原先我們的經(jīng)營僅僅是從成本、利潤的角度來考慮的，把成本算好，然后制定價格。但新經(jīng)濟時期已不是這樣了。這時是以展示印刷品質(zhì)和服務(wù)價值為主。印刷企業(yè)能賺多少錢，就看你能展示多少價值。而要做到價值展示，印刷企業(yè)在營運模式上必將經(jīng)歷：業(yè)務(wù)專業(yè)化和內(nèi)部資產(chǎn)融合兩次演進。在這方面典型的代表就是美國運通，它將傳統(tǒng)旅行服務(wù)和傳統(tǒng)金融服務(wù)組合在一起，形成專業(yè)化的集成體系，開創(chuàng)了服務(wù)型企業(yè)全新的贏利模式。在新經(jīng)濟環(huán)境下，跨行業(yè)聯(lián)合、跨行業(yè)整合將成為印刷企業(yè)的全新的贏利模式。印刷產(chǎn)業(yè)下一個整合方向就是形成SIF模式， 即服務(wù)(S e r v i C e)、信息(Information)和金融(Finance)的整合。印刷業(yè)和信息／金融產(chǎn)業(yè)整合是無法避免的趨勢。

印刷新經(jīng)濟發(fā)展的最高層面，其實是一個金融資本主義戰(zhàn)勝管理資本主義的過程。印刷行業(yè)現(xiàn)在所經(jīng)歷的變革，其實在近期的第二次并購浪潮時期汽車行業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷過(那時候的企業(yè)經(jīng)營是以提高企業(yè)生產(chǎn)效率為導向，更多研究的是如何使成本更低、產(chǎn)品生產(chǎn)更為規(guī)�；�等問題，關(guān)心的是產(chǎn)品的上下游，最終目的是提高企業(yè)的生產(chǎn)效率)。這和目前的印刷產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀是何等相似。新經(jīng)濟之前的印刷產(chǎn)業(yè)的投資往往是資金導向，很多印刷經(jīng)營者有錢后就投資印刷設(shè)備擴張規(guī)模，這在短缺的時候被證明是非常有效的擴張手段，但新經(jīng)濟的后期如果還是用這種觀點來決策的話，不怎么高明了。

在新經(jīng)濟時代，印刷企業(yè)要學會如何生存，學會如何發(fā)展。這是需要我們解決的最主要的問題。一個能在新經(jīng)濟時代下生存并能發(fā)展得很好的印刷企業(yè)，才能稱得上好企業(yè)。在這個階段，企業(yè)之間比拼的主要已不再是資源、資金、生產(chǎn)，或者其他什么，而是看誰能為客戶創(chuàng)造價值。在新經(jīng)濟時期，創(chuàng)造彼此的新價值才是維系印刷企業(yè)與顧客講長期合作的紐帶。我們相信，顧客要的是價值，而不是價格。在新經(jīng)濟時期，印刷業(yè)要面對的未來市場環(huán)境將越來越細化，現(xiàn)在做的這些工作是構(gòu)建印刷企業(yè)未來發(fā)展的基石。