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亞華出口經(jīng)驗(yàn):固本開源

2010-04-05 04:23 來源:CPP114 葉窗 責(zé)編:嚴(yán)影

摘要:
迄今上海亞華產(chǎn)品已銷往50多個國家和地區(qū),蘇貝介紹,亞華采用了“避實(shí)就虛、固本開源”的銷售策略進(jìn)軍海外市場,固本即維系好老代理、老客戶的關(guān)系。何謂“開源”呢?蘇貝舉了一例加以說明。早在十多年前,某東歐代理商即在多次獲邀參觀、考察亞華后,認(rèn)同了亞華產(chǎn)品及實(shí)力,且表達(dá)了合作意向……孰不料,某競爭對手伺機(jī)進(jìn)攻,陰險狡詐之心畢露,先是秘密和該東歐代理商接觸,爾后采取各種方式攻擊上海亞華。


 

        影響出口的國內(nèi)外因素及2010年出口策略


        “通過對國內(nèi)國際市場環(huán)境的透徹分析,我們逐漸掌握了眾多關(guān)鍵信息,從而能更好的掌握出口的舵。”蘇貝說道(以下引言出自蘇貝發(fā)言)。上海亞華領(lǐng)導(dǎo)層對市場環(huán)境有著審慎的分析。


        就國際、國內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)因素對外銷市場的影響而言,上海亞華認(rèn)為主要有幾點(diǎn):1)美國及其它西方國家對中國產(chǎn)品進(jìn)行反傾銷調(diào)查的影響,例如:時下被媒體熱炒的銅版紙反傾銷調(diào)查對印刷包裝行業(yè)產(chǎn)生了很大的影響;2)國外巨頭,包括海德堡及某些國際包裝企業(yè)巨頭等紛紛在中國搶灘建制造基地,試圖降低其制造成本,不可避免地“擠占”了部分國產(chǎn)設(shè)備商的外銷市場,顯然,與國內(nèi)印機(jī)制造商構(gòu)成了直接競爭關(guān)系;3)“國外經(jīng)常性的罷工和選舉時的政局不穩(wěn)會對銷售產(chǎn)生不利影響,而經(jīng)濟(jì)危機(jī)中各國民眾的情緒尤其容易受波動,罷工鬧事時有發(fā)生。”08年德國DRUPA展期間,西班牙卡車司機(jī)罷工,使上海亞華機(jī)器一月未能正常出運(yùn),增加了亞華的倉儲費(fèi)用。 


        就后金融危機(jī)時代對外銷市場的影響而言,上海亞華認(rèn)為:由于受之前的影響,2010年第一季度的出口,依然難以恢復(fù)到經(jīng)濟(jì)危機(jī)前的同期水平;銀行業(yè)是金融危機(jī)的最大受損者,基于印后設(shè)備價格較高,國外客戶一般是向銀行融資后再購買,國外銀行破產(chǎn)和銀根緊縮會導(dǎo)致訂單遲延甚至取消;類如中國政府般擴(kuò)大內(nèi)需的政策,亦在受金融危機(jī)沖擊各國翻版,美國和歐洲等國和區(qū)域采取了限制中國產(chǎn)品進(jìn)口的政策,同時對本國(區(qū)域)的購買自己的產(chǎn)品進(jìn)行補(bǔ)貼和稅收優(yōu)惠政策,客觀上影響了外貿(mào)出口。


        上海亞華認(rèn)為,中國政府提倡的低碳經(jīng)濟(jì)和環(huán)保經(jīng)濟(jì),世界范圍內(nèi)主要國家(含中國)對煙草進(jìn)行廣告和公共場所吸煙采取嚴(yán)厲控制措施,這兩點(diǎn)需要裝備制造商反思,要以更為環(huán)保的產(chǎn)品和技術(shù)替代容易造成污染的產(chǎn)品,禁煙運(yùn)動則客觀上會使部分針對煙包的印后產(chǎn)品不得不退出市場。此外,對于出口的產(chǎn)品模式,中國政府在政策上向裝備制造行業(yè)傾斜,不再象以往依賴普通消費(fèi)品低價出口,這是業(yè)內(nèi)利好消息。


        此外,上海亞華認(rèn)為,匯率變化也是出口商要應(yīng)對的因素。例如,06-08年我國出口美金匯率從8.23降至6.8,使利潤額不高的企業(yè)只能歇業(yè)對待,其它公司則被逼提高銷售價格來保證正常利潤,卻產(chǎn)生了不少客戶轉(zhuǎn)向購買其它國家產(chǎn)品的負(fù)面效應(yīng)。為降低匯率風(fēng)險,有的出口商采用人民幣報價,按付款當(dāng)日匯率支付美金,但該方式難得歐美等國外市場支持,難以為繼,亦容易導(dǎo)致客戶流失。


        展望未來,蘇貝表示,上海亞華將在2010年通過三項(xiàng)措施做好外貿(mào)工作:1)“堅(jiān)定信心,穩(wěn)定隊(duì)伍”;2)“轉(zhuǎn)變模式,以服務(wù)帶動銷售”:尤其把外貿(mào)的難點(diǎn)維修服務(wù)做好;3)“調(diào)整策略,穩(wěn)步過渡”:A、利用優(yōu)勢,錯位競爭:即向空白市場進(jìn)軍;B、梳理代理、更好發(fā)展:即要用好、服務(wù)好、有意識引導(dǎo)和管好代理商,謀求更好發(fā)展;C、巧用展覽,宣傳公司:即選合適的產(chǎn)品參展,做好布展和接待,擴(kuò)大公司在目標(biāo)市場的品牌影響力。
 

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