美國巴諾書店的電子書業(yè)務(wù)、中國新華文軒的九月網(wǎng)、新華傳媒的數(shù)字出版內(nèi)容運(yùn)營平臺也屬于營銷帶動型。但新華文軒與新華傳媒屬于地方發(fā)行集團(tuán)，渠道優(yōu)勢有限，打造電子書運(yùn)營平臺須付出更多的努力，但如果其能將自我優(yōu)勢發(fā)揮充分的話，也并非沒有成功的可能。2011年6月著名網(wǎng)絡(luò)書店當(dāng)當(dāng)網(wǎng)宣布將介入電子書分銷業(yè)務(wù)，其未來前景值得期待。
　　
　　多要素融合帶動型
　　
　　——以蘋果公司為代表
　　
　　蘋果公司的iPad、iPhone帶給客戶的價(jià)值是一種全新的閱讀體驗(yàn)。
　　
　　蘋果公司的贏利模式是通過平臺加終端的模式，既賣終端也賣內(nèi)容。
　　
　　蘋果公司的關(guān)鍵資源是有企鵝出版集團(tuán)等五大出版集團(tuán)為其提供內(nèi)容，許多知名期刊、報(bào)紙也紛紛通過蘋果應(yīng)用商店銷售，新聞集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行管默多克專門為蘋果應(yīng)用商店定制了通過蘋果應(yīng)用商店獨(dú)家出售的電子報(bào)紙《TheDaily》，中國的許多報(bào)紙、雜志也紛紛通過蘋果應(yīng)用商店銷售。
　　
　　在關(guān)鍵流程上蘋果公司較早采用定價(jià)制，允許出版商對電子書、報(bào)、刊自主定價(jià)，自己只收30%的提成，定價(jià)制的實(shí)行使得蘋果公司很容易地獲得了出版商的支持，在與亞馬遜的競爭中占據(jù)優(yōu)勢。
　　
　　蘋果公司的核心優(yōu)勢不只在其技術(shù)，不只在其平臺，不只在其營銷，而在于其善于融合，善于將創(chuàng)新的技術(shù)與豐富的內(nèi)容融合在一起，將優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與出眾的營銷融合在一起，將新鮮的閱讀體驗(yàn)與休閑的娛樂功能融合在一起。比如說觸摸屏技術(shù)并非蘋果公司所發(fā)明，但蘋果公司卻將觸摸屏技術(shù)成功地運(yùn)用到iPad上，使得iPad比手提電腦更為簡捷與有趣。蘋果公司善于取百家之長并加以融合創(chuàng)新，使其成為全球最偉大的公司。
　　
　　iPad、iPhone以其集合了閱讀、游戲多種功能的優(yōu)勢為客戶創(chuàng)造出了新的體驗(yàn)，受到客戶歡迎，迅速占領(lǐng)了全球市場，這為其快速整合內(nèi)容資源奠定了基礎(chǔ)，內(nèi)容資源的整合又助推了iPad、iPhone的暢銷。
　　
　　技術(shù)帶動型
　　
　　——以谷歌公司為代表
　　
　　谷歌帶給客戶的價(jià)值是便利的價(jià)值，谷歌不生產(chǎn)價(jià)值，但它能通過搜索把客戶最需要的內(nèi)容送到客戶手中，給顧客帶來了便利價(jià)值。
　　
　　谷歌的贏利模式是為客戶免費(fèi)提供搜索服務(wù)，通過廣告贏利，谷歌可以通過客戶搜索的關(guān)鍵詞了解客戶的需求，為客戶匹配最適合客戶的廣告，做到廣告精準(zhǔn)投放。谷歌數(shù)字圖書館也提供圖書與雜志收費(fèi)下載，但與其廣告收入顯然無法相提并論。
　　
　　谷歌的關(guān)鍵資源體現(xiàn)在其建構(gòu)了一個(gè)具有上千萬冊圖書的數(shù)字圖書館，擁有了大量內(nèi)容資源，客戶可以非常便捷地搜索到他想要的圖書。
　　
　　谷歌的關(guān)鍵流程之一是非常注重與出版商的合作。谷歌在與出版商的合作中，只提取10%的分成，90%的收入歸出版商，這使其在與蘋果公司爭奪內(nèi)容資源方面具備了一定的優(yōu)勢。
　　
　　谷歌的核心優(yōu)勢在于其關(guān)鍵技術(shù)資源方面擁有全球一流的搜索技術(shù)，憑借技術(shù)優(yōu)勢谷歌集聚了大量內(nèi)容資源，可以非常便捷地為客戶服務(wù)，確保商業(yè)模式正常運(yùn)營。
　　
　　終端帶動型
　　
　　——以中國移動浙江閱讀基地為代表
　　
　　在客戶價(jià)值方面中國移動浙江閱讀基地可以為客戶提供隨身閱讀的樂趣。
　　
　　浙江移動的贏利模式是通過付費(fèi)下載內(nèi)容或者包月付費(fèi)實(shí)現(xiàn)贏利。
　　
　　在關(guān)鍵內(nèi)容資源方面主要有中國出版集團(tuán)、中信出版社、浙江聯(lián)合出版集團(tuán)等傳統(tǒng)出版機(jī)構(gòu)以及盛大文學(xué)、中文在線等網(wǎng)站共數(shù)百家內(nèi)容提供商為其提供內(nèi)容，其內(nèi)容平臺藏書已超過20萬冊。