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“十二五”規(guī)劃下印企應(yīng)關(guān)注六個(gè)方面

2010-12-01 14:07 來(lái)源:中國(guó)新聞出版網(wǎng)/報(bào) 作者:張立民  責(zé)編:Victoria

摘要:
最近,國(guó)際上流行輕資產(chǎn)理論,號(hào)稱可以用四兩撥千斤。其具體運(yùn)作為:企業(yè)做好自己的核心和長(zhǎng)項(xiàng),將非核心和長(zhǎng)項(xiàng)進(jìn)行外包,以比自做非核心和長(zhǎng)項(xiàng)少得多的資源去管理外包。這樣,企業(yè)的總資產(chǎn)會(huì)大幅減輕,即稱為輕資產(chǎn)。其實(shí),輕資產(chǎn)的基礎(chǔ)還是專業(yè)化或外包;其實(shí)質(zhì)和核心,就是各企業(yè)間既競(jìng)爭(zhēng)又合作的關(guān)系。
 【CPP114】訊:2011年是我國(guó)“十二五”規(guī)劃的第一年,也是印刷業(yè)“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局之年,根據(jù)我國(guó)印刷行業(yè)發(fā)展的大綱和藍(lán)圖,我們印刷企業(yè)自身的發(fā)展要和規(guī)劃方向一致,就有可能順勢(shì)做大做強(qiáng);反之,就會(huì)被淘汰出局。印刷業(yè)“十二五”規(guī)劃與印刷企業(yè)的命運(yùn)、戰(zhàn)略發(fā)展方向緊密相關(guān),因此印刷企業(yè)要在6個(gè)方面密切關(guān)注。

  政策變化

  印刷企業(yè)應(yīng)當(dāng)時(shí)刻關(guān)注規(guī)劃制定中的具體內(nèi)容,對(duì)大勢(shì)已定的,可繼續(xù)或立即行動(dòng)或預(yù)做準(zhǔn)備;待規(guī)劃發(fā)布后,還會(huì)有一系列配套的政策出臺(tái),要及時(shí)跟進(jìn),要充分利用好惠及我們印刷企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展政策,使印刷業(yè)良性健康發(fā)展。

  行業(yè)大趨勢(shì)

  對(duì)印刷行業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì),業(yè)界已有基本共識(shí):包裝印刷會(huì)長(zhǎng)期存在,并隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而迅速增長(zhǎng);顯示屏、電路、電子元器件等功能印刷,是印刷發(fā)展大有前途的新鮮領(lǐng)域;以出版物印刷為主的信息復(fù)制印刷,由于受到其他信息復(fù)制手段日趨強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)和擠壓,將呈萎縮之勢(shì);數(shù)字印刷的市場(chǎng)份額將繼續(xù)擴(kuò)大;綠色印刷成為外界社會(huì)和印刷業(yè)自身對(duì)印刷業(yè)新的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值取向。

  市場(chǎng)供求關(guān)系

  印刷市場(chǎng)供求關(guān)系的綜合把握和調(diào)控對(duì)印刷行業(yè)管理者至關(guān)重要。近日,看到北京印刷協(xié)會(huì)對(duì)本地區(qū)印刷業(yè)的調(diào)查分析和建議、河北省新聞出版局調(diào)高印刷企業(yè)進(jìn)入門檻的消息,令筆者十分振奮。筆者認(rèn)為這是印刷業(yè)進(jìn)行良性調(diào)整的正確舉措,從中可梳理出若干思路。

  第一,宏觀調(diào)控和干預(yù)方案的研擬和出臺(tái),雖需印刷企業(yè)參與、執(zhí)行,但非單個(gè)印刷企業(yè)所能為,而必須以行業(yè)協(xié)會(huì)和政府部門為對(duì)口組織。

  第二,印刷生產(chǎn)能力和客觀任務(wù)量匹配的問(wèn)題,要先調(diào)研分析,再給出調(diào)整建議。如經(jīng)調(diào)研和數(shù)據(jù)綜合分析,得知北京地區(qū)書刊印刷能力高出客觀任務(wù)兩倍多,就必須考慮調(diào)整。

  第三,印刷市場(chǎng)供求關(guān)系調(diào)整的路徑可為:有無(wú)可能爭(zhēng)取到更多的印刷任務(wù)(包括外單);如任務(wù)不可能增加,政府就要限制此類設(shè)備的進(jìn)入和投入;多余生產(chǎn)能力如何消除或轉(zhuǎn)移即淘汰落后產(chǎn)能、轉(zhuǎn)移至可行的其他印刷門類(如包裝印刷或轉(zhuǎn)移至外地主要是欠發(fā)達(dá)地區(qū)或轉(zhuǎn)移至適宜的境外地區(qū))。
第四,全國(guó)印刷業(yè)(各門類)產(chǎn)能與客觀任務(wù)匹配的調(diào)研,與國(guó)內(nèi)外供求量的一體調(diào)控,也應(yīng)以下幾點(diǎn)為路徑。

