3.相當(dāng)多的報(bào)紙網(wǎng)站仍按自己報(bào)紙的版面、欄目對(duì)網(wǎng)上內(nèi)容進(jìn)行分類歸納，報(bào)紙的重點(diǎn)就是網(wǎng)站的重點(diǎn)，報(bào)紙的興趣就是網(wǎng)站的興趣，報(bào)紙網(wǎng)站在主要內(nèi)容上仍難以擺脫電子版的陰影。而實(shí)際上，真正有新媒體特征的傳播形式，像論壇、社區(qū)、博客、微博、視頻、輿情監(jiān)測、留言板、滾動(dòng)等，卻和報(bào)紙版面業(yè)務(wù)并沒有直接關(guān)聯(lián)。這種業(yè)務(wù)上的錯(cuò)位顯示出報(bào)網(wǎng)之間的相互需求在實(shí)際中并沒有得到滿足。
　　
　　4.仍有不少報(bào)紙把自身的采編流程和節(jié)奏強(qiáng)行套在網(wǎng)站身上，使本應(yīng)在第一時(shí)間搶發(fā)新聞、以快見長的網(wǎng)站，不得不把已經(jīng)見了報(bào)的內(nèi)容上網(wǎng)當(dāng)成每天的主要業(yè)務(wù)，造成采編流程中的時(shí)空錯(cuò)亂；許多報(bào)紙網(wǎng)站的基本作用還是本報(bào)內(nèi)容上網(wǎng)的轉(zhuǎn)發(fā)器。
　　
　　5.造成報(bào)紙的評(píng)價(jià)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)相混淆。一方面，許多報(bào)紙現(xiàn)在把網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載率作為報(bào)紙好稿的標(biāo)準(zhǔn)，讓報(bào)紙迷失自我，“報(bào)將不報(bào)”；另一方面，用報(bào)紙的傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)去衡量網(wǎng)絡(luò)的工作量和網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容的獨(dú)特價(jià)值，顯然也是驢頭不對(duì)馬嘴，難以激勵(lì)網(wǎng)上辦網(wǎng)。實(shí)際上，辦好報(bào)紙和辦好網(wǎng)站完全是兩回事。
　　
　　6.報(bào)紙網(wǎng)站普遍抱有很強(qiáng)的“我說你聽”的傳統(tǒng)新聞理念，缺少對(duì)Web2.0時(shí)代受眾參與性、互動(dòng)性、平等性的尊重。在內(nèi)容處理上，缺少市場對(duì)接意識(shí)，缺少溝通個(gè)體的服務(wù)路徑，缺少滿足受眾需求的產(chǎn)品創(chuàng)意，所以很難形成商業(yè)機(jī)會(huì)。
　　
　　7.報(bào)人管理網(wǎng)絡(luò)雖有著新聞素質(zhì)優(yōu)勢，但和商業(yè)網(wǎng)站的技術(shù)精英相比，報(bào)人始終難以真正理解數(shù)字技術(shù)進(jìn)步與網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容創(chuàng)新及商業(yè)價(jià)值之間的奧秘，因而就更談不上能做出符合報(bào)紙網(wǎng)站實(shí)際的網(wǎng)絡(luò)新聞產(chǎn)品的創(chuàng)新了，導(dǎo)致報(bào)紙網(wǎng)站十幾年來只能充當(dāng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)步的跟隨者。
　　
　　問題還有很多。上述網(wǎng)上辦報(bào)的種種現(xiàn)象，讓本該很美好的報(bào)網(wǎng)融合之路，實(shí)際上坎坷不斷。那么，根源在哪里呢？
　　
　　何為成功的報(bào)網(wǎng)融合模式
　　
　　報(bào)網(wǎng)融合的本意是指新媒體時(shí)代報(bào)業(yè)核心競爭能力與信息網(wǎng)絡(luò)傳播技術(shù)的深度融合。從傳播史的角度看，這是新舊媒介在交替和超越過程中曾反復(fù)出現(xiàn)的“媒介融合”現(xiàn)象，其基本規(guī)律是“傳統(tǒng)媒介的功能總是被包容進(jìn)新媒介成為組成部分”，如電報(bào)與報(bào)紙、電影與電視、廣播與電視等。就當(dāng)下數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)快速進(jìn)步的環(huán)境而言，媒介融合也是廣泛包括廣播與網(wǎng)絡(luò)融合、電視與網(wǎng)絡(luò)融合、網(wǎng)絡(luò)與網(wǎng)絡(luò)融合等各種媒體發(fā)展的普遍形式和趨勢，但它本身并不是一種經(jīng)營模式。報(bào)網(wǎng)融合目前面臨的主要問題包括以下幾個(gè)方面。
　　
　　看對(duì)了方向，走錯(cuò)了路徑。傳統(tǒng)報(bào)業(yè)敏感地認(rèn)準(zhǔn)并積極介入報(bào)網(wǎng)融合這個(gè)趨勢，是正確的戰(zhàn)略選擇�？上г趯�(shí)踐中報(bào)網(wǎng)融合被演繹成了“一家報(bào)紙和一家網(wǎng)站之間的組合”。事實(shí)證明，這種一對(duì)一的報(bào)網(wǎng)融合模式，根本不可能建立盈利模式，這個(gè)模式就是一切問題的根源。
　　
　　發(fā)揮了優(yōu)勢，落入了誤區(qū)。在一家報(bào)紙和一家網(wǎng)站的融合架構(gòu)中，由于傳統(tǒng)報(bào)紙?zhí)幱趶?qiáng)勢主導(dǎo)地位，在向自己網(wǎng)站輸入品牌、原創(chuàng)內(nèi)容以及人財(cái)物的同時(shí)，也輸入了束縛和局限；報(bào)網(wǎng)融合實(shí)際上成了“網(wǎng)上辦報(bào)”，而不是“網(wǎng)上辦網(wǎng)”，這是目前報(bào)紙網(wǎng)站面臨的最大困惑。
　　
　　探索了模式，迷失了內(nèi)核。這種“一報(bào)一網(wǎng)”組合的狹窄空間，造成報(bào)紙網(wǎng)站主要靠自己報(bào)紙內(nèi)容支撐門面，靠點(diǎn)擊內(nèi)容吸引廣告，這根本不可能形成網(wǎng)絡(luò)的商業(yè)價(jià)值；報(bào)紙網(wǎng)站不善于用搜索、互動(dòng)、參與為特征的技術(shù)把自己的資源變成產(chǎn)品，難以形成內(nèi)在核心競爭力，長期無法建立盈利模式。不懂技術(shù)是報(bào)紙網(wǎng)站的主要軟肋。