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科精誠：從容應(yīng)對(duì)后金融危機(jī)時(shí)代

2013-04-26 00:00 來源：cpp114 文/錢瑩責(zé)編：錢瑩

摘要：: 2012年，歐債危機(jī)影響下的第二輪危機(jī)，為業(yè)界帶來經(jīng)營環(huán)境惡劣、出口受阻等種種負(fù)面影響，再加上通貨膨脹、用工荒、原材料價(jià)格上漲等一系列問題此起彼伏，印刷業(yè)發(fā)展壓力重重。

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在擴(kuò)大業(yè)務(wù)的發(fā)展方針下，目前，深圳市科精誠已在東莞、廣州、惠州、北京、天津、香港、廈門、株洲、贛州、成都、景德鎮(zhèn)、汕頭、宜賓等地建立銷售網(wǎng)絡(luò)。

危機(jī)時(shí)代的破局之戰(zhàn)

2012年，通貨膨脹、原材料價(jià)格上漲、用工荒等問題困擾著印企的發(fā)展，也給科精誠的經(jīng)營帶來了挑戰(zhàn)。

通貨膨脹造成物價(jià)上漲，原材料因此漲價(jià)，成品價(jià)則因滯后的原因上漲較慢，企業(yè)的利潤便因此減少。部分企業(yè)為了消耗成本，不得不提高價(jià)格，從而導(dǎo)致產(chǎn)品缺乏競爭力。雖然中央財(cái)政下?lián)芰?.5億元臨時(shí)補(bǔ)貼，央行也通過上調(diào)存款準(zhǔn)備金率來緩解通脹壓力，效果卻仍不明顯。對(duì)此，科精誠提出加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，以市場為導(dǎo)向，不斷推進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)。據(jù)科精誠營銷副總經(jīng)理邱顯峻表示，企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新，核心便是“人本”與“科學(xué)”，新的銷售人員與科學(xué)辦公才能讓科精誠獲取成就和財(cái)富。3月閉幕的第二十屆華南國際印刷工業(yè)展覽會(huì)上，科精誠展出的多色絲網(wǎng)印刷機(jī)，便是公司歷時(shí)四年、經(jīng)過5臺(tái)模型機(jī)設(shè)計(jì)最終自主研發(fā)成功的印機(jī)產(chǎn)品，也標(biāo)志著科精誠成為絲網(wǎng)印刷行業(yè)中第一個(gè)獲得多色絲印機(jī)發(fā)明專利的企業(yè)。

同時(shí)，科精誠倡導(dǎo)用誠信樹立良好的企業(yè)形象，打好信用經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)；推行全方位的服務(wù)觀念，為客戶提供企業(yè)產(chǎn)品的相關(guān)信息，并最大限度地實(shí)現(xiàn)用戶的滿足感。在開拓市場方面，科精誠從增量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步密切與新老客戶的關(guān)系，在鞏固老市場的基礎(chǔ)上努力開拓新市場，以自身一流的產(chǎn)品和真誠的服務(wù)贏取更多的市場份額。

除此之外，一年一度的“用工荒”也發(fā)展成為眾多印刷企業(yè)眾口一詞的難題。珠三角地區(qū)外來務(wù)工人員數(shù)量龐大，年關(guān)將至?xí)r，外來人員思鄉(xiāng)心切，加薪已不能成為留人的唯一籌碼；目前，有工作經(jīng)驗(yàn)的人才要價(jià)又普遍居高，跳槽率也相對(duì)不低；部分企業(yè)向內(nèi)地搬遷，相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的西移帶走了不少勞動(dòng)力，而中西部的崛起又提供了大量的就業(yè)崗位。針對(duì)此問題，科精誠在留住老員工的同時(shí)一邊高薪廣納賢人，尤其是頗具活力的年輕銷售人員；一邊提高自身產(chǎn)品的附加值與競爭力，注重自動(dòng)化設(shè)備的創(chuàng)新發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。