三年后，一次偶然的機會，令倪永明萌生了創(chuàng)業(yè)的念頭，并一發(fā)而不可收拾，在朋友的催促和推動下，倪永明于2002年創(chuàng)辦了屬于自己的企業(yè)。至今回想起來，他仍感慨萬千。雖然當初也曾為是否獨自創(chuàng)業(yè)而猶豫不決，但他最終還是戰(zhàn)勝了一切困難與阻礙，因為辦法總比困難多。他坦率地承認：“創(chuàng)辦自己的紙箱廠，一半源于每個人都有一個創(chuàng)業(yè)的夢想，而另一半則來源于友人的支持與鼓勵。”

  從紙箱廠的管理者之一，搖身一變成為紙箱廠唯一的負責人，倪永明起初對于角色的轉(zhuǎn)變，非常不適應。“需要考慮的問題太多，瑣碎的事情也很多，一個接一個的問題都等著我去解決。”倪永明說，“不過我很幸運，整個歷程也蠻順利，一直有貴人相助。雖然萬事開頭難，但一切還是按部就班地走了過來。”

  從創(chuàng)業(yè)初期六七個員工，不到400 平方米的租賃廠房，使用的基本上都是一些相對老式的手動設備，生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益低下，主要做的都是一些家具廠所使用的低端紙箱，到如今的15 000 平方米“高大上”的車間與辦公樓，使用的都是國內(nèi)領(lǐng)先的全自動瓦楞紙板生產(chǎn)線和水性印刷開槽模切機，以及一系列印后加工設備；從浦東新區(qū)，到閔行區(qū)的浦江鎮(zhèn)，再到奉賢區(qū)的莊行鎮(zhèn)，與此同時廠房面積也從起初的380 平方米，增加到600 平方米，再到1 500 平方米，再跨越式發(fā)展到15 000 平方米；從租賃廠房到自購土地，興建廠房……這一系列的轉(zhuǎn)變，無不彰顯倪永明與舒祥包裝的一步步蛻變與成長。

  實施 “藍海戰(zhàn)略”，與 “巨人”攜手前行

  2013年，對于舒祥包裝來說，無疑是企業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)折點。2009年，倪永明在莊行鎮(zhèn)購置了22 畝土地，并于2012年建造，2013年年初完工之后企業(yè)整體搬遷到莊行。企業(yè)算是真正走上了快車道，倪永明的喜悅不言而喻。“全新的廠房與設備，在為我們爭取更高端的客戶方面增加了不少資本。”

  據(jù)介紹，目前舒祥包裝的客戶主要集中于電子、輕工和化妝品行業(yè)。“電子產(chǎn)品方面，我們主要給戴爾做包裝配套，而化妝品則主要給資深堂等國際品牌配套。企業(yè)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和客戶層次方面都是蠻高端的。”在倪永明看來，如今企業(yè)面臨勞動力成本、原材料成本等各種開支日益加重的局面，“企業(yè)無法避免我們內(nèi)部經(jīng)常會討論到的所謂‘紅海戰(zhàn)略’和‘藍海戰(zhàn)略’”。

  在倪永明看來，企業(yè)只有持續(xù)開創(chuàng)新的市場與需求，通過價值創(chuàng)新來獲得新的成長空間。而一味地與競爭對手展開短兵相接的廝殺，爭奪有限和不變的市場，無疑是一種吃力不討好的策略。“我們希望做的就是重新整合我們的競爭資源，充分調(diào)動舒祥包裝所具有的競爭優(yōu)勢，開啟新的市場潛在需求，從品質(zhì)和服務上參與競爭，為客戶提供更具附加值的產(chǎn)品。在包裝設計方面，我們組建了自己的設計團隊，根據(jù)客戶的實際需求，我們會提供包裝設計，客戶確認后我們再進行生產(chǎn)，這對舒祥包裝實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展意義具有非常積極的推動作用。”

  站在戴爾等“巨人”的肩膀上，讓倪永明有了更多的收獲，因為這些國際巨頭在有意識地引導舒祥包裝往一個更高的地方邁進。“和知名品牌合作，對于我們企業(yè)各方面能力的提升，尤其是提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務方面，更是受益匪淺，對于我們以后接單也有更大的幫助。”倪永明也堅信，類似于戴爾這樣的客戶，會越來越多。