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中小印刷企業(yè)的數(shù)字化管理

2010-03-05 13:34 來源：中國標簽網(wǎng) 責編：陳運榮

摘要：: 在印刷企業(yè)中，專業(yè)技術人才的儲備是企業(yè)興旺發(fā)達的基礎，沒有過硬的專業(yè)技術，再好的設備和環(huán)境也無法生產(chǎn)出優(yōu)質的印刷品。“印前工序是一流的設備，二三流的技術水平，末流的產(chǎn)品”這在中小印刷企業(yè)中尤為多見。在當前的狀況下，中小印刷企業(yè)要切實加強內部人員的培訓工作，提高他們的技術水平。在培訓中，不僅要使他們掌握本工序的專業(yè)技術，還要了解相關工序乃至整個印刷全過程的技術要求和基本知識及技能，提高操作人員的審美觀。

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：在計算機迅速普及的今天，印刷企業(yè)幾乎都實現(xiàn)了印前系統(tǒng)的計算機化和數(shù)字化。所有的印刷企業(yè)都運用計算機，許多企業(yè)還配備了印前桌面系統(tǒng)。只是規(guī)模較大的印刷企業(yè)在人力、物力等方面相對比較充足，管理比較完善和規(guī)范，而一般的中小印刷企業(yè)中，對印前工序的管理相對不夠規(guī)范和完善。桌面系統(tǒng)達到一定規(guī)模的企業(yè)可能會將桌面系統(tǒng)和激光照排系統(tǒng)分開管理，但一般的還是合為印前系統(tǒng)來統(tǒng)一管理。

　　１．提高專業(yè)人員技術水平

　　在印刷企業(yè)中，專業(yè)技術人才的儲備是企業(yè)興旺發(fā)達的基礎，沒有過硬的專業(yè)技術，再好的設備和環(huán)境也無法生產(chǎn)出優(yōu)質的印刷品。“印前工序是一流的設備，二三流的技術水平，末流的產(chǎn)品”這在中小印刷企業(yè)中尤為多見。在當前的狀況下，中小印刷企業(yè)要切實加強內部人員的培訓工作，提高他們的技術水平。在培訓中，不僅要使他們掌握本工序的專業(yè)技術，還要了解相關工序乃至整個印刷全過程的技術要求和基本知識及技能，提高操作人員的審美觀。這對搞好本職工作以及提高競爭能力是大有好處的。

　　在印前系統(tǒng)中，純文字類的排版，比如書刊排版，對開本、字體字號、表格的排法、圖片的排法等都有統(tǒng)一的規(guī)定，操作人員只要照章辦事就可以。但在排版時注意全書格式的統(tǒng)一，要注意排版中應避免的錯誤，如標題的背題、表格的拆頁等，特別要強調的是差錯率的問題，尤其在改校稿時，要保證百分之百正確，有造字的要注意造字文件與排版文件的對應，不可有差錯，在輸出膠片時還要仔細核紅和校核版心等。對于圖像（尤其是彩色圖像）的制作，由于一般中小企業(yè)的印前系統(tǒng)都沒有專門的設計人員，許多制作的技巧和細節(jié)都要靠桌面系統(tǒng)制作人員來發(fā)揮和完善，所以，操作人員要不斷提高自己的技術水平，才能制作出好的印品。

　　又如雜志上的圖片經(jīng)常出現(xiàn)偏色，尤其是以人物為主的圖片出現(xiàn)偏色就特別明顯。對于人物照片，一般可以考慮這樣處理：如為正常人物特寫（尤其是人物臉部），應特別注意臉部（五官）的顏色及線條的效果，人物臉部最后印刷的效果應以紅潤、白皙、光高為好，切忌偏青綠（菜色）和灰白、灰黑。另外，五官的線條（尤其是眼睛、鼻子、嘴）也要清晰，這樣就會使整個人物凸顯出來，使人物顯得健康、精神飽滿，容光煥發(fā)，看上去比較舒服。如果照片的色彩不太理想，在印前桌面系統(tǒng)操作平衡、調校色彩時，要以此為標準。至于衣服、背景等應在人物調整好的情況下再調整它們的色彩，若人物的臉部調整較為理想，而衣服顏色略偏差一點，一般影響不會太大，要保證其色彩純正，清晰亮麗，遠景則為次要。

　　對于產(chǎn)品的廣告，除了照片本身的顏色處理之外，還要根據(jù)廣告物品的色彩來配置相應的底色和飾紋，一般來說，應以顏色鮮艷、亮麗為好，不要選擇與廣告物品相近的顏色，這樣會使廣告表現(xiàn)效果不好。例如，有一個陶瓷和玻璃品之類的廣告，拍攝照片時用的背景就比較淺，而在桌面系統(tǒng)制作時沒有將其糾正過來，照片之外也不用任何底色，印刷出來之后看上去整個廣告就顯得淡白無物，不能給人以亮麗透明的感覺。若在印前制作時將照片背景改成紅色，照片之外的底色用藍或綠色，則整個效果就完全不一樣了。

　　總之，在印前制作時，要根據(jù)照片的內容及拍攝效果來進行制作，平衡顏色。此外，印前制作人員對于整個印刷過程（尤其是印刷工序）要有一定的了解，提高自己審美觀和對色彩的敏感性，這樣在制作時就會與印刷聯(lián)系起來，考慮顏色的調校與平衡。

　　２．提高服務質量

　　這也是提高企業(yè)競爭能力的一個重要方面。在人員管理中，要特別強調勞動紀律，獎罰分明。完善的印前管理要各個崗位都有嚴格的定員定崗，各司其責。在中小印刷企業(yè)中，受人力、資金等多種限制，無法做到這樣的配置，但并不意味著在這些企業(yè)中，印前工序就可以無人管理或互相推諉了。借鑒比較成功的企業(yè)的管理辦法，可以設置各個崗位，并且制定出各個崗位合理的責任和報酬，競爭上崗，鼓勵有能力和有技術的人可以一人多崗，也就可以多勞多得。這樣既可充分發(fā)揮大家的聰明才智，使人才有充分的用武之地，也可有效地留住人才。

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