【CPP114】訊：濰坊華光精工設備有限公司（以下簡稱華光精工）是我國最大的快速印刷設備生產基地，中國單張紙小型平版印刷機研制骨干企業(yè)。改制以來，公司堅持將創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的動力，積極推進“技術創(chuàng)新”、“管理創(chuàng)新”、“營銷創(chuàng)新”三個創(chuàng)新機制的建立，促進了運營質量和經濟效益的大幅提升。

　　公司自主研發(fā)的D81雙色機型，被列為國家級新產品，獲得山東省科技進步三等獎、優(yōu)秀火炬項目獎、火炬計劃項目展銷會金獎和“山東省滿意產品”稱號；

　　WF47小型自動膠印機獲得山東省優(yōu)秀新產品一等獎；

　　研制開發(fā)了國內首臺B3幅面的HG452多色膠印機，填補國內空白，推動“中國小膠印機行業(yè)進入一個新的時期”；

　　中國第一臺B3幅面多色機—HG452多色膠印機在俄羅斯列寧圖書館安裝調試；

　　中國唯一一臺B3幅面多色膠印機參展2004年“德魯巴”國際印刷展，推動了國產印刷設備走向國際舞臺的進程；

　　被認定為“高新技術企業(yè)”；

　　被認定為山東省企業(yè)技術中心；

　　被認定為山東省膠印設備工程技術研究中心；

　　建成了中國印刷設備制造業(yè)首條多色膠印機生產流水線；

　　“華光”商標被評為“山東省著名商標”；

　　“華光”四色膠印機被認定為“山東名牌產品”。

　　華光精工成績的取得最關鍵的一個核心動力就是持續(xù)不斷的創(chuàng)新。

　　一、通過民營化改制，建立起現(xiàn)代化企業(yè)制度，挽救了一個瀕臨破產的傳統(tǒng)老企業(yè)

　　2000年8月，華光精工改制完成。當時公司負債高筑，面對重壓，華光精工人首先完善了法人治理結構，優(yōu)化了企業(yè)組織結構，建立起了現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式。同時，關停機芯產品，加大膠印機產品生產能力，調整產品結構，實現(xiàn)了產品重大轉型。產品重心的根本性轉移使一個瀕臨破產的老企業(yè)進入了良性發(fā)展的快車道。

　　二、持續(xù)不斷地開展技術創(chuàng)新和產品改進，成為國內印刷設備技術水平領先企業(yè)

　　早在輕型膠印機銷售過千臺的快速增長黃金期，華光精工領導層居安思危，深刻地認識到多色膠印機研制的重要性，隨即組織上馬了HG52系列多色膠印機研發(fā)項目，成為國內第一家向國產小幅面商業(yè)多色膠印機發(fā)起沖擊的企業(yè)。隨著國內印刷品需求向多品種、彩色化、小批量、高質量方向發(fā)展，HG452多色膠印機熱銷國內外市場，打破了進口多色膠印機獨霸中國市場的單一格局。

　　2003年，公司興建了中國第一條多膠印機生產線，形成了年產2000臺單、多色膠印機的生產能力。憑借在多色膠印機領域的領先優(yōu)勢，華光精工加快了新產品研制步伐,集中力量先后研制成功了具有自動化程度高、印刷質量好、速度快的國內領先水平的HG452-Ⅱ多色膠印機、HG58-4多色膠印機，鞏固了企業(yè)在短版多色膠印機的技術領先地位。2007年，華光精工人推出了中國首個華光膠印數(shù)字化流程，并在國內率先建立了華光膠印數(shù)字化流程演示中心，不斷推動企業(yè)向更新更高領域發(fā)展。

　　強化了專利技術研發(fā)和知識產權保護。公司出臺了《專利技術獎勵辦法》等，激發(fā)了技術人員快推技術研發(fā)成果的積極性。目前公司近20項專利技術授權，其中發(fā)明專利4項。4項專利技術受理，其中2項發(fā)明專利。被評為中國專利山東明星企業(yè)。

　　三、強強聯(lián)合打造中國印刷設備領導品牌

　　隨著科技和經濟的迅猛發(fā)展，國內多色膠印機穩(wěn)定性、耐用性不足，潛力巨大的市場需求被抑制。華光精工決策層打破思想禁錮，與KBA集團在66幅面多色膠印機上開展了高起點戰(zhàn)略合作。這次合作，成為中國知名印刷設備制造商和國際著名印刷設備制造商強強聯(lián)合打造中國印刷設備領導品牌的典范，開創(chuàng)了中國新形勢下合作的新模式，也標志著我國多色膠印機制造領域進入一個新時期的里程碑。

　　四、建立現(xiàn)代化的管理模式，努力提升企業(yè)綜合競爭力

　　華光精工不斷深入探索和思考，建立了以ISO9000質量管理體系、ERP系統(tǒng)、KPI績效管理考核體系為三條管理主線，具有華光精工特色的現(xiàn)代化管理模式。在認真應用三條管理主線的基礎上，華光精工進行了有益的探索和創(chuàng)新，把ISO9000質量管理體系、ERP系統(tǒng)、KPI績效管理考核體系有機的結合起來，使它們在實施過程中做到了相輔相成，相互促進，不斷推動企業(yè)管理的全面創(chuàng)新和優(yōu)化升級。

　　五、突破重圍，尋求新的發(fā)展動力

　　2008年下半年以來，企業(yè)經受了國際金融危機和業(yè)內惡性競爭的沖擊和影響。企業(yè)如何走出困境，找到發(fā)展的新突破口？公司以創(chuàng)新的理念為主導，開始了新的創(chuàng)新探索和實踐。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在新產品研發(fā)上，華光精工進入了新的產品研發(fā)領域：一是印前CTP制版系統(tǒng)研發(fā)；二是包裝印后模切燙金設備研發(fā)；三是印刷和工業(yè)測量儀器設備研發(fā)；四是膠印機聯(lián)機UV印刷、上光項目研發(fā)等。在營銷策略上，采取了“三新”發(fā)展策略。一是制定新標準：國內首家引進國內唯一的歐洲標準印刷綜合測試儀，出廠設備均經過歐盟FOGRA標準測試。二是開發(fā)新技術：首家推出國內唯一完善的商業(yè)膠印數(shù)字化流程。配套推出華光CTP系列新產品。推出國內唯一的HG79-4小對開多色膠印機。三是樹立新形象：建立銷售和服務一體化的營銷結構，更貼切地服務于客戶。建立華光熱線，更快捷、更高效、更嚴密地為客戶服務。


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