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對話：金融危機(jī)下的中國印刷業(yè)

2009-03-05 09:04 來源：中國新聞出版網(wǎng)/報(bào) 責(zé)編：任蓓

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

——中國印刷科學(xué)技術(shù)研究所所長陳彥訪談

       在“出版—印刷—發(fā)行”的整條產(chǎn)業(yè)鏈中，印刷業(yè)受金融危機(jī)的影響是最直接的。但到目前為止，還沒有媒體對其影響進(jìn)行全面的判斷。印刷行業(yè)應(yīng)如何判斷危機(jī)形勢？企業(yè)應(yīng)如何把握危機(jī)下的經(jīng)營活動(dòng)？是否有一些相應(yīng)的理論依據(jù)和科技手段可以為企業(yè)提供對策？近日，《中國新聞出版報(bào)》記者與中國印刷科學(xué)技術(shù)研究所（以下簡稱“印研所”）所長陳彥就以上問題進(jìn)行了對話。

       金融危機(jī)尚未見底

       紙張價(jià)格預(yù)言趨勢

       記者：對金融危機(jī)影響的準(zhǔn)確判斷，是企業(yè)能否順利渡過難關(guān)的信息基礎(chǔ)。前不久，我訪問了各地的印刷管理部門和一些行業(yè)協(xié)會(huì)，感覺目前印刷行業(yè)情況復(fù)雜，但總體形勢還是比較樂觀的。對此，印研所是否在進(jìn)行研究？您個(gè)人是怎么看待的？

       陳彥：鑒于目前美國次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)還未見底，在此情況下的判斷和預(yù)測都會(huì)與實(shí)際情況有所差距。經(jīng)濟(jì)危機(jī)是有周期規(guī)律的一個(gè)經(jīng)濟(jì)秩序的重新調(diào)整。

       記者：有人提出“逢8理論”對未來的危機(jī)進(jìn)行預(yù)測，1988年，通貨膨脹；1998年，亞洲金融風(fēng)暴；這次是2008年，金融危機(jī)已經(jīng)顯現(xiàn)。

       陳彥：目前，我國印刷業(yè)內(nèi)向型企業(yè)受金融危機(jī)影響較小，外向型企業(yè)受影響較大。但整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境會(huì)反過來影響印刷內(nèi)需。比如，農(nóng)民工失業(yè)了、錢少了，錢袋子捂得更緊了。這樣，食品等基礎(chǔ)性消費(fèi)所占份額會(huì)更大，印刷需求量會(huì)被抑制。而印刷需求量的多寡，通過紙張的價(jià)格就可以判斷，這最能反映印刷量。目前，紙張價(jià)格下跌嚴(yán)重，紙廠日子很難過，證明市場需求下降嚴(yán)重。就像國際原油價(jià)格下跌一樣，說明世界制造業(yè)整體下滑。關(guān)于金融危機(jī)對行業(yè)的影響，我們印研所十分重視對這個(gè)問題的研究，也在多渠道調(diào)查了解有關(guān)情況，以各種形式反映或反饋給行業(yè)。

       記者：前一段時(shí)間囤紙的拋售或剩紙的兜底使用，也會(huì)造成市場的阻塞，從而影響紙張的價(jià)格。您估計(jì)這部分影響會(huì)有多大？

       陳彥：我個(gè)人認(rèn)為，囤貨的問題有一部分的影響因素，大多國內(nèi)企業(yè)的囤紙行為發(fā)生在去年的七八月份。另外，因?yàn)槠髽I(yè)囤紙將占用大量資金也是有期限的。現(xiàn)在半年過去了，紙價(jià)仍然在低位，說明更重要的因素還是供需關(guān)系。

       記者：您如何判斷目前危機(jī)處在什么階段？一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)測危機(jī)持續(xù)時(shí)間大概需要2年。您認(rèn)為危機(jī)影響所延續(xù)的時(shí)間將有多長？

       陳彥：我不是學(xué)經(jīng)濟(jì)的，這個(gè)問題很難回答。但我們知道，通常經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)生后，整個(gè)調(diào)整到正常狀態(tài)都是需要一個(gè)不短的周期。

       記者：有經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，政策引導(dǎo)、資金拉動(dòng)會(huì)延宕危機(jī)3個(gè)月到6個(gè)月。而從去年9月份算起，到現(xiàn)在才6個(gè)月。就是說，印刷行業(yè)要對形勢有個(gè)更長遠(yuǎn)的心理準(zhǔn)備。

       陳彥：我認(rèn)為把困難估計(jì)得多一些，準(zhǔn)備做得足一些，要更好一些。前幾天，有新聞報(bào)道北京情人節(jié)玫瑰花銷量比去年同期減少30%。也就是說，大家可能“寧可買一把菜，也不會(huì)買一朵花”。應(yīng)該說，市場還在變化。

