除了項目團隊之外，《上海觀察》的作者隊伍已經(jīng)達到100多人，其中《解放日報》的所有編輯、記者都為《上海觀察》供稿，“外援”作者分別來自上海、北京、香港、臺灣等地的媒體、高校和研究機構(gòu)，另外還有10多名海外作者。

  “我們的目標(biāo)是繼續(xù)培養(yǎng)一批統(tǒng)籌大局、把握大勢，勇于擔(dān)當(dāng)政治責(zé)任、社會責(zé)任，又掌握新媒體技術(shù)、了解互聯(lián)網(wǎng)傳播規(guī)律的復(fù)合型人才。”馬笑虹說。

  轉(zhuǎn)型思考：內(nèi)容、收費、體驗仍面臨挑戰(zhàn)

  盡管《上海觀察》的嘗試已初見成效，但馬笑虹坦言，要贏得成功《上海觀察》還面臨三大發(fā)展難點。

  如何延續(xù)和加強黨報在政經(jīng)信息評論、最新政策解讀、宏觀問題分析等方面的優(yōu)勢，打造獨特性和權(quán)威性兼具的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是《上海觀察》面臨的第一大難點。“我們距離這一目標(biāo)還有不小的差距。”馬笑虹透露，下一步《上海觀察》將更加突出“一個聚焦、兩個重點”，“一個聚焦”即聚焦上海，且不斷地拓展作者隊伍；“兩個重點”一是把握當(dāng)下熱點，不斷拓展報道邊界，二是梳理歷史，致力于對上海近30年來改革開放進程的回顧。

  第二個難點仍是傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型繞不開的問題——商業(yè)模式。目前，《上海觀察》主要依靠集體訂閱方式做發(fā)行，接下來更要在市場化上下功夫。馬笑虹透露，明年，《上海觀察》將提供企業(yè)集團用戶及個人用戶收費兩種模式。報紙的歷史資料也可通過付費模式得到再利用。同時，《上海觀察》計劃開設(shè)“上海觀察新媒體沙龍”（上觀沙龍），結(jié)合線上線下活動，深入到區(qū)縣、委辦局以及各類黨校、干部班中去，并以此為載體與長三角兄弟媒體、BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)加強橫向合作關(guān)系。

  對于新媒體產(chǎn)品來說，用戶體驗至關(guān)重要，而《上海觀察》在這一點還存在不足：界面設(shè)計不夠時尚，不能滿足年輕讀者的需求。對此，馬笑虹認為，改進的關(guān)鍵是要從互聯(lián)網(wǎng)思維出發(fā)，以用戶體驗為先導(dǎo)，全面梳理產(chǎn)品流程的架構(gòu)。目前《上海觀察》正在進行二期的改進工作，通過召開座談會、技術(shù)討論等方式已經(jīng)列出了詳細的改進需求方案。“下半年《上海觀察》在體驗上會有很大的改進。”馬笑虹相信。