認清8大障礙，精益化管理讓印刷企業(yè)“增值”加速
2010-01-08 09:08 來源：科印網 責編：Victoria
【CPP114】訊：有這樣一句話：如果你沒有創(chuàng)造價值，那么你就是在制造浪費。
說到印刷過程中產生浪費的環(huán)節(jié)，大家很自然會想到紙張、印前準備、擦洗滾筒、機器空轉等細節(jié)，但從更廣闊的層面而言，印刷過程的浪費主要指消耗但并不創(chuàng)造價值的時間、人力、物力等的投入，具體可以歸納為以下8點：
1.次品。包括次品本身帶來的人力、物力和財力的浪費，以及為處理次品而投入的時間、人力等；
2.過量生產。包括因工作安排失誤造成的某一環(huán)節(jié)提前完成而后一環(huán)節(jié)銜接不上，以及產品總量超出客戶需求所帶來的庫存、維護等問題；
3.等待。印刷過程中等待的時候很多，比如印前準備、設備設置、中途停機、材料分配等。
4.閑置人員。此處主要指人員的知識、技能、創(chuàng)造性、經驗和團隊合作等沒有得到很好的利用所帶來的浪費。
5.運輸。“距離就是敵人”。
6.庫存。包括上文提到的對過量產品的庫存，還包括因預算不合理造成的原材料庫存、成品中轉庫存等。
7.無用功。既包括人在信息檢索、設備操作、團隊合作等方面產生的無用功，也包括設備的生產錯誤產品、生產應急產品、空轉等所作的無用功。
8.額外工作。如重新調整裝訂設備以解決因排版錯誤帶來的裝訂誤差、不標準生產環(huán)境造成的設備故障、印品質量問題造成的返工等。
下面兩個表格分別列舉了印刷商的“增值時間”和“浪費時間”。
由此可見，印刷過程中的浪費現(xiàn)象還是比較嚴重的。
要減少浪費，一是要清楚一項業(yè)務中可能產生浪費的環(huán)節(jié)從而有效控制和減少浪費，二是“增值”最大化以降低“浪費”的比重。這就需要加強生產管理精益化。
開展精益化管理需掌握三個基本理念：
1.明確客戶需求；
2.及時評估印刷商的工作是滿足還是超出客戶需求；
3.確定生產產品所需資源。
在此三種理念的支撐下，按上文所述的浪費可能出現(xiàn)的環(huán)節(jié)加強管理，控制“輸入”有效，保證“輸出”高效，實現(xiàn)印刷企業(yè)的“增值”加速！
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