       陳彥簡介

       北京印刷學(xué)院本科畢業(yè)，中國人民大學(xué)管理哲學(xué)專業(yè)研究生結(jié)業(yè)。2000年就職于中國印刷科學(xué)技術(shù)研究所。2008年8月，就任中國印刷科學(xué)技術(shù)研究所所長，并兼任科印傳媒總經(jīng)理、印刷工業(yè)出版社社長。

       2007年被美國印刷媒體OutputLinks評為年度杰出女性。

       2008年獲中宣部全國宣傳文化系統(tǒng)“四個(gè)一批”人才稱號(hào)。

       印刷企業(yè)各有沉浮兩類經(jīng)營躲過此劫

       記者：印刷行業(yè)似乎出現(xiàn)了“兩頭現(xiàn)象”：一些有影響的大的企業(yè)受危機(jī)影響較小，甚至發(fā)展好過以往；而中小型企業(yè)受資金鏈、訂單市場影響嚴(yán)重，甚至有的倒閉。什么樣的企業(yè)能夠活得好是值得討論的話題。

       陳彥：每次經(jīng)濟(jì)秩序的再調(diào)整、每次金融危機(jī)中都應(yīng)該能看到這樣一種離析現(xiàn)象：有一些企業(yè)在管理、運(yùn)營中的弱點(diǎn)會(huì)在危機(jī)的催化下暴露出來，被危機(jī)放大而倒閉；而有一些企業(yè)能夠化危機(jī)為機(jī)遇，通過對市場的重新理解和判斷，重新定位，找到新的發(fā)展機(jī)會(huì)。

       記者：一個(gè)時(shí)期以來，國家對用工政策、稅收政策等政策進(jìn)行了調(diào)整，加上外單市場受金融危機(jī)影響發(fā)生了變化，我們看到，國有、外資、民營企業(yè)已經(jīng)公平地站在了同一起跑線上。

       陳彥：是的。什么樣的企業(yè)能躲過這一劫？一種是管理健康有序，市場暢通，能把握整體經(jīng)濟(jì)形勢的企業(yè)；一種是有核心競爭力，進(jìn)入了一個(gè)競爭相對少的領(lǐng)域的企業(yè)。

       最近我走訪了上海煙草包裝印刷有限公司，其負(fù)責(zé)人對經(jīng)濟(jì)形勢有較深的研究。他說，美國次貸危機(jī)剛露苗頭時(shí)，企業(yè)就開始大量收集信息。當(dāng)時(shí)有的企業(yè)在高價(jià)位大量囤紙，如今囤紙無法出手，資金鏈斷裂。而該廠對這種市場景觀早有預(yù)見。還有豹馳公司，他們的經(jīng)營策略及時(shí)轉(zhuǎn)向了技術(shù)含量高、具有較高附加值的產(chǎn)品。在這個(gè)市場中，競爭者少，業(yè)務(wù)穩(wěn)定。

       但管理薄弱、粗放型的企業(yè)，就很難抵御危機(jī)了。甚至如果作出錯(cuò)誤的判斷和決策，那更是雪上加霜。有家著名的印刷企業(yè)，在危機(jī)中陷入困境，不是因?yàn)橛唵危膊皇且驗(yàn)楣芾恚且驗(yàn)榇罅客顿Y了金融衍生品，致使企業(yè)資金鏈發(fā)生困難。

       危機(jī)之中蓄勢待發(fā) 面向未來積極應(yīng)對

       記者：您提出“在冬天中蓄勢在春天時(shí)出發(fā)”。企業(yè)在“冬天”如何蓄勢？

       陳彥：經(jīng)濟(jì)危機(jī)或金融危機(jī)不是第一次了，哪一次也沒有阻止社會(huì)的發(fā)展，所以首先應(yīng)該樹立信心。但這里沒有統(tǒng)一的藥方，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場和自身情況來積極應(yīng)對。很多企業(yè)已經(jīng)動(dòng)起來了，有的是根據(jù)現(xiàn)有情況收縮自己、停止擴(kuò)張，合理控制現(xiàn)金流，以避風(fēng)險(xiǎn)；有的因?yàn)橛行酆竦馁Y金基礎(chǔ)，抓住當(dāng)前形勢進(jìn)行擴(kuò)張；有的則挖掘潛力，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和多元化發(fā)展；有的通過培訓(xùn)、革新，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平。總之，我贊成以一種積極的心態(tài)和行動(dòng)去應(yīng)對，完全坐等危機(jī)過去會(huì)被“寒冬”凍死。

       記者：當(dāng)前內(nèi)需市場仍在擴(kuò)大，二手印刷機(jī)銷售火熱，不少企業(yè)去國外、去南方城市購買二手機(jī)。針對當(dāng)前市場特點(diǎn)，面對拓展中的企業(yè)，的確需要我們國家級(jí)的專業(yè)技術(shù)研究單位給予技術(shù)方面的指導(dǎo)。

