已經過去的2010年，傳媒業(yè)在改革發(fā)展中繼續(xù)前行。總結一年來的經驗，分析發(fā)展過程中遇到的新情況、新問題，展望未來傳媒業(yè)的發(fā)展方向，我們可以預料到2011年的傳統(tǒng)媒體依然會在創(chuàng)新中堅守、轉型和前行。

    
　　在堅守中 繼續(xù)推進自身改革

    
　　2010年，傳統(tǒng)媒體盡管面臨業(yè)內同行的激烈競爭和新媒體的嚴峻挑戰(zhàn)，但整體來看仍保持平穩(wěn)發(fā)展，有的甚至出現快速發(fā)展的良好勢頭。這并不像一些人預料的那樣，好像傳統(tǒng)媒體就要消亡了。這宛如給傳統(tǒng)媒體注入了興奮劑，給新的一年的改革發(fā)展帶來滿懷信心和鼓舞的力量。

    
　　2011年，傳統(tǒng)媒體自身的改革將包括——

   
　　 內容、形態(tài)等創(chuàng)新。微博的用戶越來越大，預計2011年新浪的微博用戶將以翻番的速度增長。新媒體的信息海量和碎片化促使傳統(tǒng)媒體思考，如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢，揚自己之長。傳統(tǒng)媒體無疑會繼續(xù)關注新媒體的信息，但主要作為一種新聞的線索來考究。盡快介入之后，會將線索延伸為獨特的視覺和解讀，有影響力的媒體將會強化深度報道、調查性報道和評論，以強化獨家視覺和觀點。由于新媒體的新鮮體驗對受眾會產生沖擊力，報刊等傳統(tǒng)媒體也將更加注重形態(tài)的包裝，以良好的體驗留住讀者。另外，傳統(tǒng)媒體不會死守內容為王的理念，在一定的條件下，渠道為王、服務為王也能成就事業(yè)，新的一年，傳媒人將更加注重情感營銷，以吸納受眾更多的注意力。

    
　　與同行合作，變競爭對手為合作伙伴。2010年，傳統(tǒng)媒體的合作不乏成功的案例。一是跨地域合作辦報。2010年1月底，云南日報報業(yè)集團和精品傳媒集團跨區(qū)域強強聯手，共同打造時尚生活周刊《精品消費報》，豐富了云南的報紙形態(tài)，填補了昆明報業(yè)市場在這方面的空白，開啟了昆明報業(yè)非同質化競爭的序幕。二是省市報區(qū)域化合作。10月，山東大眾報業(yè)集團聯袂臨沂日報集團實施戰(zhàn)略合作，雙方以產權為紐帶，共同出資組建山東沂蒙晚報傳媒有限公司，各占股50%，合作經營《沂蒙晚報》；共同出資組建山東魯南商報傳媒有限公司，大眾報業(yè)集團占股51%，控股經營《魯南商報》。同時，大眾報業(yè)集團以成本價收購臨沂新聞大廈，組建山東臨沂新聞大廈有限公司。隨著3家公司在山東新聞大廈正式揭牌，山東乃至全國報業(yè)資源整合的破冰之旅即將展開。三是組建大型報業(yè)聯盟。世博會期間，由《解放日報》、《北京日報》、《南方日報》等40家省市黨報結成聯盟，共建世博稿件交換平臺，即一家媒體的稿件可通過平臺供其他39家媒體刊登。稿件還可通過39家媒體所轄網站、手機報等新媒體平臺對外發(fā)布，全方位、立體化地進行宣傳、報道。

   
　　 這些成功的合作，給報業(yè)在新的一年如何實現良性競爭和發(fā)展帶來有益的啟示。2011年，各傳統(tǒng)媒體將會繼續(xù)實施合作戰(zhàn)略，拓展生存空間。報業(yè)之間通過不同的模式合作，將產生巨大的效應�？鐓^(qū)域合作辦報，可以實現內容、技術、市場、資本等多層面的優(yōu)勢互補，有利于節(jié)約成本，避免資源浪費，同時又能產生“1+1>2”的增量效應。在強大的對手面前，只有合作才是報業(yè)的出路。

    
　　在融合新媒體中 積極尋求市場模式

    
　　新媒體發(fā)展勢頭正酣，傳統(tǒng)媒體不甘落后，不斷嘗試面向新媒體的探索之路，有的媒體機構試圖往全媒體發(fā)展。從目前形勢來看，開門者眾，而贏利者寡，紙媒正在進行艱難的轉型和探索。

