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九星印刷：價(jià)值流圖在年度計(jì)劃中的牛刀小試

2013-03-22 10:10 來(lái)源：cpp114 企業(yè)/稿責(zé)編：江佳

摘要：: 九星印刷雖然兼具華潤(rùn)醫(yī)藥包裝配套服務(wù)企業(yè)和醫(yī)藥包裝領(lǐng)域引領(lǐng)者雙重身份，在2012年印刷包裝行業(yè)整體低迷的環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)成長(zhǎng)，但與所服務(wù)的醫(yī)藥行業(yè)的成長(zhǎng)相比，公司所取得的進(jìn)步與發(fā)展顯然是無(wú)法讓人驕傲的。

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：隨著2012年精益管理在整個(gè)集團(tuán)的推動(dòng)和導(dǎo)入，九星印刷經(jīng)過(guò)深入學(xué)習(xí)精益管理理念與相關(guān)工具，成立了專門的精益管理部，為精益管理的系統(tǒng)化展開(kāi)做好組織保證和準(zhǔn)備，2013年進(jìn)入九星印刷精益管理內(nèi)部實(shí)踐與消化的關(guān)鍵時(shí)期。
　　
　　九星印刷雖然兼具華潤(rùn)醫(yī)藥包裝配套服務(wù)企業(yè)和醫(yī)藥包裝領(lǐng)域引領(lǐng)者雙重身份，在2012年印刷包裝行業(yè)整體低迷的環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)成長(zhǎng)，但與所服務(wù)的醫(yī)藥行業(yè)的成長(zhǎng)相比，公司所取得的進(jìn)步與發(fā)展顯然是無(wú)法讓人驕傲的。所以新年伊始，九星印刷一是確立以推動(dòng)華潤(rùn)系統(tǒng)內(nèi)的協(xié)同為基礎(chǔ)，進(jìn)行業(yè)務(wù)外延式增長(zhǎng)與發(fā)展，鞏固行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地位。二是把靈活運(yùn)用精益理念與工具，使之成為內(nèi)部工作交流與檢討的利器，從點(diǎn)、線、面全面落實(shí)推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部精益管理工作，做為工作的重點(diǎn)。
　　
　　拋開(kāi)系統(tǒng)內(nèi)協(xié)同的計(jì)劃不說(shuō)，九星印刷2013年的精益管理工作的開(kāi)展首先從客戶價(jià)值與差異化需求的角度重新構(gòu)思和思考，并藉此推動(dòng)進(jìn)行了戰(zhàn)略梳理與微調(diào)，以華潤(rùn)醫(yī)藥包裝精益供應(yīng)鏈項(xiàng)目為基礎(chǔ)，將企業(yè)業(yè)務(wù)重新劃為三大版塊：華潤(rùn)醫(yī)藥包裝、醫(yī)藥食品包裝和非醫(yī)藥包裝。在此基礎(chǔ)上，公司精益管理部與戰(zhàn)略企劃部共同檢討，利用精益管理工具VSM（Value stream Map）價(jià)值流圖，梳理制訂公司各個(gè)部門工作計(jì)劃，引導(dǎo)內(nèi)部管理形成統(tǒng)一合力，推進(jìn)戰(zhàn)略落地，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
　　

　　繪制價(jià)值流圖，是以公司內(nèi)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的流程為導(dǎo)向開(kāi)始的。經(jīng)過(guò)此次價(jià)值流圖的梳理，九星印刷整理出了公司產(chǎn)品與信息流向，并將價(jià)值流上的部門分成：信息接受與處理部門，即產(chǎn)品的加工作業(yè)與搬運(yùn)作業(yè)部門。然后公司以價(jià)值流圖為基礎(chǔ)，制訂出全年內(nèi)部精益管理推進(jìn)方向與原則：加快產(chǎn)品與信息流動(dòng)，提高過(guò)程穩(wěn)定化，并將此作為各部門的年度工作計(jì)劃制訂和完善職能體系建設(shè)目標(biāo)的基礎(chǔ)。
　　
　　之后，各部門在價(jià)值流圖分析基礎(chǔ)上，把握影響各個(gè)環(huán)節(jié)的主要薄弱因素，對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行數(shù)據(jù)分析與調(diào)查，再確定部門年度主要改善項(xiàng)目與重點(diǎn)體系建設(shè)項(xiàng)目。
　　
　　經(jīng)過(guò)價(jià)值流圖使用，不但簡(jiǎn)單、清晰地明確了公司在日常工作上的上下游環(huán)節(jié)，產(chǎn)品增值的過(guò)程也有了直觀地體現(xiàn)，部門的協(xié)同與支持一目了然，整個(gè)公司的運(yùn)作過(guò)程躍然紙上，為計(jì)劃梳理，提供了更加清晰的思路。
　　
　　通過(guò)運(yùn)用柏拉圖等工具，公司對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行深入的歷史數(shù)據(jù)分析，讓現(xiàn)狀問(wèn)題剝絲抽繭般層層展現(xiàn)，具有了連貫性與系統(tǒng)化。同時(shí)從價(jià)值流圖的運(yùn)用中，也促進(jìn)了整個(gè)運(yùn)營(yíng)體系的數(shù)據(jù)化管理，讓公司戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)現(xiàn)路徑更加科學(xué)與合理。
　　