)

日本筱原株式會(huì)社，是日本歷史最為悠久的印刷機(jī)械制造企業(yè)之一，依靠其核心技術(shù)和創(chuàng)新能力一直處于全球印刷機(jī)行業(yè)前列，一些特有的結(jié)構(gòu)和專(zhuān)利技術(shù)更是成為行業(yè)標(biāo)桿，為人們所津津樂(lè)道，在遍布世界各地的用戶(hù)群中有著極好的口碑。大族冠華將筱原公司的產(chǎn)品技術(shù)、專(zhuān)利、裝備收入囊中。用大族冠華的話(huà)來(lái)說(shuō)，“我們將借用中日雙方原有資源，向高端大幅面印刷機(jī)領(lǐng)域進(jìn)軍。”更主要的是，大族冠華擁有了一個(gè)世界級(jí)的品牌。

目前，大族冠華形成了其獨(dú)特的冠華加筱原的戰(zhàn)略模式，綜合兩個(gè)品牌的優(yōu)勢(shì)，不僅在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)獨(dú)占鰲頭，在國(guó)際市場(chǎng)也能同“高手們”一較高下。對(duì)于大族冠華來(lái)說(shuō)，擁有13億人口的中國(guó)市場(chǎng)本身就是一個(gè)資源豐富的寶藏，也是制造商們的“兵家必爭(zhēng)之地”，因此，冠華品牌在國(guó)內(nèi)的價(jià)值就在于它在吸收筱原后形成的技術(shù)、品牌獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。相對(duì)的，國(guó)際市場(chǎng)于大族冠華來(lái)說(shuō)，更像一個(gè)不得不征服的“制高點(diǎn)”，我們都清楚，國(guó)內(nèi)的印機(jī)制造水平同世界水平仍然存在差距，而想要在國(guó)際市場(chǎng)爭(zhēng)的一席之地，筱原就是大族最好的跳板。

在世界經(jīng)濟(jì)一體化的大趨勢(shì)下，走向國(guó)際市場(chǎng)，可以說(shuō)是每個(gè)有“抱負(fù)”的企業(yè)必由之路，大族冠華從來(lái)不缺夢(mèng)想，缺的只是能走出國(guó)門(mén)的技術(shù)，大族冠華總經(jīng)理劉學(xué)智自己也曾經(jīng)承認(rèn)過(guò)，中國(guó)制造同日本制造，差就差在工作精神、裝備水平、原材料、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、配套環(huán)境這5個(gè)環(huán)節(jié)。大族冠華收購(gòu)并“原汁原味”地還原了筱原的產(chǎn)品，從整體上拔高了大族冠華的水準(zhǔn)，在筆者看來(lái)，這同鄧小平的“以先富帶后富”的理論倒是有些相似，其準(zhǔn)確性和成功性相信大族冠華人是最為清楚的。