    
　　蘋果公司于2010年1月27日推出的ipad平板電腦，定位于蘋果的智能手機iPhone和筆記本電腦產品MacBook之間，這個9.7英寸的觸摸屏，實現了上網、收發(fā)郵件、看電子書、播放音頻和視頻等功能的有機統(tǒng)一。臺式電腦的組版等一系列功能，也正在逐步實現中。2011年，ipad用戶將會大幅度增長，傳統(tǒng)媒體也會介入創(chuàng)辦ipad版報紙。在國外，如《時代》、《新聞周刊》、《華爾街日報》等已創(chuàng)辦。中國紙媒的一些先行者也將原有的iPhone版報紙閱讀器優(yōu)化升級，推出ipad版，2011年中國將會有一批ipad版報刊出現。與國外紙媒不同的是，中國的報紙的ipad版仍在試用中，采取的是免費的形式，贏利模式尚在探索中。

    
　　目前最困擾傳統(tǒng)媒體的就是在轉型中，還沒有清晰的市場模式、贏利模式。傳統(tǒng)紙媒無論是與新媒體互動、融合，還是創(chuàng)辦的新媒體大都難于贏利。比如，目前傳統(tǒng)報紙辦的網站的贏利模式常見的有5種：一是賣網絡版；二是賣已放到網上的紙媒的信息；三是舉辦論壇等活動，收取費用；四是成立會員俱樂部，獲取廣告客戶資助；五是通過經營好新聞內容來提升影響力，吸納廣告。有的賺了錢，但也只是小本經營，略有微利。傳統(tǒng)媒體的運營方式仍在轉型中延續(xù)，就賣網絡版和賣已放到網上的紙媒信息而言，并未有技術和觀念上的創(chuàng)新，只能看做傳統(tǒng)媒體產品售賣方式的簡單延伸，對贏利模式的理念創(chuàng)新和實際影響微乎其微。

    
　　正因為在往全媒體轉型中遇到了困境，2011年許多媒體機構將會在市場模式、贏利模式中導求新的突破。事實上，像杭州十九樓網站等成功網站，已為傳統(tǒng)媒體如何辦好網站提供了可借鑒的經驗，但各地各報刊情況千差萬別，必須從自身的實際出發(fā)，才能找到成功之路。

    
　　在對接資本市場中 做大做強傳媒業(yè)

    
　　2010年，無論廣電業(yè)還是報刊業(yè)、出版業(yè)都積極挺進資本市場，以獲得長足發(fā)展。1月，安徽新華傳媒股份有限公司A股股票在上海證券交易所上市，成為國內新華書店第一股。10月28日，中南傳媒重磅上市，首日大漲近30%，次日再次強勁拉升，市值突破248億元，一躍成為出版?zhèn)髅桨鍓K的新龍頭。其實，這幾年我國早就有出版、傳媒企業(yè)上市，但像中南傳媒這樣品種齊全的上市公司并不多，中南傳媒除了沒有廣播和傳統(tǒng)電視之外，書、報、刊、網絡、電子、音像、移動媒體等其他的媒介形式都有，當地最有影響力的都市類報紙《瀟湘晨報》也在內。因此，中南傳媒開啟了跨媒體、跨文化傳播集團對接資本市場的新航程。

    
　　2011年，與資本對接的傳媒機構會越來越多，這是做強做大傳媒產業(yè)的必經之路。2008年，新聞出版總署對全國24家出版集團進行調查表明，17家轉企改制的出版集團公司，平均總資產和利潤大幅度增長，而7家未改制的出版集團平均利潤負增長。文化產業(yè)已經提到國家戰(zhàn)略性產業(yè)的高度來看待，但傳統(tǒng)的體制已很難適應包括傳媒業(yè)、出版業(yè)在內的文化產業(yè)的發(fā)展，光自身進行小打小鬧的機制改革不行，須借助資本的力量進行體制創(chuàng)新。10月27日中南傳媒在上海舉行上市慶典酒會時，國家新聞出版管理部門和地方官員高調出席，體現了官方對體制創(chuàng)新的支持，也表明了改革的急迫感。

    
　　長期以來，地域壁壘，行業(yè)壁壘，所有制壁壘一直是我國文化產業(yè)發(fā)展的障礙。而資本力量的介入，卻可以推動文化產業(yè)“對內開放”不斷取得實質性進展。傳媒業(yè)上市融資，能從根本上盤活國有文化資產，有序吸納社會資本和境外資本，發(fā)揮金融、基金、股市、證券的投融資功能，建立有利于新聞出版產業(yè)發(fā)展的投融資體系，從而擴大傳媒業(yè)規(guī)模，提升文化軟實力。然而上市目的不僅僅在于融資，其深層次價值在于推動企業(yè)優(yōu)化治理結構，規(guī)范運營管理，實現企業(yè)的升級蛻變，形成獨特的核心競爭力，從而源源不斷地獲得資本市場的青睞，實現真正意義上的做大做強。
　
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