【CPP114】訊：原材料價格的不斷上漲，產(chǎn)品銷售價格在不斷下降的“腹背受敵”夾擊之下，處于激烈的市場競爭中的紙箱廠困境艱難。求生存、求發(fā)展之路在此延展開來，降低成本成了紙箱廠的主要課題。瓦楞紙板生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)動聲中，大量的能源被損耗掉。在全國節(jié)能降耗風(fēng)掀起的同時，許多紙箱廠針對瓦楞紙板生產(chǎn)線開展了節(jié)能降耗活動，以及采取了一些相應(yīng)措施，達到了較好的節(jié)能目的。從而在一定程度上為紙箱廠降低了生產(chǎn)成本，挖掘出了利潤空間。

　　重視節(jié)能

　　對于目前的紙箱生產(chǎn)企業(yè)來說，利潤不在商品交換中產(chǎn)生，而在內(nèi)部管理中產(chǎn)生。比如水電等等能源的節(jié)約，帶來的便是看得見的利益。另外，作為生產(chǎn)型企業(yè)，紙箱生產(chǎn)企業(yè)的水電等能源消耗大，占成本的比例比較大，因此節(jié)約能源對于紙箱生產(chǎn)企業(yè)來說，在當前的市場環(huán)境下顯得尤為重要。節(jié)約能源職工當先，要在瓦線一線工人中樹立起節(jié)能意識。比如：開展勞動競賽、合理化建議、發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)協(xié)作等活動，鼓勵職工改進工藝、技術(shù)和設(shè)備，使節(jié)約能源成為職工的行動，形成資源節(jié)約的良好氛圍。

　　建立制度

　　從節(jié)約一度電、一滴水做起，做到人人自覺。這需要紙箱廠管理層建立起有效的實施細則，以指導(dǎo)工人從我做起。據(jù)調(diào)查，瓦線上的很多能源浪費都是人為因素造成的，如下班后有的設(shè)備還在空轉(zhuǎn)，照明、風(fēng)扇、空調(diào)等無人關(guān)。建立制度約束員工的行為使其人人都養(yǎng)成節(jié)約能源的自覺習(xí)慣。另外，采取定額管理與考核相結(jié)合，獎勵與處罰并舉的辦法，是杜絕能源浪費的重要措施。另外，大力開發(fā)和積極推廣職工在節(jié)能降耗增效方面取得的創(chuàng)新成果，通過技術(shù)進步推進資源節(jié)約，建立健全節(jié)約獎勵機制，激發(fā)職工在節(jié)能降耗方面的積極性和創(chuàng)造性也是值得紙箱廠嘗試的措施。

　　經(jīng)濟運行

　　經(jīng)濟運行實際上也是節(jié)約用水用電的一種方式，如變壓器容量和設(shè)備容量匹配問題，避免大馬拉小車和超負荷運行。選擇大的變壓器等于"容量費"提高了。另外，變壓器容量增大，相應(yīng)的銅損和鐵損也增大了，這些損耗都是企業(yè)自己承擔(dān)，所以說應(yīng)盡量選擇變壓器容量與設(shè)備容量相匹配。 針對相應(yīng)的產(chǎn)品選擇使用的設(shè)備進行生產(chǎn)，做小箱時就不選寬幅面設(shè)備；印刷要求低時就不選用高檔印刷設(shè)備。這些細微處，只要多加注意，必將有助于降低損耗。

　　技術(shù)改造

　　這是目前各紙箱選用較多的節(jié)能方法——使用節(jié)能型包裝機械或改良設(shè)備。例如，某廠使用封閉式蒸汽回收系統(tǒng)后，日平均節(jié)約800元～1000元人民幣左右，半年時間就收回設(shè)備投資的成本；又如，某紙箱用瓦楞紙板加工專利設(shè)備,采用組合式瓦楞輥和弧形預(yù)熱板代替通常使用的整體式瓦楞輥和預(yù)熱輥，用直接加熱方式代替?zhèn)鹘y(tǒng)的非直接加熱方式，提高了加熱速度，減少熱能損耗，使瓦楞機加熱部分的耗電量降低40%；變頻改造傳統(tǒng)的一條生產(chǎn)線的平均裝機容量為250KVA，如果采用新的變頻技術(shù)，同樣的一條生產(chǎn)線，就能比以前節(jié)省50%～60%的電量；某紙箱企業(yè)通過設(shè)備改造，將楞機及熱板部的VS調(diào)速馬達全部換位變頻馬達、變頻器調(diào)速以后，平均每月為企業(yè)節(jié)省5萬度～6萬度電能；一般PWM-DC伺服控制系統(tǒng)平均車速提高10%，電能可節(jié)省80%，如深圳協(xié)利紙品廠，通過原來的SCR控制系統(tǒng)和目前改造后的PWM-DC伺服控制系統(tǒng)的耗電量做比較，其平均每小時節(jié)電達30度。



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