【編者按：無(wú)論是裁員還是減薪，都是企業(yè)壓縮成本、降低開(kāi)支的權(quán)宜之計(jì)，無(wú)可厚非。但利潤(rùn)不是省出來(lái)的，利潤(rùn)需要?jiǎng)?chuàng)造出來(lái)，裁員與減薪都是治表不治本的辦法，企業(yè)在壓縮成本的同時(shí)更應(yīng)該想想如何創(chuàng)造利潤(rùn)。】

        【我要印】經(jīng)濟(jì)危機(jī)絲毫沒(méi)有撤退的意思，企業(yè)裁員、減薪以及無(wú)薪休假等新聞仍不絕于耳，除了沃爾瑪?shù)?ldquo;黑名單”事件、安永的“無(wú)薪休假”風(fēng)波之外，連微軟這種在很多人眼里至高無(wú)上的企業(yè)也啟動(dòng)了第二輪裁員——在未來(lái)的18個(gè)月內(nèi)將裁員5000人。無(wú)論是裁員還是減薪，都是企業(yè)壓縮成本、降低開(kāi)支的權(quán)宜之計(jì)，無(wú)可厚非。但利潤(rùn)不是省出來(lái)的，利潤(rùn)需要?jiǎng)?chuàng)造出來(lái)，裁員與減薪都是治表不治本的辦法，企業(yè)在壓縮成本的同時(shí)更應(yīng)該想想如何創(chuàng)造利潤(rùn)。

　　那么在全球經(jīng)濟(jì)普遍低迷時(shí)利潤(rùn)從何而來(lái)？筆者認(rèn)為利潤(rùn)的突破口就是“創(chuàng)新”，當(dāng)下企業(yè)比以往任何時(shí)候更需要?jiǎng)?chuàng)新求存。

　　聽(tīng)到“創(chuàng)新”，首先印入腦海的便是高昂的研發(fā)成本。事實(shí)上，創(chuàng)新未必就需要投資大量的真金白銀，也未必都是重大發(fā)明。創(chuàng)新可以是巧妙的、迂回的，一個(gè)小點(diǎn)子、一個(gè)小創(chuàng)意都有可能讓企業(yè)峰回路轉(zhuǎn)。麥肯錫一項(xiàng)對(duì)全球頂級(jí)企業(yè)的調(diào)查也顯示，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下70%以上的企業(yè)都縮減了研發(fā)費(fèi)用，但他們并沒(méi)有停止研發(fā)的腳步，而是采取新的創(chuàng)新模式——將精力轉(zhuǎn)向巧妙、精湛的小創(chuàng)意——挖掘現(xiàn)有產(chǎn)品的附加值，或?qū)ΜF(xiàn)有產(chǎn)品功能進(jìn)行微調(diào)。

        當(dāng)產(chǎn)品在技術(shù)方面沒(méi)有重大突破時(shí)，挖掘現(xiàn)有產(chǎn)品的附加值甚至翻舊也是一種創(chuàng)新，下面這個(gè)案例就是一個(gè)很好的證明。在讀這個(gè)案例前請(qǐng)先想一個(gè)問(wèn)題：一雙普通的解放鞋賣(mài)76美元，你會(huì)買(mǎi)嗎？

