誤區(qū)二：包裝印刷利潤率更高

    眾多書刊印刷企業(yè)之所以試圖進入包裝印刷領(lǐng)域，還有一個很重要的原因，就是書刊印刷日漸被貼上微利的標簽，而包裝印刷的利潤率看上去要誘人得多。這一點在全國書刊印刷的重鎮(zhèn)——北京體現(xiàn)得尤為明顯。

    初看上去，北京書刊印刷與包裝印刷的利潤率確實相差懸殊，然而這只是表象。與相對均衡的書刊印刷市場相比，包裝印刷市場的一個重要特點是兩極分化、苦樂不均。

     在這個市場中確有一些令人艷羨的利潤高地，比如液體包裝印刷、煙包印刷、高端酒包印刷、特種標簽印刷、金屬包裝印刷等。在這些領(lǐng)域之中，企業(yè)的利潤率通常都在20%——30%，高的甚至可達40%——50%。不過這些高利潤的細分市場恰恰也是技術(shù)、營銷門檻最高的領(lǐng)域，大部分從書刊印刷轉(zhuǎn)型而來的企業(yè)通常都不具備搶占這些利潤高地的技術(shù)積累和業(yè)務(wù)資源，而他們可以進入的包裝印刷市場，比如普通紙箱、紙盒領(lǐng)域利潤率并沒有那么驚人。

    仍以北京市場為例。有分析顯示，如果排除掉北京最大印刷企業(yè)利樂包裝（北京）有限公司的數(shù)據(jù)，2011年北京包裝裝潢印刷企業(yè)的利潤率不足9%，如果再排除掉太平洋制罐、波爾亞太金屬容器、北京皇冠制罐等幾家有印刷業(yè)務(wù)的包裝企業(yè)，其他包裝裝潢印刷企業(yè)的利潤率降至3%左右，這個利潤率對亟待轉(zhuǎn)型的書刊印刷企業(yè)而言還有吸引力嗎？

    而到了2012年，北京出版物印刷企業(yè)的利潤率上升至5%以上，而受個別大企業(yè)業(yè)績下滑影響，包裝裝潢印刷企業(yè)的利潤率卻下降至不足14%。

    誤區(qū)三：包裝印刷業(yè)務(wù)更易實現(xiàn)高增長

    很多初入包裝印刷市場的書刊印刷企業(yè)可能會有一種感覺，包裝印刷業(yè)務(wù)真的比書刊印刷業(yè)務(wù)更容易實現(xiàn)高增長，并以此證明當初轉(zhuǎn)型決策的正確性。但這種感覺可能有扎實的基礎(chǔ)，也有可能只是建立在“虛幻”的基礎(chǔ)上。

    對于包裝印刷市場來說，轉(zhuǎn)型而來的書刊印刷企業(yè)是典型的后發(fā)者。如果這些企業(yè)在轉(zhuǎn)型之前進行了周密的論證，并在技術(shù)與內(nèi)部管理方面進行了充分的準備，后發(fā)優(yōu)勢將使其在一定時間內(nèi)超過市場平均水平的增長。如果再能獲取一兩家處于快速上升期的大客戶，快速增長完全有可能實現(xiàn)。然而這種增長能夠持續(xù)多久呢？

    還存在另外一種可能，增長率差異只是比較基數(shù)不同形成的數(shù)字幻象。道理很簡單，假如一家書刊印刷企業(yè)的書刊印刷年產(chǎn)值是3000萬元，第二年增長了300萬元，增長率只有10%。而在轉(zhuǎn)型之后，第一年完成包裝印刷產(chǎn)值300萬元，第二年同樣增長了300萬元，增長率卻高達100%。增長率相差10倍，但很難說同樣300萬元的增長哪個價值更大一些。