  如,在批復(fù)重大、重點(diǎn)印刷項(xiàng)目,大型印刷工業(yè)園建設(shè)、大型引進(jìn)項(xiàng)目時(shí),應(yīng)嚴(yán)格科學(xué)地審查產(chǎn)能與客觀可能任務(wù)的匹配,預(yù)先防止供求關(guān)系的嚴(yán)重失衡。

  又如,控制(淘汰)出版物印刷能力,應(yīng)與出版物的電子化進(jìn)程,在時(shí)間上密切銜接/配合,做到軟著陸(統(tǒng)計(jì)某地區(qū)出版物印刷設(shè)備的使用年限,按淘汰生產(chǎn)能力的年期、數(shù)量,分批或?qū)Φ绒D(zhuǎn)移為電子出版物)。

  再如,宏觀調(diào)控見(jiàn)效,印刷能力與客觀任務(wù)相匹配的和諧發(fā)展(開(kāi)工、產(chǎn)能利用率在80%以上)之時(shí),就是困擾印刷界的印刷工價(jià)合理化之日。

  技術(shù)創(chuàng)新

  創(chuàng)新是我國(guó)從印刷大國(guó)發(fā)展為印刷強(qiáng)國(guó)的必由之路。創(chuàng)新可以在印刷設(shè)備、材料、技術(shù)、工藝、軟件、管理、整合、布局等各方面進(jìn)行創(chuàng)新和升級(jí),但應(yīng)牢牢把握科技創(chuàng)新這個(gè)核心。且要進(jìn)行跨越式發(fā)展,彎道超越,直接在高端和基礎(chǔ)科技新領(lǐng)域進(jìn)行研發(fā)。

  技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品的積累,是企業(yè)、行業(yè)發(fā)展的后勁和持續(xù)力。有財(cái)力的印刷企業(yè)可以自辦研究所或與院校、科研院所等單位合作。國(guó)家應(yīng)在政策和資金等方面給企業(yè)在高新技術(shù)方面的創(chuàng)新,尤其是自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)以強(qiáng)有力的支持。對(duì)從事創(chuàng)新工作的員工的待遇要合理,以保護(hù)和激發(fā)他們的積極性。吸引、留住創(chuàng)新型人才,是創(chuàng)新的根本。

  綠色印刷

  作為政府,應(yīng)當(dāng)以綠色印刷為行業(yè)進(jìn)入門檻和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),淘汰不合格的印刷企業(yè),調(diào)整印刷產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。作為印刷企業(yè),應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到,綠色環(huán)保已成為企業(yè)品牌的新的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域,是企業(yè)新的贏得客戶和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

  既然客戶和市場(chǎng)有綠色需求,那保住大客戶、降低生產(chǎn)成本,就成為企業(yè)進(jìn)行綠色行動(dòng)的原動(dòng)力。也可以說(shuō),企業(yè)減污等社會(huì)責(zé)任是現(xiàn)階段企業(yè)的內(nèi)驅(qū)力之一和必須。清醒和自覺(jué)的企業(yè)必須整體規(guī)劃,和長(zhǎng)期戰(zhàn)略合一,與目標(biāo)客戶吻合。這樣就有可能占領(lǐng)市場(chǎng)先機(jī),在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中勝出。反之,則必將被淘汰出局。

  企業(yè)競(jìng)合

  任何規(guī)模的企業(yè)均最忌求全,而不論是大而全、中而全,還是小而全。作為單個(gè)的印刷企業(yè),必須樹(shù)立一個(gè)新觀念:打造企業(yè)優(yōu)勢(shì),既要充分開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng),又要適宜進(jìn)行合作。此可稱之為“競(jìng)合”。

  最近,國(guó)際上流行輕資產(chǎn)理論,號(hào)稱可以用四兩撥千斤。其具體運(yùn)作為:企業(yè)做好自己的核心和長(zhǎng)項(xiàng),將非核心和長(zhǎng)項(xiàng)進(jìn)行外包,以比自做非核心和長(zhǎng)項(xiàng)少得多的資源去管理外包。這樣,企業(yè)的總資產(chǎn)會(huì)大幅減輕,即稱為輕資產(chǎn)。其實(shí),輕資產(chǎn)的基礎(chǔ)還是專業(yè)化或外包;其實(shí)質(zhì)和核心,就是各企業(yè)間既競(jìng)爭(zhēng)又合作的關(guān)系。

  要做好競(jìng)合,各印刷企業(yè)尤其是中小企業(yè)的一把手和高管層,必須更新觀念,擯棄寧做雞頭不做鳳尾的陳舊觀念,擯棄“官本位”的不宜觀念,樹(shù)立能力為本,按能就位,各盡其職,共作事業(yè)的新觀念。



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