盛通股份之于網(wǎng)絡印刷的戰(zhàn)略相比于長榮與臺灣建豪、鳳凰傳媒(601928,股吧)與北京方正不同，后二者(長榮、鳳凰)采取合作形式，依托IT核心技術(shù)，嫁接自主印刷產(chǎn)業(yè)鏈進行網(wǎng)絡平臺的建立，其主導思想為強強聯(lián)手，引進技術(shù)，然而未形成成型平臺產(chǎn)品仍是二者的“阿喀琉斯之踵”。

    然而盛通股份的思路不同，作為主要從事全彩出版物綜合印刷服務，并定位于出版物和商業(yè)印刷的高端市場印刷企業(yè)，盛通本身具備上、下游的優(yōu)質(zhì)渠道和過硬的設施資源。經(jīng)過數(shù)年的準備，整合設計、IT等復合型人才后的盛通，于2012年推出盛通商印快線網(wǎng)絡科技有限公司，主要進行網(wǎng)路印刷的相關(guān)規(guī)劃與運作，13年，盛通商印快線網(wǎng)絡印刷平臺正式上線，僅1年，取得了3100萬的收入，其互聯(lián)網(wǎng)信息鏈、印刷產(chǎn)業(yè)鏈的雙重成熟把握與互聯(lián)網(wǎng)式的營銷思維，成功轟炸開了全民網(wǎng)絡印刷的大門。

    來看看不同的用戶群體怎么評價商印快線。

    知名媒體 人IT評論人、Donews、速途等專欄作家 張明

    張：長榮作為印前設備的印刷企業(yè)，其本身具有上游印刷行業(yè)的絕對優(yōu)勢，但盛通不同，作為北方地區(qū)唯一的綜合印刷類上市公司，盛通只要通過整合資源就可以達到進軍互聯(lián)網(wǎng)的資格。再說平臺系統(tǒng)，不得不說商印快線仍是目前在已經(jīng)上線的產(chǎn)品中唯一具有成熟體系的網(wǎng)印平臺，為什么這么說呢?拋開標準化的電商流程不談，這是電商平臺最基礎的東西，在商印快線上，除了瀏覽、下單、結(jié)算，還可以享受設計咨詢、設計規(guī)劃的服務，且每一步都清晰可見;另外，不得不說做品牌也好、產(chǎn)品也好，售后是很重要的一點，售后的質(zhì)量，決定了產(chǎn)品的粘性用戶基數(shù)。針對于印刷行業(yè)來說，就是印后，而商印快線平臺的積分回禮、特色產(chǎn)品免費附贈都在極大程度上提高了平臺的二次流量。再延后來看，優(yōu)化物流與簽約用戶的專屬1V1服務，將整個網(wǎng)路印刷盤活，形成一個閉合的服務模式，當然，是商印快線獨有的模式。

    作為一名普通用戶，他不會看你的系統(tǒng)軟件多么高端，產(chǎn)業(yè)鏈多么優(yōu)秀;購買便捷，質(zhì)量滿意，僅此而已。

    北京創(chuàng)世聯(lián)科有限公司 HRD Jerry邵

    邵：其實我一直在強調(diào)企業(yè)管理應該落到實處，對于員工也好，對于客戶也好，要讓他們切實感受到企業(yè)有形象、有文化、有特色，才能留得住人，做得好事。怎么落到實處?用老話講就是什么時代做什么事，數(shù)字互聯(lián)時代，利用摸得著看得見的電子工具，進行個性化效率管理，讓員工也能參與進來，正是我所一直推崇的管理模式。拿企業(yè)辦公來說，公司定制名片，很多傳統(tǒng)企業(yè)的模式是，安排行政人員-員工到店落實-反饋領導-領導下達命令-員工執(zhí)行-匯報領導，且不說人力、物力、財力的耗費，光是龐雜的反復流程就浪費了大量的時間。我在使用過商印快線后，便毫無二話的將其平臺納入到公司的辦公流程規(guī)劃中去。原因很簡單，對比逛淘寶和逛打印店我相信我的行政人員更喜歡前者，而且降低近30%的企業(yè)成本，我相信除我之外任何一個企業(yè)的決策者都會優(yōu)先考慮。

    網(wǎng)友@小豆豆飛呀飛

    @小豆豆飛呀飛：我開始使用商印快線完全是個人行為。作為兩個孩子的媽媽，在百度搜索的時候很機緣巧合的看到了一個名為“媽咪卡”的信息，這個免費的卡片正是商印快線上面的特色免費專區(qū)的一項服務。簡單地瀏覽后，我發(fā)現(xiàn)這個網(wǎng)站里名片打印竟然出奇的便宜，打印店20元/盒這里僅僅只要5塊，很自然的我把他推薦給了公司做行政的老公。

    雖然同比國外網(wǎng)絡印刷市場，國內(nèi)起步較晚，但發(fā)展勢頭迅猛，網(wǎng)絡數(shù)字化的普及率越來越高，盛通商印快線可以說為行業(yè)領域開了一個好頭。相信隨著越來越的印企介入網(wǎng)絡印刷，未來國內(nèi)的行業(yè)市場會更發(fā)達，無論企業(yè)還是個人，都會越來越感受到科技帶來的質(zhì)變。