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紙箱企業(yè)如何施行5S管理

2008-11-07 09:12 來(lái)源:楚天印業(yè) 責(zé)編:張奕波

紙箱企業(yè)由于場(chǎng)地寬闊、原料及產(chǎn)品品種復(fù)雜、紙屑多,車間和公共環(huán)境管理難度較大。源自日本的5S管理,已為我國(guó)眾多紙箱企業(yè)引進(jìn)、吸收,并被業(yè)界推崇為根治現(xiàn)場(chǎng)管理臟、亂、差的“利器”。然而,在實(shí)踐中有些企業(yè)由于運(yùn)作不成熟和實(shí)施不到位,收效甚微,不免對(duì)此“舶來(lái)品”失去信心。那么,國(guó)內(nèi)紙箱企業(yè)應(yīng)該如何實(shí)施5S管理,并使之效用最大化呢?

什么是5S管理

1S—整理(Seiri):將工作場(chǎng)所內(nèi)的物品分為有必要和沒(méi)有必要的兩部分。有必要的留下來(lái),其他的全部清理掉。這樣就騰出場(chǎng)地、空間,保持一個(gè)清爽的工作場(chǎng)所。避免誤送、誤用的不良后果。

2S—整頓(Setion):把物品按專定位置擺放整齊,加以標(biāo)識(shí)。這樣既可以清除過(guò)多的積壓物品,又能縮短尋找物品的時(shí)間。整整齊齊的工作環(huán)境給人心曠神怡、一目了然之感。.

3S—清掃(Seiso):將工作場(chǎng)所徹底清掃,保持環(huán)境干凈、整潔。

4S—清潔(Seiketsu):每日維持以上3S的成果。

5S—素養(yǎng)(Shitsuke):使每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣,并自覺(jué)按規(guī)則辦事,培養(yǎng)積極主動(dòng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,進(jìn)而形成優(yōu)良的企業(yè)文化。

實(shí)施5S的要訣

實(shí)施5S管理,大致可用以下方法:

IS(整理):首先選出不能用和不再使用的物品作廢品處理;然后再選出可能會(huì)使用(半年到二年使用一次)或很少使用(一年左右一次)的物品放進(jìn)貯藏室(比如不常用的油墨、‘版具等),最后將經(jīng)常使用的物品留在工作現(xiàn)場(chǎng)或距工作現(xiàn)場(chǎng)不遠(yuǎn)處。’

2S(整頓):把不用的物品清理掉,留下有限的物品加以定點(diǎn)堆放,騰出寬敞的空間。使用時(shí)可以縮短尋找時(shí)間,同時(shí)也能對(duì)積壓物品及時(shí)清理。可以先騰出空間,再規(guī)劃物品的場(chǎng)所、位置,然后規(guī)劃放置方法,擺放整齊,插好標(biāo)識(shí)卡。不僅使用者一目了然,其他人也知道,以便即用即取(如各種顏色、不同規(guī)格的紙張、紙板、半成品等)。

3S(清掃):將工作場(chǎng)所徹底打掃干凈,根除污染源。從地面到天花板所有物品、衛(wèi)生死角統(tǒng)統(tǒng)清掃。機(jī)器、工具徹底清理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、清除臟污,堵住污染源頭(如:印刷車間的粉塵、清洗印機(jī)的液體、抹布等)。

4S(清潔):貫徹落實(shí)以上3S,運(yùn)用目測(cè)、檢查表等評(píng)定、考核、督促員工。

5S(素養(yǎng)):5S活動(dòng)始于素養(yǎng),終于素養(yǎng)。一切活動(dòng)靠人去做、去落實(shí),如果大家缺乏遵守規(guī)則的習(xí)慣,缺乏主動(dòng)、自發(fā)的精神,推行5S.管理將流于形式,很難持續(xù)。提升素養(yǎng)主要靠日常教育、訓(xùn)練,要發(fā)動(dòng)全體員工參與管理。

正所謂“心變則態(tài)度變,態(tài)度變則行為變,行為變則習(xí)慣變”。只要領(lǐng)導(dǎo)帶頭、積極參與,員工們認(rèn)識(shí)到位、學(xué)習(xí)到位、落實(shí)到位、執(zhí)行到位,再養(yǎng)成良好的習(xí)慣,用決心、耐心、恒心去做,5S管理在紙箱企業(yè)的生產(chǎn)中定能發(fā)揮良好的作用。

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