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蔣孟有：小紙箱成就大事業(yè)

2013-10-23 10:39 來源：溫州日報責(zé)編：喻小嘜

摘要：: 這一系列措施的成功實施，把東經(jīng)從粗放經(jīng)營的家族式企業(yè)，一舉帶上了現(xiàn)代化企業(yè)的快車道。一位到東經(jīng)參觀考察的市委領(lǐng)導(dǎo)曾感慨萬分地評價：從來沒想到小小的紙箱也包含這么多學(xué)問，紙箱雖小，卻體現(xiàn)了東經(jīng)的企業(yè)文化、管理水平、科研實力，小紙箱能成就大事業(yè)。

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    2012年8月11日CCTV-2中國財經(jīng)報道欄目，對中國包裝行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級做了專題報道《包裝業(yè)，敲開金礦之門》，欄目將焦點對準(zhǔn)蔣孟有經(jīng)營的東經(jīng)控股有限公司。節(jié)目對蔣孟有在整體包裝解決方案方面的探索做了深入報道。正如節(jié)目最后主持人所說的，在大多數(shù)廠家走傳統(tǒng)包裝產(chǎn)業(yè)模式的時候，只有蔣孟有嘗試全新的模式，集成包裝服務(wù)的未來也決定著中國包裝業(yè)的未來。

    “東經(jīng)之道”實現(xiàn)員工老板夢

    蔣孟有提出了一套完整、獨(dú)特的企業(yè)文化，在業(yè)內(nèi)被譽(yù)為“東經(jīng)之道”，其中有一句話是：您成功，我發(fā)展。蔣孟有意識到在企業(yè)自身獲得發(fā)展的同時，也要幫助客戶成功，還要為員工提供成長的平臺。

    2008年，國際金融危機(jī)波及溫州，包裝行業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。這時蔣孟有勇敢地邁出了變革的第一步——物流承包制改革。蔣孟有開業(yè)內(nèi)先河，把車隊的幾十臺輸運(yùn)車輛承包給公司員工。2009年起，由內(nèi)部承包的形式發(fā)展為將車輛賣給物流承包商，雙方簽訂合作協(xié)議，承包商進(jìn)一步升級為“老板”。改革的效果立竿見影，承包前，員工的月工資約兩三千元；承包后，他們的平均月收入為六千多元，優(yōu)秀的承包商月收入超萬元。

    首戰(zhàn)告捷后，蔣孟有又邁出了變革的第二步——后道工序改革，將各種后道生產(chǎn)設(shè)備承包給員工，將員工發(fā)展為內(nèi)部供應(yīng)商。

    這一系列措施的成功實施，把東經(jīng)從粗放經(jīng)營的家族式企業(yè)，一舉帶上了現(xiàn)代化企業(yè)的快車道。一位到東經(jīng)參觀考察的市委領(lǐng)導(dǎo)曾感慨萬分地評價：從來沒想到小小的紙箱也包含這么多學(xué)問，紙箱雖小，卻體現(xiàn)了東經(jīng)的企業(yè)文化、管理水平、科研實力，小紙箱能成就大事業(yè)。