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京東高管輪崗幕后:新老派系權(quán)力制衡 防內(nèi)部腐敗

2013-02-01 09:55 來源:騰訊科技 責(zé)編:王岑

摘要:
昨日京東商城宣布啟動高管輪崗、輪訓(xùn)制度。京東商城集團原市場部高級副總裁程峻怡作為公司首批輪崗培養(yǎng)的高管之一,將調(diào)任POP開放平臺部門負(fù)責(zé)人。重返回京東商城的徐雷,將任集團市場部高級副總裁,負(fù)責(zé)集團市場營銷相關(guān)業(yè)務(wù)。二人向公司首席營銷官藍燁匯報。
  【CPP114】訊:昨日京東商城宣布啟動高管輪崗、輪訓(xùn)制度。京東商城集團原市場部高級副總裁程峻怡作為公司首批輪崗培養(yǎng)的高管之一,將調(diào)任POP開放平臺部門負(fù)責(zé)人。重返回京東商城的徐雷,將任集團市場部高級副總裁,負(fù)責(zé)集團市場營銷相關(guān)業(yè)務(wù)。二人向公司首席營銷官藍燁匯報。
  
  更早之前,京東商城分拆團購業(yè)務(wù),由原開放平臺副總裁張守川負(fù)責(zé)。2011年至今,京東商城擴充高管團隊,先后引入沈皓瑜、李曦、王亞卿、藍燁、隆雨、蕢鶯春、趙國慶、藍燁等高管。但同時也不斷有高管因各種原因離開,如副總裁姜海東、乙壤月、張川等先后離職。
  
  熟悉京東商城內(nèi)情的人士透露,京東商城大規(guī)模引入豪華高管的同時,也遇到新老派系文化沖突的問題。“新派”是具有國際企業(yè)管理經(jīng)驗的空降兵,“老派”則是與劉強東摸爬滾打一起創(chuàng)業(yè)的老管理層。
  
  雙方之間的矛盾沖突隨著京東商城規(guī)模的不斷擴張以及上市預(yù)期時間的臨近而成為內(nèi)部不和諧因素,這也是最近劉強東頻頻出手調(diào)整管理層的重要原因。分析人士指出,劉強東搞出高管輪崗制,一是可以打破原有體系,進行人事制衡;二是防止內(nèi)部腐敗風(fēng)險。這也說明,公司內(nèi)部治理正成為京東上市之前劉強東的重點關(guān)注點之一。
  
  人事調(diào)整邏輯
  
  在宣布高管輪崗制之前,京東商城高層已進行過多次調(diào)整。
  
  2012年底,京東商城調(diào)整開放平臺業(yè)務(wù),由首席營銷官藍燁直接領(lǐng)導(dǎo),張守川不再負(fù)責(zé)開放平臺。此后,京東團購業(yè)務(wù)分拆,由張守川負(fù)責(zé)。
  
  前優(yōu)購網(wǎng)CMO徐雷加盟京東商城后任市場部高級副總裁,原市場部高級副總裁程峻怡則調(diào)任POP開放平臺部門負(fù)責(zé)人。
  
  京東商城此番調(diào)整背后的邏輯是什么?
  
  關(guān)于張守川。有知情人士透露,張守川領(lǐng)導(dǎo)的開放平臺業(yè)績出色,之所以調(diào)離有兩方面原因:一是去年10月份京東充值平臺漏洞造成損失,二是部門內(nèi)部存在腐敗問題。當(dāng)時有消息稱,張守川或?qū)㈦x職,而此后張守川轉(zhuǎn)戰(zhàn)團購業(yè)務(wù),與藍燁的挽留相關(guān)。
  
  張守川調(diào)離后,藍燁直接領(lǐng)導(dǎo)POP開放平臺,但這只是過渡期。
  
  關(guān)于徐雷。徐雷曾在2009年至2010年期間曾擔(dān)任京東商城市場營銷副總裁。派代網(wǎng)CEO邢孔育這樣評價:“徐雷在京東那兩年,對京東的成長功不可破,老劉對他的評價很高。”
  
  億邦動力總編賈鵬雷認(rèn)為,在整個電商屆高管中,徐雷具備三個特質(zhì),是現(xiàn)在的京東正需要的:
  
  第一,近兩年,京東商城高管變動頻繁,需要穩(wěn)定高管團隊。徐雷是京東商城的老人,他的回歸,對劉強東推動業(yè)務(wù)、內(nèi)部協(xié)調(diào)是有力的幫助。第二,徐雷品牌出身,曾供職聯(lián)想、百麗,將有助于京東從一個電商平臺成為一個電商品牌。第三,徐雷是為數(shù)不多的夠橫跨電商和品牌商,經(jīng)驗、管理、內(nèi)部協(xié)調(diào)都強的人。
  
  關(guān)于程俊怡。“程俊怡以前負(fù)責(zé)市場營銷,在推廣上的感覺比較強。開放平臺以前是練內(nèi)功,做好招商和服務(wù),現(xiàn)在程俊怡負(fù)責(zé)開放平臺,將把京東開放平臺對外的力量放大,體現(xiàn)了京東對開放平臺的重視。”賈鵬雷說。
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