　　在經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷全球的灰色日子里，歐美市場(chǎng)成了“紅海”，曾經(jīng)雄霸天下、作為廉價(jià)商品代名詞的中國(guó)商品似乎漸次失去了以往的鋒芒。這時(shí)，一種標(biāo)價(jià)為76美元、名為“OSPOP”的運(yùn)動(dòng)鞋卻成為了西方人的時(shí)尚新寵。這種鞋子的原型就是二三十年前中國(guó)人常穿的解放鞋，本來(lái)在城市中已銷(xiāo)聲匿跡，但美國(guó)商人班•沃特斯在河南旅行時(shí)，偶然從一個(gè)鄉(xiāng)村工廠里發(fā)現(xiàn)這種鞋，視若珍寶。后來(lái)他發(fā)現(xiàn)了一個(gè)規(guī)律，在中國(guó)無(wú)論是下井勞作的礦工，還是打工的工人，甚至在田間勞動(dòng)的農(nóng)民，只要人們做臟活、累活時(shí)都習(xí)慣穿這種設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單、膠質(zhì)、廉價(jià)的鞋，因?yàn)槠浣Y(jié)實(shí)、耐用、廉價(jià)。沃特斯想既然干活時(shí)穿它，為什么不能讓人們穿的更舒服一些。回國(guó)后他立即以這種鞋子為模本，重新塑造，保持了解放鞋的經(jīng)典樣子，在材料上做了改進(jìn)使其更舒適、更牢固，并且在鞋身上設(shè)計(jì)了一個(gè)“工”字。改良后的解放鞋有了新名字 “OSPOP”，是“One Small Point of Pride”的縮寫(xiě)，意為一點(diǎn)兒驕傲，售價(jià)76美元。這些在國(guó)內(nèi)基本已被人們遺忘的解放鞋，經(jīng)過(guò)改良后一落地，便帶著尚未褪盡的泥土氣息成為大洋彼岸人們腳上的新寵。在不到半年時(shí)間里，OSPOP在美國(guó)賣(mài)出了8萬(wàn)多雙，價(jià)格也從中國(guó)的1美元直接漲到76美元。在香港、廣州、北京、上海等一線城市，潮流人士也以擁有這樣一雙解放鞋為榮。

        經(jīng)濟(jì)蕭條的當(dāng)下，當(dāng)很多企業(yè)在為沒(méi)有高昂的研發(fā)費(fèi)用而苦惱；當(dāng)很多企業(yè)為出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)找不到合適的渠道而失望；當(dāng)很多企業(yè)為自己的產(chǎn)品沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力而要放棄；當(dāng)很多企業(yè)為沒(méi)有辦法撥開(kāi)籠罩在頭上的經(jīng)濟(jì)危機(jī)濃霧怨天尤人時(shí)，一個(gè)外國(guó)人讓一雙普通甚至土氣的解放鞋來(lái)了一個(gè)華麗轉(zhuǎn)身，成就了其將近80倍的價(jià)值飛躍，這不能說(shuō)不是一個(gè)奇跡。

　　而對(duì)于印刷包裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，印刷工價(jià)的上升、印刷原材料價(jià)格的不斷上漲、印刷訂單的大量減少等因素也早就了行業(yè)的普遍低迷。那么，如何印包企業(yè)如何走出困境？如何提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力？如何在市場(chǎng)的蛋糕中分得一杯羹呢？其實(shí)，企業(yè)走出困境，提高競(jìng)爭(zhēng)力，有時(shí)并不需要什么高深的戰(zhàn)略決策，或者大手筆的資本運(yùn)營(yíng)，往往只要進(jìn)行一點(diǎn)點(diǎn)創(chuàng)新就夠了。某種意義上說(shuō)，“創(chuàng)新”就是對(duì)生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件進(jìn)行二次組合，挖掘產(chǎn)品隱藏的附加值。

        北京華聯(lián)印刷廠就是一個(gè)很鮮明的例子。華聯(lián)和它的客戶(hù)之間形成的關(guān)系不僅僅是一般的合作關(guān)系，更是一種信賴(lài)關(guān)系，其實(shí)你也可以認(rèn)為這是一種營(yíng)銷(xiāo)方式。但筆者認(rèn)為，這種關(guān)系的建立與維護(hù)其實(shí)也得益于華聯(lián)的一處創(chuàng)新之舉。一般的印刷廠只會(huì)承擔(dān)一些固定的印刷業(yè)務(wù)，而對(duì)印刷之前的設(shè)計(jì)等一概不理，但華聯(lián)卻成立了專(zhuān)門(mén)的設(shè)計(jì)小組，對(duì)客戶(hù)的印刷業(yè)務(wù)從印前的設(shè)計(jì)、包裝、打樣到印刷過(guò)程和印后裝幀，形成了真正的一條龍服務(wù)。為了保證每一項(xiàng)印刷任務(wù)的圓滿(mǎn)完成，華聯(lián)在2009年還提出了“精品意識(shí)”的口號(hào)，他們的宗旨是讓每一件印刷品都成為精品。無(wú)疑，這項(xiàng)創(chuàng)舉不僅為華聯(lián)在經(jīng)濟(jì)低迷期間穩(wěn)固了老客戶(hù)，還挖掘了大批的新客戶(hù)。
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