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李中原:全球印刷轉(zhuǎn)型期 裁切聯(lián)線漸成燎原之勢(shì)

2013-03-29 20:46 來(lái)源:cpp114 文/江佳 責(zé)編:江佳

摘要:
“2013年,談申威達(dá)的愿景和使命,我們首先應(yīng)回到原點(diǎn)來(lái)思考,我們從哪來(lái)?準(zhǔn)備到哪里去?”3月26日,2013年上海申威達(dá)機(jī)械有限公司(以下簡(jiǎn)稱“申威達(dá)”)經(jīng)銷商年會(huì)上,公司總經(jīng)理李中原以此開(kāi)篇,與列席的上百位經(jīng)銷商、服務(wù)商朋友們一起,回顧申威達(dá)2012年的工作以及展望今后發(fā)展的前景。
  榮譽(yù)感:創(chuàng)新裁切贏印業(yè)肯定

  “申威達(dá)每年都將推出新品”這是李中原在回答記者提出的關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新力問(wèn)題時(shí),給出的答復(fù)。回顧2012年,雖然整體經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)低迷,但申威達(dá)的創(chuàng)新腳步的確未曾停止。

  2012年5月,在德國(guó)杜塞爾多夫舉行的drupa2012展會(huì)上,申威達(dá)推出了全新15寸大操作屏幕、首次通過(guò)CE“卸紙機(jī)器人”組成的中國(guó)首條完整“新裁切生產(chǎn)線”。產(chǎn)品推出后,獲得高度關(guān)注,展會(huì)期間即謀得多份采購(gòu)訂單。

  7月CHIPF2012北京國(guó)際包裝博覽會(huì)上,申威達(dá)6號(hào)裁切生產(chǎn)線(1450*1050mm)作為當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)門幅最大的裁切線驚艷亮相,并成功落戶蘇州企業(yè)。

  據(jù)統(tǒng)計(jì),2012年申威達(dá)共完成了5項(xiàng)新產(chǎn)品的研發(fā)工作;10項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目;申請(qǐng)、授權(quán)了10項(xiàng)專利。

  在不斷創(chuàng)新的同時(shí),申威達(dá)產(chǎn)品也得到了行業(yè)與用戶的一直肯定,獲得了各類榮譽(yù),其中包括:

  申威達(dá)“飛達(dá)”牌QZK微機(jī)程控切紙機(jī)第十五次登上“上海名牌產(chǎn)品”榜;FQZK程控切紙機(jī)系列產(chǎn)品被中國(guó)機(jī)械質(zhì)量管理協(xié)會(huì)列為“2011-2012年度中國(guó)名、優(yōu)、新產(chǎn)品”;榮獲“上海包裝企業(yè)50強(qiáng)”、“上海包裝行業(yè)產(chǎn)學(xué)研合作先進(jìn)單位”雙獎(jiǎng);入列“中國(guó)包裝機(jī)械行業(yè)30強(qiáng)”企業(yè)名單;榮獲2012年中國(guó)印刷器材協(xié)會(huì)“全國(guó)印刷設(shè)備科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)”;再次獲得國(guó)家統(tǒng)計(jì)局頒布的“中國(guó)500家最大機(jī)械工業(yè)企業(yè)”稱號(hào)等等。

  緊迫感:危機(jī)意識(shí)促引航之姿
  
  “2012年,我們遇到了許許多多的困難,其中包括12月21日的‘末日傳說(shuō)’。而這些困難,更讓我體會(huì)到了時(shí)間的緊迫感和市場(chǎng)的殘酷性。我們只有找出現(xiàn)存問(wèn)題,并逐一解決,才能繼續(xù)發(fā)展。”顯然,鮮花與掌聲并未使李中原蒙上雙眼,他依然清醒自持。

  李中原認(rèn)為,申威達(dá)與許多同行一樣,面臨著來(lái)自兩方面的壓力:其一,是外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不景氣。從drupa2012上可以感受到,眾多創(chuàng)新技術(shù)依然沒(méi)能抵制歐美等國(guó)經(jīng)濟(jì)的頹勢(shì)。中國(guó)也同樣受到了全球經(jīng)濟(jì)的影響。其二,是申威達(dá)企業(yè)內(nèi)部的問(wèn)題,如高精尖人才缺口大、市場(chǎng)占有率提升較慢、產(chǎn)品性價(jià)比尚需加強(qiáng)等等。

  雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越!面對(duì)現(xiàn)存問(wèn)題,李中原提出了申威達(dá)的應(yīng)對(duì)策略——變革。事實(shí)上,申威達(dá)的變革早已開(kāi)始,其內(nèi)容主要包括以下幾點(diǎn):首先是變革銷售結(jié)構(gòu),“從點(diǎn)到線”,搶占先機(jī),我們要做到人無(wú)我有、人有我精;其次是變革生產(chǎn)組織方式,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移”;再次,加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理,加快新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的升級(jí)換代。

  而今年,李中原將“變革”領(lǐng)域再度拓寬,增加了“人力資源管理,優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé);加強(qiáng)庫(kù)存管理,加速應(yīng)收賬款回籠”等內(nèi)容。

  李中原表示:解決企業(yè)發(fā)展難題,我們需從人才、制度、管理、執(zhí)行四大方面入手。”

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