健豪印刷總經(jīng)理張訓嘉提到健豪在未來的目標是要服務(wù)B2S，而不僅僅是B2B或B2C，所謂的S就是陌生人（Stranger）與健豪間的網(wǎng)上交易，所以建立一個完整的云端環(huán)境來服務(wù)客戶是很重要的，包括重視網(wǎng)絡(luò)帶寬，讓消費者無障礙地在健豪網(wǎng)上制作，建立標準格式與版型數(shù)據(jù)庫，讓消費者可以簡單制作自己的影像書，同時把云端中心建在自己公司內(nèi)部，以減少與消費者往來的帶寬流量，確保健豪網(wǎng)上的服務(wù)質(zhì)量。
　　
　　在大陸地區(qū)，開展一系列策略伙伴的聯(lián)盟與服務(wù)，生產(chǎn)當?shù)鼗�但不是由健豪投資，健豪可以專注在網(wǎng)上接單、影像書的網(wǎng)上制作及后續(xù)生產(chǎn)、網(wǎng)上服務(wù)、物流系統(tǒng)流程的支持等。
　　
　　這些軟件架好后，健豪也準備了多國語言的服務(wù)系統(tǒng)，將進一步由國內(nèi)市場轉(zhuǎn)入到國際市場，初期在日本與韓國，當然不排除往東南亞及歐美國家推廣。由國內(nèi)跨到國際市場，健豪未來的發(fā)展空間值得大家拭目以待。
　　
　　機會三：提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)
　　
　　在全球印刷市場領(lǐng)先的大日本印刷公司與凸版印刷公司，都一直強調(diào)結(jié)合傳統(tǒng)的印刷技術(shù)（PT）與信息技術(shù)（IT）才是印刷業(yè)未來發(fā)展的核心，合版印刷的成功是來自網(wǎng)絡(luò)接單、自動落版與后續(xù)的生產(chǎn)流程管理，這些都是以IT技術(shù)為基礎(chǔ)作為解決方案，也因此創(chuàng)造合版業(yè)的生產(chǎn)力與競爭力，但這都還是由網(wǎng)上集小單再以傳統(tǒng)制程生產(chǎn)，獲利的來源在于整個流程與設(shè)備效率的管理，都還是以印刷技術(shù)來創(chuàng)造經(jīng)營上的附加價值。
　　
　　在健豪的現(xiàn)有經(jīng)營規(guī)劃中，營銷管道與策略伙伴已是將來發(fā)展策略的重點，建好完整的網(wǎng)上服務(wù)機制，包括版型設(shè)計、產(chǎn)品發(fā)展、網(wǎng)上交易、標準作業(yè)、客服、自動化生產(chǎn)流程、生產(chǎn)條碼品質(zhì)管理與物流系統(tǒng)等，健豪可以把這些技術(shù)轉(zhuǎn)做投資或技術(shù)輸出，以創(chuàng)造經(jīng)營價值，尤其專注在云端系統(tǒng)機制建立與網(wǎng)上作業(yè)的服務(wù)，在地生產(chǎn)可由別人投資來創(chuàng)造合作雙贏的局面，健豪因此可發(fā)展通路合作的策略聯(lián)盟，收取系統(tǒng)使用的權(quán)利金與每筆網(wǎng)上交易的處理費，國外類似的機制如Taopix除了收取系統(tǒng)架設(shè)成本外，還收取客戶每筆交易的權(quán)利金，這也是一般IT產(chǎn)品服務(wù)的正常商業(yè)模式，如果未來系統(tǒng)的機制是讓消費者滿意的，健豪印刷也將由創(chuàng)造印刷技術(shù)（PT）價值轉(zhuǎn)型到創(chuàng)造信息技術(shù)（IT）價值，這是有機會的。