CPP114-中華印刷包裝網(wǎng)      實(shí)習(xí)記者：陳思明

幾年前初次接觸了印刷，如今，菜鳥變成了老鳥，回眸所學(xué)的知識(shí)，是古老的中國(guó)讓這個(gè)世界有了“印刷”這個(gè)名字，谷登堡（活字印刷術(shù)的發(fā)明者）成名的時(shí)候，畢昇（最早改進(jìn)印刷術(shù)的人）早已躺在了所有人終將一躺的地方！沒有人能懷疑我們，因?yàn)槲覀兪莾?yōu)秀傳統(tǒng)熏陶下的后裔，我們是印刷古國(guó)，更應(yīng)在長(zhǎng)時(shí)間里保持印刷強(qiáng)國(guó)的地位！不過現(xiàn)實(shí)是殘酷的，一百年前，《金剛經(jīng)》被“護(hù)送”到了英國(guó)；油墨技術(shù)被“請(qǐng)”去了日本；而我們呢？面臨諸多的印刷強(qiáng)國(guó)，我們現(xiàn)在不怕了嗎？我個(gè)人持保留意見.

但是更為重要的是，現(xiàn)在我們面臨潛力與挑戰(zhàn)并存的時(shí)代，我們雖然不是莎士比亞筆下的騎士，可是我們也需要那句“不在沉默中滅亡，就在沉默中爆發(fā)。”

我們可以樂觀地看到中國(guó)印刷業(yè)的潛力，種種數(shù)據(jù)表明，中國(guó)將毫無(wú)疑問成為世界上最大的印刷工廠之一，而且中國(guó)的印刷業(yè)同樣擁有自己的得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，諸如印刷成本和費(fèi)用較低、擁有廣闊的市場(chǎng)和人才需求庫(kù)，就像同為印刷人的你我一樣，成為印刷業(yè)潛力的同時(shí)又面臨了隨之而來的一個(gè)問題；我們能挖掘自己的潛力，使之成為無(wú)窮的動(dòng)力嗎？要做到這些我們必須去努力，不僅僅為了我們個(gè)人、企業(yè)，更是為了一個(gè)民族的復(fù)興，一個(gè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)秀傳統(tǒng)的延續(xù)！

居安尚且需要思危，作為我們正在發(fā)展并希望走向強(qiáng)大成熟的印刷產(chǎn)業(yè)，更應(yīng)看清眼前的障礙和挫折，換個(gè)角度來看，或許是種考驗(yàn)，于我們而言更應(yīng)是一種挑戰(zhàn)。如今面臨外來先進(jìn)印刷企業(yè)以及個(gè)人的沖擊，我們能否抵擋住呢？

據(jù)海關(guān)總署7月10日發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，上半年我國(guó)貿(mào)易順差擴(kuò)大至1125.3億美元，相當(dāng)于去年全年順差的三分之二。1至6月我國(guó)外貿(mào)進(jìn)出口總值為9809.3億美元，比去年同期增長(zhǎng)23.3%，這只是從宏觀的經(jīng)濟(jì)角度來看的。從我們自己的印刷業(yè)來看，2005年令人震驚的“七七事件”，以及加入WTO之后貿(mào)易往來以及交流的增加，加之一直成為企業(yè)很大一部分成本費(fèi)用支出的稅收，作為中國(guó)支柱產(chǎn)業(yè)的印刷業(yè)，受到的沖擊可想而知，印刷機(jī)械的德國(guó)化（海德堡、曼羅蘭、高寶等）、油墨的美國(guó)化、印前工藝的日本化，有太多這樣的壟斷造成了中國(guó)很多印刷企業(yè)自從誕生之日起就面臨了一個(gè)先天不足的局面，除此之外，市場(chǎng)的需求也決定了一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。

舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，在中國(guó)除了報(bào)社，至今很多企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的CTF流程，而在海外的日本早已普遍采用CTP流程，看似一個(gè)字母的差別，兩種數(shù)字工作流程的工作效率、工作成本卻天壤之別，從表面來看似乎是中國(guó)的印刷技術(shù)的發(fā)展速度落后于日本，但又有多少人為那些印刷企業(yè)的老板考慮過呢，這就涉及一個(gè)深層次的問題了，那就是中國(guó)的印刷需求層次和數(shù)量并不及那些發(fā)達(dá)的印刷國(guó)家，接著剛才的說，一個(gè)企業(yè)一年只接了不到十筆業(yè)務(wù)，卻要養(yǎng)著一臺(tái)甚至幾臺(tái)CTP機(jī)器，這樣的事估計(jì)只有傻瓜才去做，所以回過頭來看，市場(chǎng)在印刷發(fā)展速度的因素中有著舉足輕重的地位。

粗略分析了中國(guó)印刷業(yè)的潛力與挑戰(zhàn)之后，我們更不能忽視的是以下的一些問題，也許正是這些問題的出現(xiàn)導(dǎo)致了最終的落后或者失敗。

1．管理水平的有限性。數(shù)字化工作流程的基礎(chǔ)是高度的集成化，失去了這個(gè)基礎(chǔ)那么十之八九那套管理模式是混亂不堪的，可是我們到底如何來解決這個(gè)問題呢？個(gè)人認(rèn)為，企業(yè)如果追求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)步的話，應(yīng)該痛定思痛，引入這些為了達(dá)到集成化所需要的相應(yīng)的設(shè)備，除此之外建立良好的公司制度，引入先進(jìn)的公司理念，確立獨(dú)特的公司文化等等都是提高管理水平的方法。高新人才的擁有也成為公司的一塊無(wú)價(jià)之寶。

2．資源利用率的有限性。有數(shù)據(jù)表明，中國(guó)資源的利用率僅為20%左右，這是個(gè)很能說明問題的數(shù)據(jù)，公司資源的利用率越高，那么在成本、費(fèi)用一定的情況下，創(chuàng)造出來的利潤(rùn)會(huì)更多。爭(zhēng)奪資源的新世紀(jì)，更重要的是需要我們更好、更科學(xué)地利用資源。

      我們不要妄自菲薄，因?yàn)槲覀內(nèi)缃褚呀?jīng)擁有了更多的印刷人才，我們也在開拓屬于自己的印刷市場(chǎng)。在機(jī)遇面前我們應(yīng)該成為一個(gè)強(qiáng)者，在理想面前也不應(yīng)該成為一個(gè)弱者，所以同為印刷人，我們應(yīng)該有同一個(gè)夢(mèng)想，為印刷的發(fā)展而努力！也許下一個(gè)畢昇就是你！