參與平臺(tái)運(yùn)營(yíng)擁有主導(dǎo)權(quán)

    傳統(tǒng)出版社與高科技企業(yè)的合作，應(yīng)該是一種深層次的新型合作關(guān)系。出版社不能僅僅限于向數(shù)字技術(shù)商提供出版內(nèi)容，必須控制或參與其中的平臺(tái)運(yùn)營(yíng)。

    假如出版社只是圖書內(nèi)容的提供者，這不僅讓出版社難以充分挖掘互聯(lián)網(wǎng)閱讀的市場(chǎng)潛力，同時(shí)還有可能失去對(duì)整個(gè)數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈的主導(dǎo)權(quán)。目前，在國內(nèi)市場(chǎng)上，書生、超星的數(shù)字圖書館網(wǎng)絡(luò)閱讀平臺(tái)已初具規(guī)模。不難看出，在未來的網(wǎng)絡(luò)出版市場(chǎng)上，可能將要出現(xiàn)由擁有技術(shù)力量的商業(yè)機(jī)構(gòu)或技術(shù)公司來構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)出版平臺(tái)并實(shí)施運(yùn)營(yíng)的局面，而出版社將會(huì)淪為單純的內(nèi)容提供者。一旦這些網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商借助強(qiáng)大的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)直接向出版產(chǎn)業(yè)鏈最上游的作者資源延伸，則將直接威脅到出版社的生存和發(fā)展。應(yīng)對(duì)這一局面的根本方法就是出版社掌控?cái)?shù)字圖書的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)。

    出版社與其他高科技公司進(jìn)行技術(shù)合作時(shí)，可以通過自己投資或直接經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)出版平臺(tái)部分。如上海世紀(jì)出版集團(tuán)與北大方正電子有限公司進(jìn)行了數(shù)字圖書合作開發(fā)。由方正集團(tuán)為之提供電子書制作、閱讀、下載等技術(shù)支持，上海世紀(jì)出版集團(tuán)組建的易文網(wǎng)經(jīng)營(yíng)銷售平臺(tái)。主導(dǎo)整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的仍然是易文網(wǎng)背后的上海世紀(jì)出版集團(tuán)，方正僅僅是為其服務(wù)的專業(yè)技術(shù)供應(yīng)商。而通過這種網(wǎng)絡(luò)出版產(chǎn)業(yè)鏈整合模式，出版社不僅避免了以較大的資金成本投資于相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)開發(fā)，又為其他擁有較強(qiáng)技術(shù)力量的商業(yè)機(jī)構(gòu)參與產(chǎn)業(yè)發(fā)展留下了一定的空間，并保證了自身在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中的領(lǐng)導(dǎo)者地位。

    出版社也可以與擁有技術(shù)實(shí)力的數(shù)字公司互相融投資、參股，甚至與其組成合資公司，直接或間接地掌控?cái)?shù)字圖書的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)。美國一些傳統(tǒng)出版商在向數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，多采用與技術(shù)提供商參股或并購的方式進(jìn)行，如哈珀·柯林斯出版集團(tuán)選擇與newstand進(jìn)行合作并為此擁有其10%的股份，蘭登書屋購買vocel公司部分股權(quán)以開發(fā)手機(jī)閱讀等。

    總之，出版社只有找準(zhǔn)自己的功能定位，有所為，有所不為，有所少為，才能更好地生存和發(fā)展。