——7月20日“大族冠華遷新廠慶典暨產(chǎn)品演示會”新聞發(fā)布會側(cè)記（1）
 

       編者注：本文根據(jù)7月20日舉行的“大族冠華遷新廠暨產(chǎn)品演示會”新聞發(fā)布會等相關素材成文。

        引言

        “知人者智，自知者明；勝人者有力，自勝者強；知足者富。強行者有志。”出自《道德經(jīng)》。上述言論，印在一塊透明的長方形玻璃上，作為禮物送給參加7月20日大族冠華活動的嘉賓。

        一段有著企業(yè)精神凝結(jié)意義、表明民族企業(yè)繼承民族傳統(tǒng)文化的禮物。饒有意味的是，這塊長方形的玻璃：中間的開闊處，是上述“知人者智，自知者明；勝人者有力，自勝者強；知足者富。強行者有志。”；左右相伴的是：左邊有個栩栩如生的鼓，豎狀、遵勁且字形不乏優(yōu)美的“道德經(jīng)”三字，三字置于圍繞著弧形鼓下方而印的“遼寧大族冠華印刷科技股份有限公司新廠落成典禮紀念 2010.7”之上；右上方是傳統(tǒng)的中國結(jié)，自上而下，婷婷玉立之狀。與中國結(jié)接應的圖案，是大族冠華暢銷的GH型商務印刷設備。如此“擺設”，有著耐人尋味的意蘊，即“精神指揮企業(yè)”“精神塑造優(yōu)質(zhì)設備”，精神在上，“物質(zhì)”在下，先精神，后“物質(zhì)”。

        辯證法固然意識到意識的能動性，但強調(diào)，物質(zhì)第一性，精神第二性。大族冠華對《道德經(jīng)》的推崇，與其曾經(jīng)經(jīng)歷企業(yè)發(fā)展的生死存亡抉擇，故而倍覺《道德經(jīng)》的力量。所謂“逆境見真知”。其獨特的、富有全行業(yè)價值意義的營銷和服務模式，實際多有《道德經(jīng)》的內(nèi)涵詮釋。 

        “知足者富。強行者有志”意指“有著豐富的內(nèi)心世界的人，是與道為伍的，既有美妙的精神世界，又有充實愉快的現(xiàn)實生活，自然感到滿足。有著堅強意志的人，并不是為了自我名利而拼搏的人，而是心存大道、甘守真樸、無執(zhí)無失、豪情滿懷的人。”

        “用人”

        1

        2002年的冠華，是一個生死攸關的年份，人心混亂，產(chǎn)品轉(zhuǎn)型未明朗，客戶投訴頻頻。恰好是這一年，新的冠華領導班子組建；恰好是這一年，十年前從秘書干起的劉學智，開始擔綱任總經(jīng)理。但這并不是一份“好差事”，稍有不當，這個曾經(jīng)自豪地宣稱“名冠中華”的老牌的、當時約有2000人規(guī)模全國知名小膠印機企業(yè)，很可能就會葬送在自己手里。白天，產(chǎn)品結(jié)構轉(zhuǎn)型、“無紅利可分”的員工強勢要求退股……這些事情讓他焦頭爛額；晚上，“24小時開機”的他，常常接到客戶的投訴電話，質(zhì)問產(chǎn)品的故障率為何如此的高？這一切，讓劉學智寢食難安，“睡不著覺”。

        他清晰地記得，2002年8月20日，廠里的一個高級工程師推開了他的辦公室門，提出要離廠。那一霎，他百味交織。一個幾乎可致命的現(xiàn)實，擺在他的面前，人材啊人材！如果連這也沒了，那企業(yè)……

        人材之重要性，尤其突出地體現(xiàn)在“戰(zhàn)后物質(zhì)資本存量幾乎蕩然無存”的日本身上。日本早在1886年明治政府時期即宣布全國實施義務教育，使得“其國家財富中的重要部分——具有知識水平的人還大量存在。”（引言出自美國經(jīng)濟學家舒爾茨）。從戰(zhàn)敗的1945年到1968年，短短23年，日本便令世人瞠目結(jié)舌地躋身世界第二經(jīng)濟大國。

        于企業(yè)而言，市場、產(chǎn)品、服務、資金都可以沒有，但卻不能沒有擁有豐富專業(yè)知識的人材，要知道，一切皆是人創(chuàng)造的。一個訓練有素的專材，大可在一夜之間繪就企業(yè)藍圖；大可拿著創(chuàng)意及其項目（技術），四處尋找投資商，或直入政府大門，闡述項目發(fā)展前景，讓官員眼睛放出光芒。
 
        四線城市營口市尤其缺人材，那時尚無今日“遼寧（營口）沿海產(chǎn)業(yè)基地”工地上，建成的大學城、奧體中心，和八車道的道路，象一個誘人的“蛋糕”，散發(fā)著熱力和磁力；傳播甚廣的一張原營口冠華主樓照片，深紅磚砌成，樸素且“平凡”。

        “高級工程師”的離去理由很多，“收入低；房子買不起，父母要過來，沒有地方住”。劉學智知道，知識分子的特征。得到尊重會讓他們“死心塌地”，但絕不是“錢”那么簡單。劉學智要解決的將是一個群體的“尊重”問題。“十一•五”期間，冠華技術人員工資全廠平均最高；技術骨干在企業(yè)生死攸關期幾乎沒有誰離開，這些都有著某種伏筆。

         就在“高級工程師”提出要離開的第二天，劉學智走到了他的跟前，對他說：我現(xiàn)在沒有太多的錢，這3-4萬塊錢你拿去用…….當時正值冠華“內(nèi)外”困頓時期， “高級工程師” 大受感動。

        這，不僅是企業(yè)負責人緩解工程師生存壓力的“權宜之策”；更多的是，對知識分子的尊重。

        “高級工程師”看到了振興企業(yè)的信心和希望。

        他和一批技術骨干，在企業(yè)最困難的時刻，選擇了留下，并為企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構調(diào)整、產(chǎn)品線的完善，產(chǎn)品質(zhì)量的提高，作出了突出貢獻。

        企業(yè)技術骨干的保留，也使得大族冠華產(chǎn)品的研發(fā)和裝配保持了持續(xù)性，為其成功實施“十一五”期間的四大戰(zhàn)略奠定了基礎。

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