徐嘉透露，海賀集團未來五年的目標是實現30億元的銷售收入�！坝“�企業做到30億元不容易，需要很多支持、需要改變自己、新產品要快速推陳出新。”圍繞此目標，徐嘉介紹了海賀集團未來在投融資、產品研發、營銷模式、生產模式、售后服務、團隊建設等方面的計劃。

海賀集團CEO徐嘉發言

   投融資方面，海賀集團未來將尋求上市的道路，充分發揮上市公司投融資平臺的作用，幫助企業發展壯大、擴大企業在市場上的份額。

  產品研發方面，海賀集團通過收購，現已成為行業內唯 一一家擁有研究院的企業。它的使命就是不斷設計產品，設計出能夠達到“唯一性、領先性、實用性”標準的新產品。其一、產品要快速推向市場，例如從9月到11月，連續三個月，每個月我們都要推出不少于3款產品。其二，產品要改變過去“單一功能”為“聯機式”、模塊組合化的方向發展。

  營銷方面，這兩年，市場低迷，很多競爭對手出現了銷售收入的連續下滑，因為銷售模式和管理模式缺乏創新、適應不了時代的變化。海賀集團在營銷模式進行了創新，從過去的直銷模式全部改成代理商模式，達到了“直接客戶得到了實惠、代理商得到了更多的利潤、我們企業則更快地壯大”一舉三得的目的。營銷上多有亮點，例如8月份連續22天舉辦的《“愛·永恒”海賀勝利新品推薦及簽售》，走遍了6省，創造了非常好的業績。22天的時間所創造的業績達到了過去7-8個月的銷售業績。而這個活動全部是海賀團隊自己、組織和執行的。

  “未來海賀集團希望在全球范圍內發展超過500家代理商，國際市場今年重點突破南美、亞太、印度、非洲；希望未來在中國發展超過100家VIP大客戶。”徐嘉說道。

  在生產模式上，海賀集團未來將推行標準化、數字化的精益生產。生產流程全部采用標準化作業，每個產品、無論誰做都將達到完美的一致性，藉此穩定產品的高質量、降低成本、增加效益。為了提高客戶體驗度，我們還將建立體驗工廠。

  售后服務方面，海賀集團將建立“全球化、標準化”及24小時覆蓋的全天侯服務。以“客戶至上、服務至”上為要求自我，為社會、企業作貢獻。

  團隊方面，海賀將建立一支熱愛事業、執著、永不放棄，為企業、客戶創造共贏價值的團隊。