關(guān)鍵詞:磁石
　　
　　范本:紙的時(shí)代
　　
　　書(shū)店并不非得盈利
　　
　　它更像是一塊打著文化標(biāo)記的磁石，提升周邊人氣，乃至帶動(dòng)附近房產(chǎn)升值
　　
　　還有一家繞不開(kāi)的書(shū)店:位于海滄阿羅海的“紙的時(shí)代”。
　　
　　雖然根據(jù)很多行內(nèi)人士的反饋，這家售價(jià)比照當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的實(shí)體書(shū)店經(jīng)營(yíng)本身一直處于虧損狀態(tài)，即便書(shū)店負(fù)責(zé)人周女士也坦言“我們是公益性書(shū)店，不保證盈利”，但這并不妨礙它在好好“活著”的同時(shí)，也成為最近半年來(lái)網(wǎng)絡(luò)上最紅的一家廈門(mén)書(shū)店。
　　
　　它的經(jīng)營(yíng)模式，或許正像行內(nèi)人士分析的那樣，將書(shū)店作為“自有物業(yè)的文化配套”:與商場(chǎng)乃至房地產(chǎn)商合作，用文化品牌吸引了大批商鋪入駐，提升整個(gè)商城的盈利。這種以“書(shū)店拉商鋪，商鋪養(yǎng)書(shū)店”的模式移植到了紙的時(shí)代，便促成了與當(dāng)當(dāng)網(wǎng)同步售價(jià)這一大膽舉措，價(jià)格的優(yōu)勢(shì)聚集了一定的人氣，不斷積累的人氣也向阿羅海的其他店面輻射開(kāi)來(lái)。從這個(gè)角度而言，書(shū)店更像是一塊打著文化標(biāo)記的磁石，以此提升整個(gè)阿羅海廣場(chǎng)的客流量，乃至帶動(dòng)附近房產(chǎn)升值。
　　
　　說(shuō)法
　　
　　低谷之后，必有新生
　　
　　“低谷之后，必然會(huì)有新的書(shū)店形式運(yùn)勢(shì)而生。”文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)者、原光合作用品牌部負(fù)責(zé)人楊函憬認(rèn)為，在光合倒下兩年后的今天，哀嘆它的離開(kāi)已無(wú)多大意義，眼下更重要的，是探討如何尋求傳統(tǒng)書(shū)店的轉(zhuǎn)型。
　　
　　他將如今廈門(mén)本土幾家具有代表性書(shū)店的舉措，視為轉(zhuǎn)型的嘗試，“就像‘變形記’，這些書(shū)店也在演繹屬于自己的‘變形記’，以尋求市場(chǎng)的空間。”在他看來(lái)，理想的書(shū)店應(yīng)是“一個(gè)文化公共空間與生活方式可選空間的復(fù)合”，“轉(zhuǎn)型不是簡(jiǎn)單的換產(chǎn)品、擴(kuò)空間，而應(yīng)提升服務(wù)方式，適時(shí)做足營(yíng)銷，在強(qiáng)調(diào)閱讀空間的同時(shí)，適當(dāng)加入生活美學(xué)”。
　　
　　作家南宋也認(rèn)為，傳統(tǒng)書(shū)店的生存和發(fā)展離不開(kāi)“人文氣息”的營(yíng)造。書(shū)店與電商的差異化在于，網(wǎng)絡(luò)無(wú)法提供具備社交功能的公共空間，其往往給人以“冰冷”之感，而書(shū)店的公共性營(yíng)造了“熱”的氛圍。而市圖書(shū)館的門(mén)庭若市和街頭24小時(shí)自助圖書(shū)館的相對(duì)冷清，也為書(shū)店的發(fā)展提供了啟示:書(shū)的需求依然存在，關(guān)鍵在于閱讀體驗(yàn)。