       陳彥：企業(yè)首先應(yīng)根據(jù)自己客戶群的需要進(jìn)行設(shè)備配置，求購二手機(jī)的行為不能盲目跟風(fēng)，以免造成局部產(chǎn)能過剩，引起惡性競爭。我認(rèn)為，從技術(shù)或設(shè)備的角度看，建議大家應(yīng)該更多地關(guān)注和重視數(shù)字技術(shù)。

       記者：印刷業(yè)肯定要朝著更加合理化的布局發(fā)展，企業(yè)也要根據(jù)市場趨勢進(jìn)行拓展。

       陳彥：現(xiàn)在出版業(yè)有個(gè)說法：“出版業(yè)不怕數(shù)字危機(jī)，出版業(yè)怕數(shù)字革命。”金融危機(jī)如潮漲潮落，是“例行”的，你只能去順應(yīng)它，學(xué)會(huì)在其中生存。但是，應(yīng)該可以“撥云見日”——對于影響行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)的掌握，是我們產(chǎn)業(yè)要抓住的核心問題。將來影響整個(gè)印刷行業(yè)發(fā)展的最核心的技術(shù)是數(shù)字技術(shù)，它將改變我們行業(yè)的營銷模式，甚至改變行業(yè)的業(yè)態(tài)。

       回顧每一次印刷行業(yè)大的、快速的進(jìn)步發(fā)展，都是由科學(xué)技術(shù)驅(qū)動(dòng)的。比如雅昌，如果沒有數(shù)字技術(shù)的成熟，沒有企業(yè)對數(shù)字技術(shù)的深刻理解和運(yùn)用，“雅昌模式”無從談起。當(dāng)前形勢正是需要我們的企業(yè)靜下心來好好研究數(shù)字技術(shù)的時(shí)機(jī)。

       有經(jīng)濟(jì)學(xué)家發(fā)現(xiàn)，每次經(jīng)濟(jì)危機(jī)結(jié)束后，經(jīng)濟(jì)秩序和行業(yè)的變化，不是“物理變化”，而是“化學(xué)變化”。能完成質(zhì)變的企業(yè)才能真正地生存下來。在印刷行業(yè)，就是通過數(shù)字技術(shù)的引導(dǎo)，得到跨越式的發(fā)展。

       記者：這種跨越也將包括我們行業(yè)的技術(shù)理論的整體進(jìn)步和我們研究水平的相應(yīng)提升吧。您去年5月份上任印研所所長，不久就趕上金融危機(jī)，感受如何？印研所目前在進(jìn)行怎樣的研究工作？

       陳彥：壓力很大。印研所不僅要解決自己的經(jīng)濟(jì)問題，更重要的是印研所是有行業(yè)使命的，要為行業(yè)做工作。

       在技術(shù)研究方面，印研所目前已經(jīng)開發(fā)了6個(gè)項(xiàng)目，主要集中在數(shù)字技術(shù)、色彩管理、環(huán)保課題的研究上，已經(jīng)取得了一些成果，并將逐步在行業(yè)中推廣。但印刷業(yè)涉及的技術(shù)非常廣泛，完全由印研所來承擔(dān)是不現(xiàn)實(shí)的。將來印研所應(yīng)該承擔(dān)起整合行業(yè)研究資源的工作，改變行業(yè)研發(fā)資源分散、效率低的現(xiàn)狀，重新定位在科研中的角色，變身為“課題的發(fā)現(xiàn)者，課題實(shí)施的組織者”。

       另外，我國印刷、包裝科研體系上缺乏一本高水平的研究型刊物，我們今年創(chuàng)辦了專門針對印刷技術(shù)研究開發(fā)的綜合性學(xué)術(shù)期刊《中國印刷與包裝研究》，聘請李德仁、倪光南、鄒競、陳克復(fù)、徐大雄5位院士，陳堃求、肖健國2位教授組成學(xué)術(shù)委員會(huì)；30余位國內(nèi)外專家組成編輯委員會(huì)。該刊將對國內(nèi)、國外的最新印刷技術(shù)成果進(jìn)行雙向交流。

       企業(yè)數(shù)字化能力測試

       陳彥出題，測試企業(yè)數(shù)字化程度。

       1.公司有自己經(jīng)常更新的網(wǎng)站作為與客戶交流的平臺(tái)嗎？

       2.在管理中，能真正應(yīng)用數(shù)字化工作流程嗎？

       3.在現(xiàn)有業(yè)務(wù)中，有利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)而產(chǎn)生的印刷業(yè)務(wù)嗎？

       4.能否通過數(shù)字技術(shù)為客戶提供增值服務(wù)，其延伸度如何？

       5.已經(jīng)有適合業(yè)務(wù)發(fā)展的IT技術(shù)人才嗎？

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