“必須踩上點(diǎn)！”這句話真是點(diǎn)中以互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)為代表的新媒體發(fā)展的穴位。

  對此，裘新年初在部署集團(tuán)工作時(shí)有兩個(gè)基本判斷：“首先，我們正位于融合發(fā)展的點(diǎn)上。融合是此長彼長而不是此長彼消的關(guān)系。它避免了傳統(tǒng)媒體和新媒體你死我活的關(guān)系，從彼此替代變成彼此融合、共贏。我們發(fā)展新媒體，就是要通過傳統(tǒng)報(bào)業(yè)與新興媒體在內(nèi)容、技術(shù)、平臺、終端、人才、管理等方面的科學(xué)融合，打造新型的主流媒體。其次，我們正位于從融合發(fā)展1.0時(shí)代向2.0時(shí)代升級的點(diǎn)上。在1.0時(shí)代，我們圍繞網(wǎng)站、客戶端、微博、微信等打造報(bào)刊的新媒體載體，這些屬于基礎(chǔ)建設(shè)，是以項(xiàng)目為核心的單點(diǎn)探索、局部突破。當(dāng)前，應(yīng)面對報(bào)業(yè)與新興媒體融合發(fā)展的2.0時(shí)代：從產(chǎn)品、項(xiàng)目的單體打造，走向圍繞新媒體產(chǎn)業(yè)布局、發(fā)展模式和體制機(jī)制的頂層設(shè)計(jì)。”

  而如何能夠踩上這個(gè)點(diǎn)？裘新進(jìn)一步明確，關(guān)鍵要做到兩個(gè)“立足”。

  一是立足于媒體和媒體人的能力提升。在資產(chǎn)收購上動作做得再多，也只是控制關(guān)系上的變化，是轉(zhuǎn)場，無助于媒體主業(yè)的發(fā)展。簡單將紙媒內(nèi)容復(fù)制到互聯(lián)網(wǎng)和移動端上做二次傳播，也不是真正意義上的融合發(fā)展。主流媒體實(shí)現(xiàn)從內(nèi)容生產(chǎn)理念、方式到能力的脫胎換骨，才是這一輪與新媒體融合發(fā)展的根本任務(wù)。

  二是立足于模式和規(guī)律的探索。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的裂變式發(fā)展使全國乃至全球的報(bào)業(yè)都史無前例地碰到了同樣的危機(jī)。在危機(jī)面前，大家站在同一條起跑線上。我們需要盡快從單品、局部的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)提升到對于普遍模式、一般規(guī)律的總結(jié)與歸類。