價(jià)格戰(zhàn)燒錢自營(yíng)B2C不好做

　　今年，電商圈價(jià)格戰(zhàn)異常激烈，每次價(jià)格大戰(zhàn)，京東都得自己掏錢打折，以吸引消費(fèi)者。而作為京東的最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，阿里巴巴旗下的天貓?jiān)趦r(jià)格戰(zhàn)中更有優(yōu)勢(shì)。

　　業(yè)界人士稱，不像京東自營(yíng)B2C模式，作為平臺(tái)型電商，天貓只是為賣家們提供了一個(gè)“攤位”，通過(guò)收取各種服務(wù)費(fèi)賺錢，自身并不買進(jìn)賣出，因此即便發(fā)生價(jià)格戰(zhàn)，天貓的虧損也有平臺(tái)上的商家一起承擔(dān)，這比京東自包自攬所面臨的損失風(fēng)險(xiǎn)要小得多。

　　今年以來(lái)頻繁的價(jià)格戰(zhàn)，再加上進(jìn)貨、廣告、物流等成本，京東商城的財(cái)務(wù)狀況不容樂(lè)觀。根據(jù)京東商城今年5月在港向資本市場(chǎng)推介的數(shù)據(jù)顯示，2011年，京東商城的凈虧損率約為5%，當(dāng)年凈虧損超過(guò)11億元。而2012年的預(yù)計(jì)營(yíng)收為450億元，如果按照2011年的凈虧損率計(jì)算，虧損規(guī)模約為23億元。

　　據(jù)媒體報(bào)道，一位京東商城的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高管表示，“上一輪號(hào)稱15億美元的融資，用了1年半時(shí)間，又需要新融資，如果京東商城虧損止不住，這次新融資的錢僅夠它虧半年時(shí)間，之后，不上市就麻煩了。”

　　當(dāng)當(dāng)“入淘”自營(yíng)向平臺(tái)轉(zhuǎn)型

　　值得注意的是，在“雙11”前夕，另一老牌自營(yíng)B2C電商當(dāng)當(dāng)網(wǎng)宣布入駐天貓，據(jù)悉，其在“雙11”也獲得了1000萬(wàn)的銷售額。

　　2011年9月天貓宣布實(shí)施開(kāi)放B2C戰(zhàn)略，據(jù)悉，已有87家B2C電商入駐，目前有影響力、還沒(méi)有入淘（天貓）的獨(dú)立B2C只剩下了京東、蘇寧易購(gòu)、亞馬遜中國(guó)和騰訊旗下的易迅網(wǎng)4家資金實(shí)力雄厚的電商。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，京東也早已看到了B2C自營(yíng)者的處境，因此在兩年前就開(kāi)始實(shí)行開(kāi)放平臺(tái)戰(zhàn)略，引進(jìn)商家入駐。同樣的，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手騰訊、亞馬遜、當(dāng)當(dāng)?shù)榷荚谧銎脚_(tái)。

　　不過(guò)京東的平臺(tái)戰(zhàn)略也遭到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)勢(shì)阻擊，之前爆出商家入駐面臨“二選一”，如果選擇在京東這兒賣貨，就可能無(wú)法在其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那兒“擺攤”。

　　有業(yè)界人士比喻，現(xiàn)在電商競(jìng)爭(zhēng)的格局，是老大拉著老三、老四等小弟吃掉老二的地盤，這在歷史上屢屢奏效，相反老二拉

　　一幫小弟去拼老大，往往會(huì)被老大以打拉結(jié)合、不斷分化的手段各個(gè)擊破。

　　但無(wú)論如何，有一點(diǎn)可以肯定的是，明年電商平臺(tái)化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)不可避免，電商專家李成東甚至喊出“雙11后，獨(dú)立B2C已死”的口號(hào)。

　　而京東如何突破重圍，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)化轉(zhuǎn)型，并在2013年成功上市，則成為業(yè)界最大的懸念。